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7月9日，Gartner携手BEA打造一场盛大的SOA峰会。就在众多炒作已经把SOA推到了“乱花渐欲迷人眼”的境地时，Gartner和BEA此举倒是为SOA平添了几分实质性的内容。
真实VS炒作
SOA自推出以来总是雷声大雨点小。虚虚实实之中，企业不免疑惑SOA究竟是真实还是炒作？
事实胜过雄辩。Gartner全球副总裁兼研究主管Dion Wiggins此行中国，带来了一系列国外企业实施SOA的成果，向我们证实了通过SOA实现商业流程的融合，事实多于炒作。就拿DELL公司来说，根据最新的统计数据，DELL目前在中国电脑销售量已经超过了联想。DELL之所以能够取得这样的成绩，关键在于他能够灵活地适应市场的变化，快速地做出反应，而在这一切背后，业务流程的充分融合才是真正的原动力。
其实不仅仅是DELL，世界上很多大型企业都是SOA的忠实实践者，BEA、Cisco、IBM等等不必一一举证。他们用亲身实践证明了SOA并不是要不可及的概念。不仅如此，Wiggins还进一步解释道：“实施SOA并不是一项复杂浩瀚的工程。SOA不会改变企业现有的IT设施，他只是利用现有设施进行重新组合、重新架构来实现一些融合的功能。”当然，实施SOA，企业仍需要向IT厂商“索取”一些工具，比如WorkPlace、WebLogic这样一些集成解决方案。
寻找最佳切入点
“到2007年，在全球两千家大型企业中，商业流程融合（Business Process Fusion）将成为IT投资的关键推动因素”，这是Gartner曾经提出的一个预测。言外之意是未来企业的IT投资焦点将集中在SOA。
相信很多企业都在越来越强烈的意识到商业流程融合对企业未来发展的重要意义，但并不是所有的企业都敢于去尝试通过部署SOA来实现商业流程融合，毕竟风险就摆在眼前。再则目前国内企业普遍信息化程度不高，企业还没有这种自发实施SOA的紧迫感。相反他们认为待到SOA大器已成之时，再来介入更为安全。
企业有这些顾虑不是没有道理的。回过头看SOA的整个发展进程。从其诞生的初期，SOA就没有走一条技术上平稳的发展道路，而是随着一些应用案例的出现和媒体的各种宣传报道急速膨胀，随之达到了一个人人仰视的顶峰。然而与此同时，分歧也在逐渐暴露，人们发现SOA并不是万能的，也不能把企业高高托起，直至达到那样一个预期的顶峰，于是乎，SOA短暂的辉煌过后就开始走下坡路，急转直下将人们带入幻想破灭的低谷。因此时至今日，人们对于SOA往往观望多于实践。Wiggins在SOA峰会上带我们回顾了这段历史，同时他也分析了SOA目前的发展走势，他说：“在经历了波峰，波谷之后，SOA并没有停滞不前，而是随着各种考核技术的不断完善逐渐进入了一个平稳发展期”。Wiggins甚至表示此时采用这些SOA技术，对企业而言将意味着最大的生产力。
Wiggins提出的生产力制高点的论断暂且不说，但他勾勒的这条SOA的发展曲线对企业而言意义深远。不同的行业，不同的企业选择采纳SOA的时机肯定会不同。有目共睹，那些敢于吃螃蟹的企业，他们的竞争优势已经相当明显。相比他们，国内企业明显慢了半拍，但选择此时介入，我们同样能够赢得竞争力，并且风险已经很小。倘若再过个三五年，进入SOA的技术门槛将会更低，每个人对SOA都驾轻就熟，企业再去采纳已经没有任何意义，相反还会非常被动。
解读SOA实施策略
业务部门害怕IT部门，IT部门也担心业务部门，这是很多公司实施IT项目的通病。
而SOA的实施不可避免会带来某些业务流程的改变，因此在企业中更会面临两难。
在这次SOA峰会上，很多企业都流露出这样的担忧。当记者就此咨询BEA公司首席技术推广人程朝晖时，他表示实施SOA不是一朝一夕的事情，一定要有步骤、有策略地进行，他说：“企业应该首先将现有的应用进行分类，找出那些最需要和客户或供应商进行共享的应用，作为优先集成的对象。第二步寻找出影响业务的瓶颈，考虑将采用哪些新的业务流程来通过融合化解这些瓶颈。接下来需要根据实际情况确定哪些现有的应用可以被转换为面向服务的业务应用，最后就是把工作交给一个值得信赖的服务提供商”。
不难发现，SOA的实施过程将对业务部门和IT部门提出了新的要求。一方面业务人员不得不改变某些传统的业务习惯去适应新的服务架构，而另一方面企业的IT部门则必须真正的了解业务部门的需求，迫使自己使用“业务的语言”来思考问题，部署IT。因此，SOA实施成功与否不在于技术，不在于架构，而重要的在于人思维模式的转变。保证SOA的成功实施，企业应给予更多的行政力的支持。
