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[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
很多时候,企业费了很大的精力制定和完善了规章制度,却往往象征性地贴在了“墙上”,却忽视了它应该发挥的作用。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位?首先,...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
低调是一种自然的状态,它不是示弱,也不是妄自菲薄。就领导者而言,它是一种提升威信与魅力的艺术,也是一种强大的生命力。它能使领导者在指挥的岗位上呈现出神奇的理想效应。...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
寻找借口是执行乏力的表现。借口解决不了问题,在企业中,结果往往比过程更重要。优秀的管理者是不在工作中寻找任何借口的,因为他们总是把每一项工作尽力做到超出自己的预期,...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱……你看起来非常忙碌,但是你的忙碌真的能转换为生产能力吗?请重新审视你一直以来习以为常的工作习惯,运用深度...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
在现实生活中,由于领导者有着更耀眼的光环,往往会成为各种场合关注的焦点,因此很少有人去关注追随者。然而,追随者与领导者在追随的过程中彼此成就。领导者由于有人追随而具...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
什么是合格的管理者?答案就是“宏观眼界+微观视角”!管理者之所以成为管理者,是因为他们既要有宏观眼界,还要具备微观视角。既着眼于整体,把整体发展视为己任,又着眼于如何...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
“能”是指管理者的领导、管理、沟通、决策、问题解决、思想教育、宣传鼓动、用人处事、观察分析、联系众人、创新开拓等多方面的综合能力。能力强的管理者,往往更能维护好...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。优秀的管理者应善于梳理团...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
杰出的领导者往往也是优秀的老师。他们平常会和员工一起奋斗在一线,亲身传授专业技能、商业准则和生活经验。他们的教学工作在实践中完成,是非正式的、渐进式的,而且有实际...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
领导者的执行能力要通过运营流程及具体的运行设计来体现,这也是最困难和最讲究艺术性的一部分。在这个过程中,一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”,即对于企业运营中重大...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
很多人笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路。事实上,在碎片化信息爆炸的当下,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的事情,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别在哪里?一言以蔽之,区别在于“管理者是否具有共情的能力”。所谓...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
作为一个企业的领导者,为了使员工能够更加努力地工作,领导者应当更多地指导、支持和帮助员工,以仆人之心去扶持员工。仆人式领导所倡导的是一种全新的领导模式,这一模式以服...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
在中国广为流传的文学作品当中,有一个很有意思的现象就是"庸人"当领导。比如,唐三藏、刘备、宋江这样的人领导孙悟空、诸葛亮、武松这样的人。这些看起来很平庸的人,到底是...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
有的领导者似乎从不关注完整的管理流程,一张嘴就在一些小问题上大做文章。因为各种各样的理由不信任员工,对员工不放心,不把员工看紧就担心局面失控。由于他们吹毛求疵,经常...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
如果一个管理者事无巨细,凡事都管的话,且不说精力是否允许,结果肯定不会好到哪里去。管理是一项追求绩效的工作,所以,任何管理工作首先就要聚焦绩效目标;要取得卓越绩效,必...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
从时间的观点来看,“法”是过去产生的,基于过去的经验;“情”是未来的伏笔,不可寄望过高;只有“理”才是现在的指标。所以管理者最好“依理”来应变。首先,依理应变绝对不是...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
作为管理者,懂得合理拒绝他人,也是一种有效管理时间的手段。生活中,接受总比拒绝更容易,而且总会担心拒绝别人会触犯或伤害到对方的尊严。真正学会"拒绝",有4个步骤:一是明...
[期刊论文] 作者：唐超,付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
你身边是否总是充斥着这样的领导?他喜欢装,不行也得装得像个领导,似乎这样他就拥有了领导力。但事实真是这样吗?在90后成长为职场中坚力量、00后怀揣梦想初入职场,高学历、...
[期刊论文] 作者：唐超(编辑),付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2020
对于一个优秀的领导者来说,不只是在顺境中能带领团队优质高效地工作,而是在逆境中、在突发事件到来的时刻,仍然挥洒自如地完成既定目标。在突发事件降临时,对于一名领导者来...
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