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摘要:构建和谐企业应做好“四种内在动力”建设,大力倡导“五個关爱”的良好风尚。
关键词:构建和谐企业
构建和谐企业是一项复杂的系统工程,构建和谐企业必须体现“以人为本”的发展理念,我从“四种内在动力”建设和 “五个关爱”方面谈几点认识:
一、“四种内在动力”建设方面
1.增强凝聚力
构建和谐企业是全体员工的责任,要人人参与、个个尽责。因此,企业就要通过多种途径和方式增强凝聚力。其一,要用事业来凝聚力量。事业的发展与个人的成长进步、物质利益紧密相关,是凝聚人心的根本因素。其二,要用组织来整合力量。企业领导要重视组织建设,发挥领导、管理、协调等作用,不断增强员工的归属感、自豪感、责任感和使命感,使大家心往一处想、劲往一处使,从而把分散的力量凝聚成一股合力。其三,要用人格来团结力量。领导者优秀的人格品质,具有强大的感召力。领导者重视加强自身思想道德修养、增强人格魅力,就能用人格的力量把员工紧紧团结起来,引领大家为事业的发展共同奋斗。
2.减少内耗力
企业内部人员除了相互合作、相互支持的关系外,在权力地位、物质利益等方面还存在着竞争,如果协调不好这些利益关系,就会产生集体离散力,出现不和谐的现象。企业领导要做好调查研究,帮助他们疏导矛盾、消除隔阂,思想上形成共识,工作中密切配合。企业领导要特别注意畅通诉求渠道,通过座谈会、个别谈心、领导接待日等形式,经常听取大家的意见、建议和要求,及时做好宣传解释工作,消除大家的思想疑虑。
3.激发竞争活力
构建和谐企业,不能追求表面上的一团和气,而要激发内部活力,使企业形成百舸争流、各尽所能的良好局面。企业领导制定竞争措施时要兼顾各方利益,积极创造公平竞争的环境,使大家的工作热情得到保护、创新工作得到支持、智慧才能得到发挥、劳动成果得到肯定,从而营造干事创业的良好氛围。要重视对员工的激励:一是切实推行“岗级、能级、绩效、职级”四位一体的激励考核,彻底打破“干与不干一个样,干好干坏一个样”的大锅饭机制,充分发挥物质激励的作用;二是大力宣传和表彰先进典型,用身边的典型激励大家爱岗敬业、建功立业。
4.缓解心理压力
随着经济的快速发展和改革的深入推进,人们承受的压力越来越大,如果大家长时间心理负荷过大,就会产生心理疲劳,影响工作热情和身心健康,不利于和谐企业的建设。企业领导要采取有效措施,营造融洽宽松的工作氛围,帮助大家缓解各种压力。要通过教育疏导,让大家正视困难和挑战,增强工作的信心和能力,找出解决问题的办法。企业要经常开展一些文体活动,增加大家的生活乐趣,为缓解压力营造良好的文化氛围。
二、“五个关爱”方面
1.关爱企业
就是教育和引导职工关心企业,忠诚企业,与企业同舟共济。当前市场竞争日益激烈,面对新情况要牢固树立大局意识和忧患意识,不断增强主人翁责任感,树立“做好自己的本职工作,就是对企业最大的贡献”的理念;与企业同呼吸,共命运,做到干一行、爱一行、钻一行。开展劳动竞赛、合理化建议月、“争创示范岗、争当创新能手、多出创新成果”等“两争一多”群众性创新竞赛活动,通过竞赛活动,形成人人关心企业发展、立志为企业多做贡献的良好氛围,促进员工与企业的共同发展。
2.关爱他人
就是以奉献爱心为宗旨,团结协作,建立和谐融洽的人际关系和宽松良好的工作环境。要教育和引导员工争做“爱心使者”,大力提倡企业各部门之间、班组之间、员工之间的互相理解、互相支持、互相关爱,开展多种活动,在企业形成团结协助,和谐融洽的人际关系。企业领导要大力倡导团结互助、扶贫济困,并身体力行,多做暖人心、得人心、安人心的实事好事,鼓励他们战胜困难、走出困境,为缓解压力提供物质帮助和精神支持。
3.关爱自己
就是加强员工自身的理论和业务技术的学习,不断提高自身学习能力、创造能力和竞争能力,做到自尊、自强、自警、自励。目前,国际金融危机对我国的铝行业产生了巨大的影响,市场波动,行业面临挑战,这些都对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。要进一步提高员工的学习力、创新力和竞争力,促进职工队伍素质的不断提高。
4.关爱家庭
就是大力倡导家庭美德和健康文明的生活方式,积极营造尊老爱幼、和睦生活的良好氛围。“家和万事兴,家齐国安宁”,家庭是社会的细胞,和睦、温馨、安宁的家庭关系不仅是每个家庭成员人生幸福的重要内容,也是做好本职工作的助推器,更是建设和谐企业、和谐社会的基础。要教育引导职工进一步增强对家庭的责任感,在职工家庭中积极营造尊老爱幼、勤俭持家、互敬互爱的氛围,积极倡导关注健康、积极向上、科学文明的生活方式,达到以家庭和谐促进企业的和谐、社会的和谐。
5.关爱社会
就是在员工中开展公德教育,在工作中坚持“励精图治,创新求强”的企业精神,认真学习实践科学发展观,全面开展“一流的观念、一流的装备、一流的科技、一流的人才、一流的管理”矿业企业建设,以建设资源节约型和环境友好型矿业企业,提高中国铝业公司资源保证程度为目标,不断追求“世界一流,百年老店,和谐中铝”的共同愿景,实现创建一流矿业企业的宏伟目标。
