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摘 要：经济的高速发展推动建筑行业的前进，建筑业在管理措施上也相应的做出了很大程度的提升，但是我国的建筑工程管理涉及范围广，涉及内容复杂，这就导致我国建筑管理存在许多急需解决的问题。换言之，工程管理人员对影响建筑工程管理的因素了解和提出相应的解决办法是十分重要的。只有深入了解制约建筑工程管理当中的问题因素，才能够提出具有针对性的解决对策，推动我国建筑工程管理行业的稳步发展，持续发展。
关键词：建筑工程 施工管理 制约因素 解决对策
中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）06（a）-0226-02
建筑行业的发展日渐成熟，且人们开始意识到建筑工程管理的重要性，明白科学的建筑工程管理不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑工程的效益，保证建筑工程的可持续发展。尽管现在我国在建筑工程施工技术上和施工设备上有了初步的发展，但是依然在建筑工程管理工作上有许多需要解决的问题，从自身出发加强建筑工程管理，树立良好的形象，提高竞争力，这些都是我们需要做的。
1 工程管理在建筑工程中的重要性
建筑工程管理是一项较为完善的控制体系，这套体系包括建筑工程中的组织、技术、经济、合同等综合管理制度、措施，需设计、技术等部门共同协作。建筑工程管理可以在建筑工程施工前及施工中对存在的施工问题，安全隐患问题采取有效的预防控制，借以达到提升建筑工程的工作效益，保证建筑工程施工效果的目的。与此同时，建筑工程管理对建筑施工单位粗放型经济管理进行了有效合理的制约，对施工单位施工管理中的不合理问题提出了科学的修改方案。在核心上，工程管理能够大幅度地提高建筑企业的市场竞争力，这就是建筑工程管理在建筑工程中具有不可替代的重要性。
2 制约建筑工程管理的因素
2.1 建筑工程人员问题
手工操作仍是我国现阶段建筑业主要的工作模式。建筑工种呈现单一化。目前，由于建筑工程行业当中的技术管理人员大量匮乏，农民工在建筑行业中占据了相当大的比例。据了解通常占到工作人员比例的50%～70%，甚至达到95%以上的，在这些流动性较大农民工之中有相当大的一部分没有接受过专业技能知识培训，且手工操作，大幅度的体力劳动，会在生理上让工作人员产生疲劳感，造成注意力分散，操作失误等问题。
2.2 建筑工程管理中材料的因素
建筑工程质量的好坏与建筑材料的品质息息相关，劣质的建筑材料会直接的影响建筑工程的质量；不合适的建筑材料的采购，会增加建筑材料采购的费用，直接影响建筑工程的成本；建筑材料的质量不合格，会为建筑工程留下質量安全隐患。
2.3 建筑工程管理中的设备因素
科学技术的发展，推动建筑施工设备的发展，施工机械化程度与建筑施工效率成正比，施工机械化水平高，建筑施工效率就高，施工工作周期就短。同理，机械化水平低，施工效率就低，周期就长，因为机械化的应用解放了施工人员，减少了施工人员体力工作强度，让施工人员有更多的精力提升工程品质。
2.4 建筑工程中的管理因素
管理不当将会导致建筑企业中的分包单位混乱，管理者的执行力低而无法按照施工组织设计方案执行，致使建筑企业的自主竞争力不足。项目工程施工质量、资金投入、施工进度无法有效地协调。长期的管理不善，会加大员工的工作压力，出现工作人员缺乏的现象，这一现象的出现更是恶化了平常的工作压力，加大了工作难度。此外，施工建设安全发展理念的不成熟，安全责任工作的分工不细致，效益，发展，质量，安全之间的关系处理不当，都会严重的影响建筑企业的管理水平。
3 建筑工程管理的相应应对措施
3.1 建立一个完善的安全管理体系，着重对工作人员进行安全专业知识培训
