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[期刊论文] 作者：,
来源：卓越理财 年份：2003
肯·布兰佳,是肯·布兰佳公司的首席思想官,也是信仰之旅领导中心的主席,他自己和其他人共同合著过的著作有三十余本,包括最畅销的商业丛书、、、和等,它们已经被翻译成25种...
[期刊论文] 作者：,
来源：出版参考 年份：2006
本刊讯 (记者化兵)世界著名管理咨询大师肯·布兰佳来到中国,出席商学院经理社区论坛并发表演讲,阐释《别把你的顾客丢了》这本书的管理思想,即在伟大的公司里面,服务型领导...
[期刊论文] 作者：,
来源：新前程 年份：2010
肯·布兰佳博士是享誉全球的管理大师,他是作家、演说家和企业咨询顾问;他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。他曾写作了多部经久不衰的畅销书,其中包括《...
[期刊论文] 作者：肯·布兰佳,,
来源：新前程 年份：2010
肯·布兰佳公司客户关系副总裁ScottBlanchard提出,虽然我们已经度过了经济危机最险恶的时期,但是依旧面...
[期刊论文] 作者：肯·布兰佳,谢尔登·鲍尔斯,,
来源：中国共青团 年份：2015
推荐人:江苏中能硅业科技发展有限公司团委书记、人力资源部经理张诗笳推荐理由:《共好》是世界著名管理大师肯·布兰佳的经典管理寓言著作。通过佩吉·辛克莱与安迪·朗克罗...
[期刊论文] 作者：陈湘鹏,,
来源：新前程 年份：2008
在新的领导时代,一分钟道歉是非常有用的,可以帮助提高领导者和员工间的合作伙伴关系。一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评,三分钟的领导力点拨之后,这位领导力大师带来了新...
[期刊论文] 作者：本刊编辑部,,
来源：当代经理人 年份：2008
我们的管理人员已经知道怎样去指导、怎样去授权、怎样去赞扬、怎样去反馈……可是,一部分员工还是在埋怨领导,这是为什么?难道这些方Our managers already know how to gu...
[期刊论文] 作者：杨天富,
来源：出版参考 年份：2003
随着我国经济的迅速发展,国内企业的不断壮大,一些国外大型企业驻华机构的增多,对中文管理类图书的需求的潜力越来越大。近两年,图书市场这一领域也异常火爆,而且让引进版管...
[期刊论文] 作者：白宜纳,
来源：证券导刊 年份：2004
作者简介: 肯 · 布 兰 佳 ( K e n Blanchard)世界著名管理大师、畅销书作家,布兰佳公司董事会主席,著有多本畅销书,包括轰动一 时的国际畅销书...
[期刊论文] 作者：梁莹莹,,
来源：当代经理人 年份：2008
在本期策划的写作过程中,《当代经理人》先后与保罗·赫塞和肯·布兰佳在华设立的咨询培训机构取得了联系。提到“情境领导”这一概念的时候,双方都表现出了小心和谨慎。In...
[期刊论文] 作者：王诗宇,,
来源：软件世界 年份：2007
管理大师肯·布兰佳一定深谙迂回之道,因为他出了一本新书,名字叫做《别把你的顾客丢了》,这本书通过从世界最大的餐厅企业Yum!(肯德基、必胜客和艾德能餐厅的母公司)中...
[期刊论文] 作者：桂郢华,梁龙波,,
来源：施工企业管理 年份：2007
美国学者肯·布兰佳(Ken Blanchard)认为,惟有公司的大多数股东、...
[期刊论文] 作者：姜继玲,,
来源：人力资本 年份：2007
《一分钟经理人》的作者肯·布兰佳的那部《别丢了你的顾客》,分析了百胜成熟的组织运营系统。这个组织系统的魅力之处就是:人人为客疯狂。继承了总公司“为客疯狂”的经营管...
[期刊论文] 作者：,
来源：人力资本 年份：2007
《管理者的秘诀》肯·布兰佳马克·采勒著管理怎么会变得如此困难?一年前的今天,黛比被公司晋升到了领导的岗位,她相信自己完全能够应付得了这份工作。刚进入这个公司时,她只...
[期刊论文] 作者：肯·布兰佳,,
来源：新前程 年份：2009
好的经理不担心失去那些花时间培养的员工,并认为这恰恰是作为领导者的价值所在。管理者若能成为员工的教练,其优势是相当明显的:更自信,工作热情更高,实现更佳绩效表现。如...
[期刊论文] 作者：肯·布兰佳,,
来源：新前程 年份：2010
拉近与员工距离的关键在于领导者要做到“反省”和“透明”。员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工...
[期刊论文] 作者：肯·布兰佳,,
来源：新前程 年份：2009
保持高度适应性就意味着变革的无时不在,无处不在。那些不得不歇业的公司,他们就是因为不够迅速,不够灵活,从而无法应对不断变化的环境——零售业如Woolworth’s,制造业如Pol...
[期刊论文] 作者：肯·布兰佳,,
来源：新前程 年份：2010
所有伟大的领导力都应从“服务之心”开始,所有领导者成功的关键因素是在组织内创造开诚布公的氛围。经济环境的变化促使所有组织不得不停下来重新审查业务形势,从而明确哪些...
[期刊论文] 作者：肯·布兰佳,,
来源：新前程 年份：2009
管理者要由内而外地进行客户服务,呵护员工,正如员工呵护公司外部客户一样。经济不景气时期中,公司所有开销都要经过日益严苛的审查。每个人都在想方设法地提升组织的运作效...
[期刊论文] 作者：肯·布兰佳,,
来源：新前程 年份：2009
经理们需要养成提供频繁反馈的工作习惯,而且当员工需要的时候,你必须擅长提供清晰的指导。有效管理员工在通常情况下是一项艰巨的工作。而在当前的经济形势下,就变得更具挑...
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