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【摘 要】 在国际化经济蓬勃发展的大背景之下，全球企业的竞争日益加剧。本文以L集团为例，以分析企业目前的运营发展情况和以信息化平台为支撑，分析和完善企业财务管控体系，阐述了从构建信息化管理平台，到资金的集中管理模式以及全面的预算管理系统，从而总结战略管理会计在该公司的实践经验，为建设我国企业战略管理会计架构中，提供一套符合我国国情的相应的基本理论。
【关键词】 战略管理会计 ERP系统 财务管控
管理会计是在会计学的基础上逐步发现的一种新的会计方法，在20世纪初期，泰勒的胡萝卜加大棒的理论风靡全球，当时的这种以经济人假设的基础上形成的古典管理理论，也促进了管理会计的发展，而由于传统的管理会计自身的本质以及在我国企业实践中的约束等一系列原因，造成了在企业中实践和理论预期具有相当大的差距，但从管理会计的作用来看却是对任何企业都具有无法抗拒的诱惑力，虽然其计算繁琐程序繁杂，但对企业管理方面还是处于极其重要的地位，因此，管理会计的方式方法亟待改善，战略管理会计的出现恰恰适应了这种需要，它的出现标志着一个新的时代的降临。
战略作为上世纪末的新兴词汇曾风靡全球，它原本是军事上的一种词汇，它和管理会计结合起来也预示着一种新的思想的产生，战略表示的是一种全局的思想，而管理是从事经营、获取利益的一种活动，会计是提高企业经济利益、为企业做出决策而提供财务信息的一种经营活动。下列是战略管理会计在L集团的应用研究。
一、建立系统集成信息技术平台
L集团采用用友ERP管理信息系统、久其报表管理系统和OA办公系统等系统集成管理信息。信息集成系统分为、OA自动化办公，ERP管理系统、久其报表系统三个模块，OA自动化办公下设企业综合信息门户，ERP系统下设财务管理、供应链管理、销售管理和人力资源管理;财务管理分为交流经验和责任报表，供应链管理分为采购管理和库存管理;销售管理分为市场调研和客户管理;人力资源管理分为薪资管理和人力资源;久其报表系统主要分为总账管理、固定资产和财务报表。
二、应用集中资金管理模式
L集团规范资金的统筹分配，在公司所属的办公化平台上实行内部结算制度，公司及其下属企业的每一笔开销和运营，每一次的产品成本分配都做到有据可查，规范了资金的使用和分配，降低了企业不必要的开销和明确了各个部门之间的联系。包括资金的统筹分配、内部结算中心的商业化运作、资金的有效监督。
三、构建全面预算管理系统
L集团采用以成本控制为起点的全面预算管理模式。按照全面预算管理实施方案的要求，建立了以ERP系统等信息集成为基础，二层五级全面预算管理架构，创新了业务管理流程，并通过责任预算指标分解和动态管理，使企业财务管控迈出了创新的一步。
L集团“二层五级预算管理体系”着重构建资源预算（核算）管理为核心，实现精细化管理。责任预算管理主体分为二层5个级别，分别是以人力资源、财务部、计划部、企管处等主要预算归口管理部门单位加上以专业化公司、直属机构以及其他核算单位为主的预算责任單位建立起的预算管理办公室。
首先是集团公司总部机关以及所属的二级机关制定起预算体系来保证战略目标的大方向，其次是根据此预算体系来使其下属的分公司严格执行和审批，下发的预算体系要通知到各个需要执行预算的公司，再由各个分公司来进行分析该预算措施如何严格的控制，细化到各个环节之上
资源预算管理是L集团公司预算管理的核心和重点。以资源主体作为责任预算管理的主体进行核算，并且下设四级业务层次预算管理：第一级：以分原材料，系统，区队为单位进行管理，细分单位为班级，实行核算;第二级：以系统，区队，和班组为单位进行管理;第三级：以区队，班组，岗位为单位进行管理，第四级：以班组，岗位，个人为单位进行管理。将预算管理在四个级别上再细分为三级进行预算管理，有助于管理提高质量和细致程度。预算的管理细致分为预算的编制，执行和考核，四级形成一个闭合的环状，对指标进行环状的分解，逐层分解，逐层上报，责任包产到户，预算分解到具体单位。
L集团强调以成本控制为起点的全面预算管理理念，强化成本领先的战略指导;注重以资产为纽带，确定预算责任单位;领导重视，组织机构建全;优化配置企业资源，再造业务流程;全面推行精细化管理;集成信息系统，以信息化带动管理现代化;全面制定、修改和完善L集团公司定额标准手册和全面预算管理制度。
四、基于战略管理会计资源集团企业财务管控新实施效果
L集团OA协同办公系统的应用为企业建立了信息发布平台，使集团公司内部形成了一个有效的信息发布和交流的场所，实现了工作流程的自动化，为管理流转过程中的实时监控、跟踪和多部门、多岗位之间的协同工作效率的提升建立了可供支持的技术平台，这种协同办公模式提高了集团公司的整体反应速度和决策效率。
集中的资金管理体系和系统的有效的全面预算控制使得公司在行业竞争中一直处于优势地位，企业的经济效益明显增加，这就使得企业在今后的发展中拥有无可比拟的优势。
L集团实行基于系统集成的财务管控创新模式后，企业在管理水平方面不再仅仅局限于职能的管理，更注重于高一层的战略层面上去进行科学化管理，通过总公司制定的预算控制方案以及各种及时有效的财务信息，可以使总经理以上的高层管理者更好的作出决策，为企业将来的发展奠定下良好的基础，达到了战略管理会计的预期目的。
【参考文献】
[1] 中国注册会计师协会，公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2018.
[2] 刘元春等，2017 ：大改革背景下的宏观经济，[J]，中国民商，2017.
