AOL再一次彪悍地进入了中国，并且再一次彪悍地声称制定了一个野心勃勃的计划。这勾起了我们对2000年互联网风潮的美好或者伤感的回忆。翻翻那时的报纸，发现AOL的话竟然跟7年前如出一辙。
　　可是，互联网真的不再是那时的互联网了？这就像问，中国足球是否是20年前的中国足球。
　　也许，拿跨国公司跟中国足球来做比较，是对跨国公司的侮辱。但是，如果我们看看某些跨国公司这些年来在中国的表现，这么比也许不过分。
　　在实际操作上，有些跨国公司这些年来也同样犯着中国足球这些年来犯的大毛病。
　　首先，很多跨国公司一直有一种根深蒂固的潜意识，认为其所执行的商业模式、包括企业理念都是最好的，尤其是很多美国公司。这是由于过去几十年来世界是以美国为核心的。
　　这种潜意识的存在，使跨国公司在中国奉行一种跟美国一样的商业策略、企业文化。很多东西都是在美国做好了，直接复制到中国; 很多事情跨国公司的中国机构没有决定权，要汇报给美国去决策; 很多在美国畅行无阻的商业理念和产品，在中国卖得不好，就会责怪中国市场太差，中国的企业水平太低等等。
　　这就是典型的中国足球病。中国足球在过去20年抱着学先进的理想去学习世界强队，拉丁强就学拉丁，桑巴厉害就学桑巴，而后又学起了斯拉夫风格，忽然某天又认为应该本土化了。到最后，什么都没学成，中国足球自己的特点全没有了，哨声一响，球场上跑出来一堆四不像。
　　其次，很多跨国公司中，高层中罕见中国人，更别说土生土长的内地人才了。尤其是日企与韩企，中层以上就罕见中国人。而在中国市场，掌握国情算得上最重要的问题之一。如何指望让这些外籍人士来洞悉中国国情？
　　中国足球这些年乱学先进，也请来了无数的洋教头。也怪了，非洲的兄弟们请欧洲教练能成功，中国请了就不行，连世界十大教练中的精英来了也不成。好不容易米卢成功了，走的时候还弄个身败名裂。
　　再者，还有一些跨国公司，事情做得一塌糊涂，但业绩却很好。这是一个悖论。判断一个公司是否健康，不是光以某个年度的数字来看，更要看其长久的生命力。比如Oracle，在全球是数一数二的软件公司，但其对中国公司的管理却一塌糊涂，号称职业经理人的沼泽地，但到了年底看数字，却并不难看。究其实，盖因中国市场的包容性实在太强了。
　　这跟中国足球就更像了。谢亚龙上任以来，中国足球节节倒退，但并不妨碍足球从业者的前程。中国男子国家足球队成绩糟糕，但球员照样开宝马、住别墅。这也是个悖论，究其实，中国球迷太包容了。
　　AOL一来，让我乱想了一通。祝愿跨国公司们有个好前途，千万别跟中国足球学习，尽管这也是著名的“中国国情”。