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[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
作为管理者,如果常常被没完没了的求助、询问所打扰,你就该进行反思了。找出背后的原因,采取合适的应对措施,不仅能赋权员工,还能帮助你提升自己的工作效率。采取强调注意力管理、提升员工信心、接受艰难的决定、营造一个可以犯错误的安全环境这四项策略,你就可以充分减少下属的打扰,有更多的机会专注于领导职位需要的思考。在此过程中,你还可以培养团队成员的信心、创新能力和创造性。让团队更加独立自主地工作,你的领导能力也能够得以提升,推动组织成功。...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2019
领导力就像是一个盖子,它决定了一个人和一个组织的办事效力。如果一个人有很强的领导力,那么这个组织的盖子所处的位置就很高,组织的办事效力当然也就很高。反之,这个组织的...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
现实中,大多数人都希望能够尽可能地消除生活中的不确定性和不可预测性,这两者都会引发焦虑。而作为管理者,至少可以保持平时的言行不变,避免给员工增加额外的压力。不要让员...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2019
谈及“初心”二字,有些人认为属于鸡汤概念,但对于在某条事业道路上追求的人来说,随着阅历和体悟的增加,却越发觉得珍贵。作为管理者来说,首先必须构建正确的“初心管理”,而...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
反馈是所有优秀的管理者都经常需要进行的一种沟通方式,但同时也是最难有效实行的沟通方式之一,某项调查显示,仅有26%的员工认为自己从上司那里获得了有效的反馈。作为管理者...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2018
一项调查表明,领导者最需要学习的技能是什么？得到最多的答案是：自知之明,即对自己能力、缺点,以及他人对自己行为的看法有一个准确的了解和认识。实际上,很多领导者不是自视过...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
寻找借口是执行乏力的表现。借口解决不了问题,在企业中,结果往往比过程更重要。优秀的管理者是不在工作中寻找任何借口的,因为他们总是把每一项工作尽力做到超出自己的预期,...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2018
领导力究竟是与生俱来的，还是后天培养的？行为遗传学家的研究表明，人们在变革型领导风格方面的差异有60％来自遗传影响，而人们在交易型领导风格方面的差异有将近一半是遗传因素造成...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2018
许多企业领导者花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫，长此以往，将会影响企业的长期发展...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
很多时候,企业费了很大的精力制定和完善了规章制度,却往往象征性地贴在了“墙上”,却忽视了它应该发挥的作用。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位?首先,...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
数字时代到来,需要大规模进行变革,这需要领导者发挥优势,扩大视野,管理我们生活的复杂世界。领导者需要具备高度战略性的远见,能够在日常工作中退后一步,看清世界走向,了解未来如何通过与今天不同的方式创造价值,从而为公司确立有利的位置。然而,仅仅成为一名优秀的战略家还远远不够。领导者同样需要具备执行能力,需要推动实现公司未来转型。...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2014
随着信息技术的发展，企业能收集的数据越来越多，成本也越来越低。而很多企业错误地认为，指标越多，考评体系就越完善，平衡计分卡也就越完美，于是确定了三四十个甚至更多的指标。...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
打造一个创新型组织,领导方式很重要。现代公司发展走向创新型组织的时候.应该像大学--样建立校长式领导,学习校长和高校教授.学生的相处关系,更好地释放组织成员的独立性、...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2019
有研究分析三国时代的几位领导者,认为刘备与曹操之间最大的差距就是逆商。逆商(AQ)是指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。逆商高的领导者能够更有效地领导工...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2019
在企业变革中,任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的,而我们恰恰不需要黑的,或白的,我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的。没有真正领会的人,不可...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2018
要想成为卓越的领导者，需要构筑领导力的五大支柱。一是理清思路，认识到自己和企业需要努力的方向。二是制定书面的行动计划并附上完成时间表，不要让梦想沦为空想。三是激发愿望...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
低调是一种自然的状态,它不是示弱,也不是妄自菲薄。就领导者而言,它是一种提升威信与魅力的艺术,也是一种强大的生命力。它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应。...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
灰度问题是管理者在工作中面临的最难问题,通常复杂.棘手、风险高,用常规方法往往不能起到好的效果。这就要求管理者具有灰度决策的能力。灰度决策是一种基于个体与组织实际,...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
什么是合格的管理者?答案就是“宏观眼界+微观视角”!管理者之所以成为管理者,是因为他们既要有宏观眼界,还要具备微观视角。既着眼于整体,把整体发展视为己任,又着眼于如何...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
“能”是指管理者的领导、管理、沟通、决策、问题解决、思想教育、宣传鼓动、用人处事、观察分析、联系众人、创新开拓等多方面的综合能力。能力强的管理者,往往更能维护好...
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