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诊断团队山东大学卫生管理与政策研究中心经典理由每个医院既有不同的产品组合，也有不同的技能组合，如果不知道自己最重要的资产一“核心业务和核心竞争力”是什么，那么下一步的培养、开发和利用也就缺乏基础。很多医院管理者可能会说，我们的核心竞争力是人才、技术和设备，可这些只能被称为核心竞争力的范围，而非医院的核心竞争力，