[3] 王玲玲《战略管理会计综述研究》[J].现代商业.2019.2-4
作者简介：偰娇（1990-），女，云南昆明，助教，会计硕士，云南经济管理学院，管理会计学
【关键词】 战略管理会计 ERP系统 财务管控
管理会计是在会计学的基础上逐步发现的一种新的会计方法，在20世纪初期，泰勒的胡萝卜加大棒的理论风靡全球，当时的这种以经济人假设的基础上形成的古典管理理论，也促进了管理会计的发展，而由于传统的管理会计自身的本质以及在我国企业实践中的约束等一系列原因，造成了在企业中实践和理论预期具有相当大的差距，但从管理会计的作用来看却是对任何企业都具有无法抗拒的诱惑力，虽然其计算繁琐程序繁杂，但对企业管理方面还是处于极其重要的地位，因此，管理会计的方式方法亟待改善，战略管理会计的出现恰恰适应了这种需要，它的出现标志着一个新的时代的降临。
战略作为上世纪末的新兴词汇曾风靡全球，它原本是军事上的一种词汇，它和管理会计结合起来也预示着一种新的思想的产生，战略表示的是一种全局的思想，而管理是从事经营、获取利益的一种活动，会计是提高企业经济利益、为企业做出决策而提供财务信息的一种经营活动。下列是战略管理会计在L集团的应用研究。
一、建立系统集成信息技术平台
L集团采用用友ERP管理信息系统、久其报表管理系统和OA办公系统等系统集成管理信息。信息集成系统分为、OA自动化办公，ERP管理系统、久其报表系统三个模块，OA自动化办公下设企业综合信息门户，ERP系统下设财务管理、供应链管理、销售管理和人力资源管理;财务管理分为交流经验和责任报表，供应链管理分为采购管理和库存管理;销售管理分为市场调研和客户管理;人力资源管理分为薪资管理和人力资源;久其报表系统主要分为总账管理、固定资产和财务报表。
二、应用集中资金管理模式
L集团规范资金的统筹分配，在公司所属的办公化平台上实行内部结算制度，公司及其下属企业的每一笔开销和运营，每一次的产品成本分配都做到有据可查，规范了资金的使用和分配，降低了企业不必要的开销和明确了各个部门之间的联系。包括资金的统筹分配、内部结算中心的商业化运作、资金的有效监督。
三、构建全面预算管理系统
L集团采用以成本控制为起点的全面预算管理模式。按照全面预算管理实施方案的要求，建立了以ERP系统等信息集成为基础，二层五级全面预算管理架构，创新了业务管理流程，并通过责任预算指标分解和动态管理，使企业财务管控迈出了创新的一步。
L集团“二层五级预算管理体系”着重构建资源预算（核算）管理为核心，实现精细化管理。责任预算管理主体分为二层5个级别，分别是以人力资源、财务部、计划部、企管处等主要预算归口管理部门单位加上以专业化公司、直属机构以及其他核算单位为主的预算责任單位建立起的预算管理办公室。
首先是集团公司总部机关以及所属的二级机关制定起预算体系来保证战略目标的大方向，其次是根据此预算体系来使其下属的分公司严格执行和审批，下发的预算体系要通知到各个需要执行预算的公司，再由各个分公司来进行分析该预算措施如何严格的控制，细化到各个环节之上
资源预算管理是L集团公司预算管理的核心和重点。以资源主体作为责任预算管理的主体进行核算，并且下设四级业务层次预算管理：第一级：以分原材料，系统，区队为单位进行管理，细分单位为班级，实行核算;第二级：以系统，区队，和班组为单位进行管理;第三级：以区队，班组，岗位为单位进行管理，第四级：以班组，岗位，个人为单位进行管理。将预算管理在四个级别上再细分为三级进行预算管理，有助于管理提高质量和细致程度。预算的管理细致分为预算的编制，执行和考核，四级形成一个闭合的环状，对指标进行环状的分解，逐层分解，逐层上报，责任包产到户，预算分解到具体单位。
L集团强调以成本控制为起点的全面预算管理理念，强化成本领先的战略指导;注重以资产为纽带，确定预算责任单位;领导重视，组织机构建全;优化配置企业资源，再造业务流程;全面推行精细化管理;集成信息系统，以信息化带动管理现代化;全面制定、修改和完善L集团公司定额标准手册和全面预算管理制度。
四、基于战略管理会计资源集团企业财务管控新实施效果
L集团OA协同办公系统的应用为企业建立了信息发布平台，使集团公司内部形成了一个有效的信息发布和交流的场所，实现了工作流程的自动化，为管理流转过程中的实时监控、跟踪和多部门、多岗位之间的协同工作效率的提升建立了可供支持的技术平台，这种协同办公模式提高了集团公司的整体反应速度和决策效率。
集中的资金管理体系和系统的有效的全面预算控制使得公司在行业竞争中一直处于优势地位，企业的经济效益明显增加，这就使得企业在今后的发展中拥有无可比拟的优势。
L集团实行基于系统集成的财务管控创新模式后，企业在管理水平方面不再仅仅局限于职能的管理，更注重于高一层的战略层面上去进行科学化管理，通过总公司制定的预算控制方案以及各种及时有效的财务信息，可以使总经理以上的高层管理者更好的作出决策，为企业将来的发展奠定下良好的基础，达到了战略管理会计的预期目的。
【参考文献】
[1] 中国注册会计师协会，公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2018.
[2] 刘元春等，2017 ：大改革背景下的宏观经济，[J]，中国民商，2017.
[3] 王玲玲《战略管理会计综述研究》[J].现代商业.2019.2-4
作者简介：偰娇（1990-），女，云南昆明，助教，会计硕士，云南经济管理学院，管理会计学