例如，通过对劳务公司的专业培育，资质评定，资格审核来组件一个稳定的、有针对性的、有效的施工团队，让工作人员都掌握专业的安全技术知识及安全政策法规，建立一个属于全员的安全施工管理制度。并将施工工作人员的工资待遇、奖金与安全施工管理效绩挂钩，来调动兼职施工人员安全管理的积极性和主动性，借以删除加强员工的安全教育，并贯彻落实到建筑施工前的安全施工培训中，将安全规范准则刻在每一个建筑施工人员的脑海中，减少施工过程中因盲目、随意、违规施工而造成的问题。
3.2 贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针
想要高质量的实现建筑企业的安全生产，就必须以安全第一，预防为主。通过生产实践证明超前的管理和预期型的管理可以制定出多种合理的对策来解决事故发生的隐患，达到安全的最大化。
3.3 落实好材料，建筑设备的管理工作
建筑材料的质量是保证建筑工程质量的前提基础，所以建筑材料质量的把关就需要严抓：第一步是建筑材料供货商的选择，不能因为贪图建筑成本低就选择一些信誉低，材料质量不合格的无良原料商，要选择产品质量高，社会信誉度高的供货商；第二步是对建筑施工材料要进行严格复检，只有各项指标都达标时方可投入到建筑施工中。否则，坚决不予使用；第三步是建筑材料的保管，对于特殊的材料要妥善的保管，避免出现建筑材料的腐蚀、损坏等问题；第四步是保证建筑机械设备的及时保养和维修，进一步保障建筑施工工程的质量和施工效率。
3.4 建筑企业的自我约束和自我管理机制
任何一个企业都需要自我约束管理，这是一个建筑企业建立安全生产责任制的首要前提。因为只有企业自身的不断自我约束管理，才能够不断地更新完善安全建筑生产工作机制，让企业做到有章可循，违章必究的安全管理。只要企业自身有了安全意识，完善了安全机制，员工遵规守纪，才能在总体上提升建筑企业的市场竞争力。
3.5 强化建筑企业的安全质量管理
（1）建筑施工全程动态质量管理。不但要在施工中加强工程的安全质量管理工作。还要在施工前，要做好充分的施工安全质量预控计划工作。最好，在完成施工后，还要加强工程的回访维修工作。真正实现建筑施工的全过程管理，保障工程品质。
（2）全员质量监控。在建筑施工过程中实行全员责任制，把管理责任分解落实到每个人头上，并实行相应的奖罚制度，借以加强全员的责任心，调动建筑施工人员的积极性和主动性，在一定的范围内将建筑工程的质量的问题降到最低化。
（3）强化建筑工序质量验收制度。在建筑施工中，严格把控每道施工工序，发现中间工序不合格时，必须密切跟踪整改，直至质量合格。做好隐蔽工程、薄弱环节的施工质量监控，逐步实现整体工程质量的提升。
3.6 进一步健全建筑工程管理机制
按照市场经济体制，相应改革机构设置和部门的职能，转换项目管理的机构，将计划管理，财务管理，成本管理，结算管理，合同管理融为一体。在施工管理部赋予的合理条件下专设项目工程管理部，以达到对新技术，新设备，新材料，新工艺的需求。集中精力攻克施工技术的难关，为建设一流的工程创造强有力的技术支持，这种完善的建筑管理机制需要市场机制，用人机制，分配机制，服务机制，监督机制等其他机制的有效配合。
4 结语
建筑管理对于建筑工程质量至关重要，所以加强建筑施工管理是推动建筑施工顺利的前提，保障建筑施工质量顺利验收的首要条件，相信在解决好制约建筑工程管理的因素和相关问题后，可以让建筑企业向着安全稳定健康的方向发展，使建筑企业更加的专业化、先进化，为我国的经济发展做出重大贡献。
参考文献
[1] 刘文强.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居，2014（5）.
[2] 王元.浅析建筑工程管理中的问题与对策[J].科技与创新，2014（11）：87-88.
