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目前我国公立医院院长上级部门每年年底对他有具体的考核指标，但是在新医改情况下对医院副院级却没有明确的考核细则，最多就是以“德、能、勤、绩”考核或以职务岗位进行定岗定酬，这样的方法很笼统，没有量化的考核指标，导致整个医院员工工作执行力差［1］。为了改变这一现状，适应新医改政策，也为了创建“三甲”让医院上档次，本院于2011年开始实施了人本位医疗管理模式的管理，并且结合本院实际于2012年1月开始探索对医院副院级、中层干部进行科学的、量化的月度和年度的目标考核，通过监督副院级工作完成情况，建立了层级考核管理体