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[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2003
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[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：乡镇论坛 年份：2003
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[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2002
沟通是人际交往中很正常、很自然的行为,但事情一涉及上下级关系,就变得敏感、微妙起来.特别是对越级沟通,人们更是褒贬不一,莫衷一是.要正确对待下属的越级沟通,首先需要领...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2005
打"小报告",是不登大雅之堂的背后告密、整人之举.发人深思的是,自古以来,不知有多少仁人志士拿自己的正言直论去教导帝王,却大都落得个丢官罢职甚至杀头灭门的下场,偏偏背后...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2004
规定了干部选拔任用标准,规范了干部选拔任用程序,解决了"选什么样的人、用什么方法选人"的问题,为干部职务的晋升提供了政策性、法规性的依据....
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2004
从领导工作的实践看,通常是工作好做,团结难搞.相比较而言,同级间的团结,只要领导者坚持原则性与灵活性的统一,掌握宽容、退让的艺术,应该是容易做到的,而平息下属间的纷争、...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2004
十六大报告指出,要扩大党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权.落实这一要求,对于扩大干部工作中的民主、建立科学的干部监督管理机制都将起到积极的作...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2002
怎样把握与领导之间的距离,确实是一个经常困扰被领导者的问题.远了,领导会认为你孤高自傲,难以领导;近了,同事们会认为你是领导的心腹,对你敬而远之.那么,作为被领导者,究竟...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2002
把握好与非分管领导的距离,确实是一个让下属头疼的问题.远了,非分管领导会认为:好小子,管不着你,就不亲近我了;近了,分管领导又可能误会:嫌我领导得不好,想改换门庭?真叫人...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2002
作为下属,谁都想与领导处好关系,但由于虑事不周,或是未拘小节,或是性格使然,很多人在领导心目中被打入"另册"....
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2002
一班人合作共事,既要讲原则,也要讲感情.那么,因工作关系聚到一起、以公务交往为主的班子成员之间应如何增进相互间的感情呢?...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2002
中国人历来是很看重面子的.最有名的人物当数项羽了,兵败于刘邦后,项羽"无颜见江东父老",宁肯自刎也不过乌江.像项羽这样看重面子的人,在中国历史上和现实中非常多,可见面子...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2003
中国古代有句话叫"武死战,文死谏".在封建专制时代,天下乃一人之天下,皇帝为所欲为,听不进不同意见是正常的,士大夫们为让皇帝听从自己的金玉之言而付出生命的代价未免可悲....
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2002
宠,即享受尊荣和厚遇.一个人如果在上级那里"得宠",其风光可想而知....
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2003
在一个单位中,应该说,每个人都有对单位、对工作发表意见的权利和义务,但实际上,我们经常听到的只是少数人的声音.领导无疑是说话机会最多、声音最大的人.还有个别人,虽不是...
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2002
领导之间有矛盾，往往令部属感到人难做、事难办，那种无辜、无奈而又无助的感觉，相信很多人都经历过。面对这个问题，不同的部属往往会采取不同的方法作为应对之策。尽力调解。很多......
[期刊论文] 作者：高怀飚,
来源：领导科学 年份：2003
好的开端等于成功的一半。新任领导干部初到一地如何开局,对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用,必须慎之又慎。慎于行,不随便“烧火”。“新官上任三把火...
[期刊论文] 作者：高怀飚,,
来源：党员干部之友 年份：2000
现实中常有这样的现象:有些人在某一岗位应付裕如、成绩显著,可一提拔到领导岗位,却显得力不从心;一些在领导看来“说话有分量,办事有胆量,活动有能量”的干部,群众却不买帐...
[期刊论文] 作者：高怀飚,任相国,,
来源：乡镇论坛 年份：1992
好心不得好报某乡交通方便,农副产品流通兴旺。县、乡充分论证后认为发展大棚菜是农民尽快致富的出路。开过几次会议,向农民进行宣传后,群众中却很快流传开一句顺口溜:“要...
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