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为满足中长期发展需要,企业一般会研究制定中长期发展战略,进而指导规划和年度计划的编制工作,确立企业顶层发展框架。国有企业由于产品或行业的特殊性,中长期发展战略期跨度较大,往往涵盖多个5年规划,这为如何评价发展战略带来了挑战。笔者以对长达15年的国有企业中长期发展战略评估实践为基础,对中长期发展战略评估进行了初步探讨。