[3] 段艳芳.浅析建筑工程管理的有效策略[J].中国招标，2014（22）：27-29.
[4] 彭雨.孙若云.建筑工程施工质量管理的基础——施工材料控制[J].建筑施工管理资讯，2010（7）.
关键词：建筑工程 施工管理 制约因素 解决对策
中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）06（a）-0226-02
建筑行业的发展日渐成熟，且人们开始意识到建筑工程管理的重要性，明白科学的建筑工程管理不但可以保证建筑工程的质量，还可以提高建筑工程的效益，保证建筑工程的可持续发展。尽管现在我国在建筑工程施工技术上和施工设备上有了初步的发展，但是依然在建筑工程管理工作上有许多需要解决的问题，从自身出发加强建筑工程管理，树立良好的形象，提高竞争力，这些都是我们需要做的。
1 工程管理在建筑工程中的重要性
建筑工程管理是一项较为完善的控制体系，这套体系包括建筑工程中的组织、技术、经济、合同等综合管理制度、措施，需设计、技术等部门共同协作。建筑工程管理可以在建筑工程施工前及施工中对存在的施工问题，安全隐患问题采取有效的预防控制，借以达到提升建筑工程的工作效益，保证建筑工程施工效果的目的。与此同时，建筑工程管理对建筑施工单位粗放型经济管理进行了有效合理的制约，对施工单位施工管理中的不合理问题提出了科学的修改方案。在核心上，工程管理能够大幅度地提高建筑企业的市场竞争力，这就是建筑工程管理在建筑工程中具有不可替代的重要性。
2 制约建筑工程管理的因素
2.1 建筑工程人员问题
手工操作仍是我国现阶段建筑业主要的工作模式。建筑工种呈现单一化。目前，由于建筑工程行业当中的技术管理人员大量匮乏，农民工在建筑行业中占据了相当大的比例。据了解通常占到工作人员比例的50%～70%，甚至达到95%以上的，在这些流动性较大农民工之中有相当大的一部分没有接受过专业技能知识培训，且手工操作，大幅度的体力劳动，会在生理上让工作人员产生疲劳感，造成注意力分散，操作失误等问题。
2.2 建筑工程管理中材料的因素
建筑工程质量的好坏与建筑材料的品质息息相关，劣质的建筑材料会直接的影响建筑工程的质量；不合适的建筑材料的采购，会增加建筑材料采购的费用，直接影响建筑工程的成本；建筑材料的质量不合格，会为建筑工程留下質量安全隐患。
2.3 建筑工程管理中的设备因素
科学技术的发展，推动建筑施工设备的发展，施工机械化程度与建筑施工效率成正比，施工机械化水平高，建筑施工效率就高，施工工作周期就短。同理，机械化水平低，施工效率就低，周期就长，因为机械化的应用解放了施工人员，减少了施工人员体力工作强度，让施工人员有更多的精力提升工程品质。
2.4 建筑工程中的管理因素
管理不当将会导致建筑企业中的分包单位混乱，管理者的执行力低而无法按照施工组织设计方案执行，致使建筑企业的自主竞争力不足。项目工程施工质量、资金投入、施工进度无法有效地协调。长期的管理不善，会加大员工的工作压力，出现工作人员缺乏的现象，这一现象的出现更是恶化了平常的工作压力，加大了工作难度。此外，施工建设安全发展理念的不成熟，安全责任工作的分工不细致，效益，发展，质量，安全之间的关系处理不当，都会严重的影响建筑企业的管理水平。
3 建筑工程管理的相应应对措施
3.1 建立一个完善的安全管理体系，着重对工作人员进行安全专业知识培训
例如，通过对劳务公司的专业培育，资质评定，资格审核来组件一个稳定的、有针对性的、有效的施工团队，让工作人员都掌握专业的安全技术知识及安全政策法规，建立一个属于全员的安全施工管理制度。并将施工工作人员的工资待遇、奖金与安全施工管理效绩挂钩，来调动兼职施工人员安全管理的积极性和主动性，借以删除加强员工的安全教育，并贯彻落实到建筑施工前的安全施工培训中，将安全规范准则刻在每一个建筑施工人员的脑海中，减少施工过程中因盲目、随意、违规施工而造成的问题。
