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摘要：随着社会的发展，建筑工程施工技术与现场施工管理水平取得了大幅提高，但是目前施工技术与现场施工管理中依旧存在着施工工序过于繁杂、消耗人力物力过大的问题，但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。目前很多的建筑企业，在竞争激烈的市场环境中，逐渐地意识到了施工技术管理的重要性，开始懂得利用一些先进的设备，让建筑施工管理更加地现代化和信息化，以提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，越来越多的建筑企业认识到提高建筑工程技术水平，加强施工现场管理对于提高建筑项目质量、降低工程施工成本、提高企业市场竞争力的重要性，因此，许多企业开始引进现代化管理理念，加强技术控制，以期在实现安全生产的前提下，提高企业的整体效益。
1.建筑工程施工现状分析
1.1 建筑工程实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现，一是，工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。二是，建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。三是，工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
1.2 建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
2.建筑工程施工技术及现场管理方法
2.1 建筑工程施工技术问题
对项目施工设计图的审核不够严格，设计图的审核直接影响了施工的科学性和合理性，如果在审查时不够仔细就无法将误差等差错进行修正，会严重的影响到工程质量。对工程的预算不够精确，对总投资成本估计过于粗糙，各种材料的采购以及其它的支出没有按照工程的预算进行分配和核实。在准备材料和设备时出现数量不足等问题，选择建筑材料的质量不够过关，造成了极大的资金浪费，导致投资成本增加。在施工现场的设备和一些基础的设施也存例如水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差，对正常的施工造成了影响，并且在现场缺少一个完善的排污系统，使得污水和污物等垃圾影响了施工环境和质量。
2.2 建筑图纸审查
审查图纸是保障建筑工程顺利进行的重要任务，图纸的设计关系着建筑工程的结构布局和施工任务，所以在施工过程中图纸的审查人员必须要具备专业的审查能力和丰富的经验，才能保证施工图纸与施工说明书的统一，才能均衡的分配各施工部门之间的工作量。通过图纸可以分析施工现场的地质条件，并及时采取适当的施工安排，通过审查图纸还可以了解建筑的地下结构及管道分布状况，便于合理优化建筑工程现场的资源配置，因此审查图纸主要分三步走：观察图纸的外观是否完整，字迹是否清晰，数据是否标准，图形图标是否规范等。图纸的施工步骤和内容是否有可操作性。审查图纸规定的施工过程中各个施工部门之间是否会产生矛盾。例如：建筑工程与安装工程；装修工程与设计部门之间是否会存在工程矛盾，防止拖延工期的现象出现。
2.4 现场施工材料管理
材料是保障建筑工程顺利进行的基础，但是由于市面上材料的价格参差不齐，所以增加了施工单位谋取利润机会，于是出现了偷工减料的不良现象，从而严重的制约了建筑工程的稳定发展。所以材料准备是建筑工程施工过程中的重要环节，材料准备包括对材料的选择、购买、运输等步骤，并且对建筑材料的准备有严格的规章制度进行约束，以及全方位的材料成本控制技巧，因此施工单位尽量在购买材料时降低成本，从而提高经济效益。与此同时还要完整保存材料记录单，以便于为后期资金核实提供纸质依据。
3.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保证施工现场管理的正确性与高效性。从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业能有充足的时间进行技术准备，施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。同时，管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
3.2 加强现场施工的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全施工。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，確保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
4.结语
建筑施工技术和现场施工管理是建筑工程质量和建筑工程效益的综合保证，对提高我国建筑行业的全面发展，保证建设施工企业的经济效益和口碑都有积极作用，建立起现场施工管理的体系，改进施工工艺是建筑工程发展方向，以促进行业的规范化和标准化发展。
参考文献：
[1]王黎红；杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013，3（09）：24-26.
[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，16：126+128.
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，越来越多的建筑企业认识到提高建筑工程技术水平，加强施工现场管理对于提高建筑项目质量、降低工程施工成本、提高企业市场竞争力的重要性，因此，许多企业开始引进现代化管理理念，加强技术控制，以期在实现安全生产的前提下，提高企业的整体效益。
1.建筑工程施工现状分析
1.1 建筑工程实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现，一是，工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。二是，建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。三是，工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
1.2 建筑工程实际施工现场的管理问题
在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
2.建筑工程施工技术及现场管理方法
2.1 建筑工程施工技术问题
对项目施工设计图的审核不够严格，设计图的审核直接影响了施工的科学性和合理性，如果在审查时不够仔细就无法将误差等差错进行修正，会严重的影响到工程质量。对工程的预算不够精确，对总投资成本估计过于粗糙，各种材料的采购以及其它的支出没有按照工程的预算进行分配和核实。在准备材料和设备时出现数量不足等问题，选择建筑材料的质量不够过关，造成了极大的资金浪费，导致投资成本增加。在施工现场的设备和一些基础的设施也存例如水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差，对正常的施工造成了影响，并且在现场缺少一个完善的排污系统，使得污水和污物等垃圾影响了施工环境和质量。
2.2 建筑图纸审查
审查图纸是保障建筑工程顺利进行的重要任务，图纸的设计关系着建筑工程的结构布局和施工任务，所以在施工过程中图纸的审查人员必须要具备专业的审查能力和丰富的经验，才能保证施工图纸与施工说明书的统一，才能均衡的分配各施工部门之间的工作量。通过图纸可以分析施工现场的地质条件，并及时采取适当的施工安排，通过审查图纸还可以了解建筑的地下结构及管道分布状况，便于合理优化建筑工程现场的资源配置，因此审查图纸主要分三步走：观察图纸的外观是否完整，字迹是否清晰，数据是否标准，图形图标是否规范等。图纸的施工步骤和内容是否有可操作性。审查图纸规定的施工过程中各个施工部门之间是否会产生矛盾。例如：建筑工程与安装工程；装修工程与设计部门之间是否会存在工程矛盾，防止拖延工期的现象出现。
2.4 现场施工材料管理
材料是保障建筑工程顺利进行的基础，但是由于市面上材料的价格参差不齐，所以增加了施工单位谋取利润机会，于是出现了偷工减料的不良现象，从而严重的制约了建筑工程的稳定发展。所以材料准备是建筑工程施工过程中的重要环节，材料准备包括对材料的选择、购买、运输等步骤，并且对建筑材料的准备有严格的规章制度进行约束，以及全方位的材料成本控制技巧，因此施工单位尽量在购买材料时降低成本，从而提高经济效益。与此同时还要完整保存材料记录单，以便于为后期资金核实提供纸质依据。
3.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保证施工现场管理的正确性与高效性。从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业能有充足的时间进行技术准备，施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。同时，管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
3.2 加强现场施工的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全施工。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，確保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
4.结语
建筑施工技术和现场施工管理是建筑工程质量和建筑工程效益的综合保证，对提高我国建筑行业的全面发展，保证建设施工企业的经济效益和口碑都有积极作用，建立起现场施工管理的体系，改进施工工艺是建筑工程发展方向，以促进行业的规范化和标准化发展。
参考文献：
[1]王黎红；杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013，3（09）：24-26.
[2]常记周，狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技，2013，16：126+128.