关键词:构建和谐企业
构建和谐企业是一项复杂的系统工程,构建和谐企业必须体现“以人为本”的发展理念,我从“四种内在动力”建设和 “五个关爱”方面谈几点认识:
一、“四种内在动力”建设方面
1.增强凝聚力
构建和谐企业是全体员工的责任,要人人参与、个个尽责。因此,企业就要通过多种途径和方式增强凝聚力。其一,要用事业来凝聚力量。事业的发展与个人的成长进步、物质利益紧密相关,是凝聚人心的根本因素。其二,要用组织来整合力量。企业领导要重视组织建设,发挥领导、管理、协调等作用,不断增强员工的归属感、自豪感、责任感和使命感,使大家心往一处想、劲往一处使,从而把分散的力量凝聚成一股合力。其三,要用人格来团结力量。领导者优秀的人格品质,具有强大的感召力。领导者重视加强自身思想道德修养、增强人格魅力,就能用人格的力量把员工紧紧团结起来,引领大家为事业的发展共同奋斗。
2.减少内耗力
企业内部人员除了相互合作、相互支持的关系外,在权力地位、物质利益等方面还存在着竞争,如果协调不好这些利益关系,就会产生集体离散力,出现不和谐的现象。企业领导要做好调查研究,帮助他们疏导矛盾、消除隔阂,思想上形成共识,工作中密切配合。企业领导要特别注意畅通诉求渠道,通过座谈会、个别谈心、领导接待日等形式,经常听取大家的意见、建议和要求,及时做好宣传解释工作,消除大家的思想疑虑。
3.激发竞争活力
构建和谐企业,不能追求表面上的一团和气,而要激发内部活力,使企业形成百舸争流、各尽所能的良好局面。企业领导制定竞争措施时要兼顾各方利益,积极创造公平竞争的环境,使大家的工作热情得到保护、创新工作得到支持、智慧才能得到发挥、劳动成果得到肯定,从而营造干事创业的良好氛围。要重视对员工的激励:一是切实推行“岗级、能级、绩效、职级”四位一体的激励考核,彻底打破“干与不干一个样,干好干坏一个样”的大锅饭机制,充分发挥物质激励的作用;二是大力宣传和表彰先进典型,用身边的典型激励大家爱岗敬业、建功立业。
4.缓解心理压力
随着经济的快速发展和改革的深入推进,人们承受的压力越来越大,如果大家长时间心理负荷过大,就会产生心理疲劳,影响工作热情和身心健康,不利于和谐企业的建设。企业领导要采取有效措施,营造融洽宽松的工作氛围,帮助大家缓解各种压力。要通过教育疏导,让大家正视困难和挑战,增强工作的信心和能力,找出解决问题的办法。企业要经常开展一些文体活动,增加大家的生活乐趣,为缓解压力营造良好的文化氛围。
二、“五个关爱”方面
1.关爱企业
就是教育和引导职工关心企业,忠诚企业,与企业同舟共济。当前市场竞争日益激烈,面对新情况要牢固树立大局意识和忧患意识,不断增强主人翁责任感,树立“做好自己的本职工作,就是对企业最大的贡献”的理念;与企业同呼吸,共命运,做到干一行、爱一行、钻一行。开展劳动竞赛、合理化建议月、“争创示范岗、争当创新能手、多出创新成果”等“两争一多”群众性创新竞赛活动,通过竞赛活动,形成人人关心企业发展、立志为企业多做贡献的良好氛围,促进员工与企业的共同发展。
2.关爱他人
就是以奉献爱心为宗旨,团结协作,建立和谐融洽的人际关系和宽松良好的工作环境。要教育和引导员工争做“爱心使者”,大力提倡企业各部门之间、班组之间、员工之间的互相理解、互相支持、互相关爱,开展多种活动,在企业形成团结协助,和谐融洽的人际关系。企业领导要大力倡导团结互助、扶贫济困,并身体力行,多做暖人心、得人心、安人心的实事好事,鼓励他们战胜困难、走出困境,为缓解压力提供物质帮助和精神支持。
3.关爱自己
就是加强员工自身的理论和业务技术的学习,不断提高自身学习能力、创造能力和竞争能力,做到自尊、自强、自警、自励。目前,国际金融危机对我国的铝行业产生了巨大的影响,市场波动,行业面临挑战,这些都对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。要进一步提高员工的学习力、创新力和竞争力,促进职工队伍素质的不断提高。
4.关爱家庭
就是大力倡导家庭美德和健康文明的生活方式,积极营造尊老爱幼、和睦生活的良好氛围。“家和万事兴,家齐国安宁”,家庭是社会的细胞,和睦、温馨、安宁的家庭关系不仅是每个家庭成员人生幸福的重要内容,也是做好本职工作的助推器,更是建设和谐企业、和谐社会的基础。要教育引导职工进一步增强对家庭的责任感,在职工家庭中积极营造尊老爱幼、勤俭持家、互敬互爱的氛围,积极倡导关注健康、积极向上、科学文明的生活方式,达到以家庭和谐促进企业的和谐、社会的和谐。
5.关爱社会
就是在员工中开展公德教育,在工作中坚持“励精图治,创新求强”的企业精神,认真学习实践科学发展观,全面开展“一流的观念、一流的装备、一流的科技、一流的人才、一流的管理”矿业企业建设,以建设资源节约型和环境友好型矿业企业,提高中国铝业公司资源保证程度为目标,不断追求“世界一流,百年老店,和谐中铝”的共同愿景,实现创建一流矿业企业的宏伟目标。