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[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：现代养生 年份：2016
我院通过把关药品、严格药师和医师的准入管理、对抗菌药物分级管理、加强医务人员的专业知识培训、加强用药管理几个方面管理,不仅可不断优化药师管理组织机构,还可在院内建...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：商界 年份：2020
开栏 人言商场如战场，做企业如同行军打仗，但将帅齐备、粮草充裕、军士威武、装备精良之后，就能打一场漂亮的战役？非也，企业也要有自己的兵法。 孙子云：“用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也;无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”此句若用于企业之中，亦可。企业如果不能解决发展过程中所遇到的问题，将很难面对复杂多变的商业风云变幻。 自2020年1月刊起，本专栏将推出实用性系列文章以及工具包，以真实的案例加...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：商界 年份：2020
鼠年伊始爆发的“新冠肺炎”气势汹汹，大有超越17年前“非典”之势，无数企业迟迟不能正常开工。 清华、北大联合调研了995家中小企业的现金流状况，结果显示：34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。 不难看出，企业之间的抵抗力相差悬殊，原因何在？ 所谓有定力者才能有抵抗力，而定力必然来自正确的战略定位。 ...
[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：石材 年份：2015
毋容置疑,石材业＂躺着挣钱＂的黄金时代一去不复返了。先让我们一起来回顾一下石材业的发展历程,大体上可分为五个阶段：第一代企业：主营荒料进口、大板批发。贸易类企业＂短平快＂完成...
[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：销售与市场(渠道版) 年份：2015
<正>让我们利用战略定位暨转型的理论与工具,探讨一下如何走出"蓝月亮式"的转型困境。1.产业边界持续拓宽蓝月亮从洗手液入手,改变了人们传统的消费和生活习惯,并带动了一个...
[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：商界(评论) 年份：2014
<正>就在所有人对万科的发展充满期待时,万科选择了一条让入意外又看不明白的道路。更令人担心的是,一直以来万科是否真清楚自己的方向?今年刚好30的万科,能够三十而立吗?万...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：石材 年份：2008
一、两大基本判断自2002年开始，我们有机会为业内某知名企业（以下简称A公司）提供管理咨询服务，深感装饰石材企业的战略转型亟待纳人议事日程。...
[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：健康之路 年份：2017
实施老年人基本药物全额保障能从根本上减轻老年人的疾病负担。本文探讨了山西省在现有国家基本药物政策的基础上,实施老年患者在基层医疗卫生机构使用基本药物费用全额报销...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：经营与管理 年份：1999
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[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：商界 年份：2012
小区有住户过千，补鞋消费市场不大不小，历来是一湖北汉子独断专营（不知怎么搞来的“特许经营权”），月营业额估计不过三四千元。 近日有双皮凉鞋要修理，方知道补鞋匠换了人。 继任者是前任的湖北老乡，告诉我前任到东莞一家制衣企业当主管去了，月收入七八千元，且“食有肉、出有车（当然是汽车）”。 看我有些愕然，补鞋匠抖出了“包袱”：前任的小姨子是那家纺织企业的老板，厂子不小心做大了，两公婆一...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：科技智囊 年份：2010
引子战略定位术语日益流行，但它一直局限于营销定位和产品定位，并非真正意义上的战略概念，而且缺乏明确的定义阐述。...
[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：中国商界 年份：2001
关于独立董事问题,近来已成为人们议论的热点话题,国家证监会也在紧锣密鼓地出台相关管理规定。总之,在证券市场规范、现代企业制度建设屡屡让人失望至极的今天,独立董事制度...
[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：中国机电工业 年份：2016
所谓岗位评价又称职位评估，是指在岗位分析的基础上，对企业中各岗位的相对价值做出评定，以此作为薪酬分配的主要依据；其实质是将工作岗位的劳动价值、岗位承担者的贡献与工资报酬...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：商界 年份：2020
任正非曾预言：2019年的冬天，靠“熬”可能是活不下去的。 截至2019年11月6日，有26家A股上市公司及相关人员被列入失信执行名单（上年度为6家）；截至11月20日，全国房地产开放商破产数量达446家，创下历史纪录；截至12月20日，国内有107只债券违约，40多家券商不幸“踩雷”。 “经济寒冬”时节，企业备感迷惘。没有定位，何谈定力？何谈抗风险能力？没有方向，何以转型升级？何以“新旧动能...
[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：商界(评论) 年份：2015
【正】市场份额不断下滑、领先地位持续弱化的蓝月亮,不可能有意与超市等传统渠道彻底决裂,走电商渠道也并非此消彼长的真正转型,而是另外开辟一个新战场,只是在时机把握、博...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：工厂管理 年份：1999
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[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：当代教研论丛 年份：2016
本文围绕应用型大学人才培养目标以及新形势下应用型大学面临的机遇与挑战,分析了市场营销学课程改革的必要性与紧迫性,进而提出市场营销学课程改革的方向和措施,从而提高教...
[期刊论文] 作者：裴中阳,,
来源：现代企业文化 年份：2010
讨论企业文化离不开使命和愿景,但人们常犯以下两大错误:一是没有企业所从事的产业特征,如"振兴民族产业"过于宽泛,谁能知道你是干什么的?二是以企业远大目标替代愿景,如"世...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：商界评论 年份：2017
“维维豆奶，欢乐开怀”，但“豆奶大王”维维股份怎么也乐不起来。到2015年，维维股份的多元化“版图”成型了，涵盖饮料、白酒、乳业、食用油、房地产、贸易和茶叶等。奇怪的是，在白酒行业的“黄金十年”里，维维股份并购来的白酒业务却每况愈下。2005年，随着整个乳制品行业进入寒冬期，维维股份的相关业务长期萎靡不振，以致2016年决定壮士断腕。 什么样的多元化扩张容易成功？ 对企业来讲，发展就是不断扩张...
[期刊论文] 作者：裴中阳,
来源：商界·中国商业评论 年份：2005
通过成功的资源战略整合，打造出一支具有发展后续力而且蕴含巨大商业价值的团队，范甘迪算得上一个好的CEO。 亿万国人因为姚明，而关注火箭队的教练杰夫·范甘迪。头发微秃的他，总是西装革履、表情严肃——看起来像是一个精明的CEO，总是在算计着什么，包括常常在比赛正酣时从口袋里掏出备忘小纸条。 那么，范甘迪是一个好的CEO吗？ 遗憾的是，与上个赛季一样，火箭队在杀入2004～2005季后赛的第一轮就...
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