真实VS炒作
SOA自推出以来总是雷声大雨点小。虚虚实实之中，企业不免疑惑SOA究竟是真实还是炒作？
事实胜过雄辩。Gartner全球副总裁兼研究主管Dion Wiggins此行中国，带来了一系列国外企业实施SOA的成果，向我们证实了通过SOA实现商业流程的融合，事实多于炒作。就拿DELL公司来说，根据最新的统计数据，DELL目前在中国电脑销售量已经超过了联想。DELL之所以能够取得这样的成绩，关键在于他能够灵活地适应市场的变化，快速地做出反应，而在这一切背后，业务流程的充分融合才是真正的原动力。
其实不仅仅是DELL，世界上很多大型企业都是SOA的忠实实践者，BEA、Cisco、IBM等等不必一一举证。他们用亲身实践证明了SOA并不是要不可及的概念。不仅如此，Wiggins还进一步解释道：“实施SOA并不是一项复杂浩瀚的工程。SOA不会改变企业现有的IT设施，他只是利用现有设施进行重新组合、重新架构来实现一些融合的功能。”当然，实施SOA，企业仍需要向IT厂商“索取”一些工具，比如WorkPlace、WebLogic这样一些集成解决方案。
寻找最佳切入点
“到2007年，在全球两千家大型企业中，商业流程融合（Business Process Fusion）将成为IT投资的关键推动因素”，这是Gartner曾经提出的一个预测。言外之意是未来企业的IT投资焦点将集中在SOA。
相信很多企业都在越来越强烈的意识到商业流程融合对企业未来发展的重要意义，但并不是所有的企业都敢于去尝试通过部署SOA来实现商业流程融合，毕竟风险就摆在眼前。再则目前国内企业普遍信息化程度不高，企业还没有这种自发实施SOA的紧迫感。相反他们认为待到SOA大器已成之时，再来介入更为安全。
企业有这些顾虑不是没有道理的。回过头看SOA的整个发展进程。从其诞生的初期，SOA就没有走一条技术上平稳的发展道路，而是随着一些应用案例的出现和媒体的各种宣传报道急速膨胀，随之达到了一个人人仰视的顶峰。然而与此同时，分歧也在逐渐暴露，人们发现SOA并不是万能的，也不能把企业高高托起，直至达到那样一个预期的顶峰，于是乎，SOA短暂的辉煌过后就开始走下坡路，急转直下将人们带入幻想破灭的低谷。因此时至今日，人们对于SOA往往观望多于实践。Wiggins在SOA峰会上带我们回顾了这段历史，同时他也分析了SOA目前的发展走势，他说：“在经历了波峰，波谷之后，SOA并没有停滞不前，而是随着各种考核技术的不断完善逐渐进入了一个平稳发展期”。Wiggins甚至表示此时采用这些SOA技术，对企业而言将意味着最大的生产力。
Wiggins提出的生产力制高点的论断暂且不说，但他勾勒的这条SOA的发展曲线对企业而言意义深远。不同的行业，不同的企业选择采纳SOA的时机肯定会不同。有目共睹，那些敢于吃螃蟹的企业，他们的竞争优势已经相当明显。相比他们，国内企业明显慢了半拍，但选择此时介入，我们同样能够赢得竞争力，并且风险已经很小。倘若再过个三五年，进入SOA的技术门槛将会更低，每个人对SOA都驾轻就熟，企业再去采纳已经没有任何意义，相反还会非常被动。
解读SOA实施策略
业务部门害怕IT部门，IT部门也担心业务部门，这是很多公司实施IT项目的通病。
而SOA的实施不可避免会带来某些业务流程的改变，因此在企业中更会面临两难。
在这次SOA峰会上，很多企业都流露出这样的担忧。当记者就此咨询BEA公司首席技术推广人程朝晖时，他表示实施SOA不是一朝一夕的事情，一定要有步骤、有策略地进行，他说：“企业应该首先将现有的应用进行分类，找出那些最需要和客户或供应商进行共享的应用，作为优先集成的对象。第二步寻找出影响业务的瓶颈，考虑将采用哪些新的业务流程来通过融合化解这些瓶颈。接下来需要根据实际情况确定哪些现有的应用可以被转换为面向服务的业务应用，最后就是把工作交给一个值得信赖的服务提供商”。
不难发现，SOA的实施过程将对业务部门和IT部门提出了新的要求。一方面业务人员不得不改变某些传统的业务习惯去适应新的服务架构，而另一方面企业的IT部门则必须真正的了解业务部门的需求，迫使自己使用“业务的语言”来思考问题，部署IT。因此，SOA实施成功与否不在于技术，不在于架构，而重要的在于人思维模式的转变。保证SOA的成功实施，企业应给予更多的行政力的支持。