IT经理在实施任何新设备、新系统时，都应该保持冷静和谨慎，没必要像华尔街的“经理”们那样盲目追求高“利润”，更不用承担没必要的风险。
　　2008年年末，当人们以为华尔街的所有丑闻都已经曝光时，史上最大的“旁氏骗局”石破天惊——500亿美元从Bernard Madoff手中人间蒸发。
　　500亿美元，这个数字让人瞠目结舌。但比起围绕房屋抵押贷款的金融衍生品的金字塔式骗局，这不过是冰山的一角。以前我总弄不明白，为什么华尔街的那些“经理”能享受巨额薪金，他们对社会贡献有多大，凭什么赚这么多？
　　抵押贷款必须是有价值的，对买房者、对提供贷款的机构、对社会都是如此。但是，有人却将按揭贷款打包出售，然后再打包再出售，一次又一次，到最后变得无比复杂，买方卖方没有人真正弄得懂。
　　但那又怎样呢？风险和负债（“杠杆原理”）是时髦的事，而且产业链上的每个人都赚得盆满钵满，那么谁又会在乎其实大部分程序都没有创造真正的价值？
　　那么，这件事跟IT业有什么关系？
　　始于上世纪70年代的IT业，可以归纳为一句话：追求更好的方式来存放硬件、软件和数据。起先，用于存储的是主机，然后是客户端和服务器，再后来是N-tier架构；接着所有东西都被外包出去，再然后被“虚拟化”，接下来所有东西都被放到外部网络服务器，移向了“云”。这期间，也出现过一些反复：有人曾说主机会再流行；接着瘦客户机也经历了流行、淘汰和回归。好像大约每过一年就会有人提出更好的利用计算资源的想法。
　　IT经理为他的公司配备的计算基础设施，可能运行得很顺利，比上一种设施好，当然也可能存在很多问题。无论如何，这时候，各式销售商就会出现，带上口若悬河的分析师，加上一些同行和用户都说自己有更好的想法。而IT经理也的确需要新的想法，或者转移视线，从人们的批评中缓一口气，或者为增加预算找一个理由。
　　无论这些新想法实施后，IT经理能得到什么样的结果，但至少他获得了一个新“平台”，为他在下一个新想法到来之前赢得了喘息之机。
　　我的意思不是说我们IT人—与最新科技共舞的人—应该避免尝试新想法，更不是鼓励你学习金融业弟兄，沉迷于风险和高利润。我只是认为新计算模式或多或少都会带有一时之鲜的意味，但其中有些风险是没有必要承担的。现在谨慎才是王道。
　　今年最好还是在现有条件下稍加改进—投资于培训、流程、文件编制等枯燥的方面。等到2010年，你就会做好准备，迎接新的“灵丹妙药”了。