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[期刊论文] 作者：张玉韩,,
来源：中国卫生质量管理 年份：2005
面谈反馈是绩效考核一个非常重要的环节。沟通是绩效管理的关键,也是管理者最容易忽略的地方。有效的沟通是缓解员工内心压力和舒张员工创造力的重要方式,面谈反馈是最有效的...
[期刊论文] 作者：张玉韩,
来源：中国卫生质量管理 年份：2004
绩效考核是人力资源管理的重要工作,如何正确制定绩效考核方案,设计考核内容和选择关键绩效指标,考核程度公开性以及考核结果能否成为职工价值分配的客观、合理的依据等,直接...
[期刊论文] 作者：张玉韩,
来源：中国医院 年份：2004
绩效考核是人力资源管理的重要工作,正确制定绩效考核方案,设计考核内容和选择关键绩效指标,考核程序公开性以及考核结果能否成为职工价值分配的客观、合理的依据等,都会直接...
[期刊论文] 作者：张玉韩,
来源：中国卫生资源 年份：2003
市场经济的发展中,市场营销在企业中的地位越来越重要,许多成功的企业经营管理者逐渐认识到并将营销置于企业的中心地位,特别是近年来,市场营销已渗透到许多非营利性部门,一...
[期刊论文] 作者：张玉韩,,
来源：中国社区医师 年份：2012
笔者在医院管理实践中发现，许多医院的管理者和医院的绩效办都以月度绩效考核结算，算算奖金，就算完成了任务，而缺乏重要的绩效结果反馈、绩效过程跟踪。...
[期刊论文] 作者：张玉韩,,
来源：人力资源管理 年份：2012
医院管理咨询能给医院带来什么变化？能把医院做成什么样？这样的疑问常常听到医院院长提出来，其实要把医院变成什么样，我们对国内几十家医院咨询管理得出的深深体会，取决于：正确的方......
[期刊论文] 作者：张玉韩,,
来源：中国卫生资源 年份：2008
...
[报纸论文] 作者：张玉韩,,
来源： 年份：2004
在医院管理中常遇到执行效率低、执行力不足的共性问题，其原因多与职责不清、心态不好、能力低下、部门隔阂、有章不循等因素相关。本期我们邀请上海为医医院管理研究中心的张......
[学位论文] 作者：张玉韩,,
来源： 年份：2004
阅读提示：$$ 医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象，涉及到员工的切身利益，如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好处理......
[学位论文] 作者：张玉韩,,
来源： 年份：2004
[案例] $$ 某市一所妇幼保健院，职工100多人，床位100多张，尝试推行绩效管理，经过几个月的努力，人事科长抱怨绩效管理不好推，难度太大，得罪人，矛盾多，领导也不支持，全靠人事科......
[报纸论文] 作者：张玉韩,,
来源： 年份：2004
国家为推进公共卫生服务工作，在社区卫生服务机构、乡镇卫生院、妇幼保健机构等基层医疗卫生服务机构推行绩效工资。从出发点来讲，推行绩效工资对调动基层卫生人员积极性应该有......
[期刊论文] 作者：张玉韩,,
来源：中国卫生质量管理 年份：2006
医院服务能否让患者感到快捷、方便、满意,是衡量流程是否优化的标准。在实践中国绕“患者满意”,优化服务流程,在不增加医院资源的情况下合理安排患者就诊程序,减少患者不必...
[期刊论文] 作者：张玉韩,,
来源：现代医院管理 年份：2006
人才流失已成为卫生人才发展的一个战略性话题，医院管理水平的高低可以直接反映在人才的流失率上。当今卫生行业的竞争就是人才的竞争，没有人才谈何发展。本文立足于卫生行业，对......
[期刊论文] 作者：张玉韩,
来源：广东交通 年份：2019
近日,在"2019长三角轨道交通一体化发展高峰论坛"上,中国国家铁路集团有限公司发展改革部战略规划处处长赵长江在题为《交通强国铁路先行为长三角一体化发展提供服务保障》的...
[期刊论文] 作者：张玉韩,,
来源：中国卫生质量管理 年份：2010
提出在实施绩效管理的过程中融入人性化管理，人性化沟通贯穿于绩效管理全过程，将二者进行有效结合，改变员工被动接受为主动接受，有利于绩效管理的推行，从而取得良好成效。......
[期刊论文] 作者：张玉韩,
来源：中国卫生质量管理 年份：2002
随着市场经济体制的不断完善，市场竞争更为激烈，医院的生存与发展是摆在医院管理者面前的首要问题，因而经营管理工作在医院管理中的地位越来越重要，做为管理与会计相结合为一体的......
[期刊论文] 作者：张玉韩,
来源：中国卫生质量管理 年份：2003
在知识经济社会,"知本"将逐渐取代"资本",成为推动经济社会发展的第一要素,知识的生产和利用将成为经济社会发展的强劲助推器.学习型组织成为企业做好知识管理工作和提高竞争...
[期刊论文] 作者：张玉韩,
来源：中国卫生资源 年份：2004
随着社会主义市场经济的不断发展和完善,医疗市场的竞争更加激烈,作为医院管理者如何面对市场竞争,是否具有经营管理意识就显得相当重要.本人就树立经营管理意识谈一些粗浅的...
[期刊论文] 作者：张玉韩,,
来源：中国卫生资源 年份：2006
早在2002年，平顶山煤业集团总医院就着手战略措施的整合，结合企业医院的实际情况提出推行“首席医师负责制”。这项措施包括了岗位分析、职责描述、职称评聘分离、宽带薪酬设计......
[期刊论文] 作者：张玉韩,
来源：中国卫生资源 年份：2005
随着知识经济时代的到来,参与市场经济竞争制胜的资源要素已不是传统意义上的资产、设备等有形资源要素;制胜的核心逐渐让位于科技、管理创新等无形资源的新要素.平顶山煤业...
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