【摘 要】
：
随着经济社会的不断发展，各行各业的改革创新步伐正在逐渐加快，面对日益激烈的市场竞争环境，企业应充分地把握当前发展机遇，全面地应对发展过程中遇到的各项挑战。从改革角度来讲，企业在发展中需要优化绩效考核管理模式，使绩效管理符合企业的战略目标，以顺应企业经营管理和改革的大趋势。本文从目标管理和绩效考核的概念入手，阐述了目标管理与企业绩效考核的内在联系，分析了当前企业绩效考核管理存在的主要问题，并提出了相
论文部分内容阅读
随着经济社会的不断发展，各行各业的改革创新步伐正在逐渐加快，面对日益激烈的市场竞争环境，企业应充分地把握当前发展机遇，全面地应对发展过程中遇到的各项挑战。从改革角度来讲，企业在发展中需要优化绩效考核管理模式，使绩效管理符合企业的战略目标，以顺应企业经营管理和改革的大趋势。本文从目标管理和绩效考核的概念入手，阐述了目标管理与企业绩效考核的内在联系，分析了当前企业绩效考核管理存在的主要问题，并提出了相应的优化对策，以期为有效地提升企业绩效考核管理的规范性、科学性及灵活性，促进企业的长远发展提供有益参考。
其他文献
68岁的朱阿姨前段时间突然发烧、四肢无力，起初以为是感冒，不料1周后出现意识模糊，处于病危状态，家人立即将她送往医院就诊。经检查，朱阿姨的病是细菌侵入心脏，导致心脏瓣膜病变，如果再晚点送到医院抢救，可能危及生命。很多人会感到疑惑，为何细菌会“吃掉”心脏？
关键绩效指标在企业生产经营管理中具有重要作用，是目前很多企业所应用的一种科学有效的管理方法，能够更好的实现车间、员工的绩效管理，对不同车间、员工的职责以及绩效进行了明确规定，以更加直观的方式来对车间、员工工作绩效进行量化，更好的来约束和督促员工，确保企业经营目标能够顺利实现。本文对关键绩效指标特点以及在企业绩效考核中的应用问题和处理方法进行了简单分析。
绩效考核是“指挥棒”。本文从现行企业绩效考核体系可能存在的问题入手,分析出容易出现的四个问题,结合优化案例,总结出绩效考核体系的设计原则：归口管理原则、一以贯之原则、精准设计原则、严格兑现原则。绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对单位或员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对单位或员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是对部门或个人
1对高效课堂的理解（1）高效的前提。高效的课堂要具备和应用相关的教学技巧,这是高效的前提。专业课教师的教学应体现以学定教、以学生为中心的教学理念,其与中小学新课程标准所倡导的理念均是吻合的,具有普适性。教师在课堂中应用这些技巧,就是对标的过程。职业学校的教师有些是从企业中聘请的,也有兼职的外聘教师,他们的教学尤其需要进行对标,否则就难以具备教学所需的基本理念,
目的 观察心脏瓣膜病患者术后实施医护一体化护理干预临床价值与效果，为患者术后康复有效护理方法提供指导。方法 将2017年10月—2019年8月天津市胸科医院行心脏瓣膜置换术治疗的72例患者设为研究对象，以随机数字表法分为观察组和对照组，各36例。对照组实施常规护理，观察组在常规护理基础上实施医护一体化护理干预，比较两组术后卧床、住ICU及住院时间，术后并发症，术后生活质量、护理质量与患者满意度评分
国有企业的人员相对来说更加具有稳定性，这样的稳定性导致目前国有企业在绩效管理工作上不够重视，往往具有片面性，只重视考核形式而不重视考核结果。良好的绩效管理可以使员工感受到工作更有意义，能够从工作中获得成就感，有利于提升员工的工作积极性和工作热情，强化员工个人工作结果和工作行为，从而确保员工的个人目标和组织的战略目标保持一致，帮助组织实现战略目标，提升组织的竞争力。为了充分发挥绩效管理的作用，国有企
绩效管理是集团企业对子企业实施管理的最直接有效的方式，既可以体现集团的经营理念、核心价值观，也可以有效调动子企业员工工作热情，以提升子企业各项能力，提高集团整体的市场竞争力。虽然现阶段国有集团企业为了提升集团竞争力，设置了相应的绩效考核指标，但是依旧会存在很多问题，比如绩效管理认识不足、考核指标与集团战略相脱节、忽略绩效辅导和改进、绩效考核应用没有与其他职能管理相匹配等。文章就以此为基础展开研究，
绩效考核，作为现代人力资源管理的关键部分之一，对企业绩效产生的重大影响受到越来越多的企业关注。但不少企业在实施绩效考核管理的过程中成效并不理想，其中的问题也多种多样。因此本文对当前企业绩效考核管理中普遍存在的问题做出了研究，并重点剖析了上述主要问题的成因，最后针对相关的管理理论和实践，给出了解决的方法和意见。
随着我国市场经济的进一步发展,国内企业竞争日趋激烈,这也就意味着企业的发展一方面要适应外部竞争,另外还要不断地优化企业内部结构,增强企业内控能力,提升企业在市场经营中的核心竞争力。从企业的长远发展来看,企业必须要构建出完善的内部控制制度,增强企业内部活动的有序性与规范性,利用企业内部控制制度,增强企业的管理水平,并提升企业的竞争力,为企业的经营管理夯实基础,并为企业的发展提供出更加有利的条件。