庾萍，是合肥华星印务有限责任公司的（以下简称合肥华星）总经理，除此之外，她还有一个重要的身份——合肥市庐阳区人大代表，而这样的双重身份让这位印刷界的女企业家可以更加高瞻远瞩地谋篇布局。
　　合肥华星成立于1998年，可以说是庾萍一砖一瓦搭建起来的，苦干数年、积累资本、买地盖房、增添设备……就这样合肥华星不断成长壮大，并依靠传统的出版物印刷业务在安徽占有一席之地，也被出版单位纳入了中小学教材定点印刷企业行列。
　　2010年，在国际金融危机席卷全球之时，庾萍嗅到“危中之机”，果断地做出决策，“借此时机投设备、谋发展”。于是，她斥资1000多万元，购买了全新高宝四色机、配套了全自动的印后设备。实践证明，庾萍的大胆尝试是成功的，这不仅让企业的生产效率获得了大幅提升、质量有了更好的保证，而且，这也成为合肥华星转型升级的重要开端。庾萍发自内心地认为，“出版物印刷企业肯定是要转型的，不转型的话就是等死。”
　　经过两年多的实践，合肥华星形成了两大业务支撑发展的格局，“出版物印刷是基础业务，占到所有业务的60%左右，而商务印刷占到40%左右”。
　　但随着时间推移，两大业务板块却经历着不同的市场际遇，前者中的教辅印刷受市场冲击最大，由于国家为学生减负、学龄人口的自然下降以及电子书兴起等多重因素，印量大幅下降。后者则自从购置了全新设备后，一直在满负荷地运转，市场需求比较旺盛。
　　尽管已完成了单一出版物印刷向出版、商务双业务模块的转型，效益有所提升，但合肥华星还是面临着发展的多重压力。首先是业务，无论出版物还是商务印刷，质量必须保证，合肥华星丝毫不敢放松，因为这是一切竞争的底线；其次是员工，在书刊印刷中，季节性分明，忙起来员工工作强度非常大，而且要连续两三个月不能请假，这对于不太能吃苦的“80后”、“90后”来说非常难接受，因而招工难的困境越来越突出；再次是成本，“几十年来，原材料价格涨了、用工成本涨了、唯独工价不升反降。”庾萍难掩心中之苦。