3.2 贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针
想要高质量的实现建筑企业的安全生产，就必须以安全第一，预防为主。通过生产实践证明超前的管理和预期型的管理可以制定出多种合理的对策来解决事故发生的隐患，达到安全的最大化。
3.3 落实好材料，建筑设备的管理工作
建筑材料的质量是保证建筑工程质量的前提基础，所以建筑材料质量的把关就需要严抓：第一步是建筑材料供货商的选择，不能因为贪图建筑成本低就选择一些信誉低，材料质量不合格的无良原料商，要选择产品质量高，社会信誉度高的供货商；第二步是对建筑施工材料要进行严格复检，只有各项指标都达标时方可投入到建筑施工中。否则，坚决不予使用；第三步是建筑材料的保管，对于特殊的材料要妥善的保管，避免出现建筑材料的腐蚀、损坏等问题；第四步是保证建筑机械设备的及时保养和维修，进一步保障建筑施工工程的质量和施工效率。
3.4 建筑企业的自我约束和自我管理机制
任何一个企业都需要自我约束管理，这是一个建筑企业建立安全生产责任制的首要前提。因为只有企业自身的不断自我约束管理，才能够不断地更新完善安全建筑生产工作机制，让企业做到有章可循，违章必究的安全管理。只要企业自身有了安全意识，完善了安全机制，员工遵规守纪，才能在总体上提升建筑企业的市场竞争力。
3.5 强化建筑企业的安全质量管理
（1）建筑施工全程动态质量管理。不但要在施工中加强工程的安全质量管理工作。还要在施工前，要做好充分的施工安全质量预控计划工作。最好，在完成施工后，还要加强工程的回访维修工作。真正实现建筑施工的全过程管理，保障工程品质。
（2）全员质量监控。在建筑施工过程中实行全员责任制，把管理责任分解落实到每个人头上，并实行相应的奖罚制度，借以加强全员的责任心，调动建筑施工人员的积极性和主动性，在一定的范围内将建筑工程的质量的问题降到最低化。
（3）强化建筑工序质量验收制度。在建筑施工中，严格把控每道施工工序，发现中间工序不合格时，必须密切跟踪整改，直至质量合格。做好隐蔽工程、薄弱环节的施工质量监控，逐步实现整体工程质量的提升。
3.6 进一步健全建筑工程管理机制
按照市场经济体制，相应改革机构设置和部门的职能，转换项目管理的机构，将计划管理，财务管理，成本管理，结算管理，合同管理融为一体。在施工管理部赋予的合理条件下专设项目工程管理部，以达到对新技术，新设备，新材料，新工艺的需求。集中精力攻克施工技术的难关，为建设一流的工程创造强有力的技术支持，这种完善的建筑管理机制需要市场机制，用人机制，分配机制，服务机制，监督机制等其他机制的有效配合。
4 结语
建筑管理对于建筑工程质量至关重要，所以加强建筑施工管理是推动建筑施工顺利的前提，保障建筑施工质量顺利验收的首要条件，相信在解决好制约建筑工程管理的因素和相关问题后，可以让建筑企业向着安全稳定健康的方向发展，使建筑企业更加的专业化、先进化，为我国的经济发展做出重大贡献。
参考文献
[1] 刘文强.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居，2014（5）.
[2] 王元.浅析建筑工程管理中的问题与对策[J].科技与创新，2014（11）：87-88.
[3] 段艳芳.浅析建筑工程管理的有效策略[J].中国招标，2014（22）：27-29.
[4] 彭雨.孙若云.建筑工程施工质量管理的基础——施工材料控制[J].建筑施工管理资讯，2010（7）.