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电网企业财务过程实时控制模式，即建立组织、流程、制度、指标“四大体系”，形成储备项目评审、试点落实工程自动竣工决算、资金支付监控管理、产权信息联动共享“四项机制”，融合资金支付风险防控模式、“抄核收”电费管控机制、“账卡物”一致治理路径“三大创新”，切实提高供电公司财务管控能力，持续推进财务信息化和集约化水平。