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[摘 要]石油与天然气的工程项目规模较大，建设周期相对较长，且系统庞杂，涉及较多领域的专业知识，因此就需要实施项目风险管理，以确保工程项目的高效、顺利进行。
[关键词]石油；天然气；工程项目；风险管理；重要性；措施
中图分类号：F284；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0083-01
1.前言
由于石油、天然气化工生产装置风险因素较多，且易燃易爆，有着强腐蚀剧毒性，再加上其项目投资规模大，建设周期长，所以就要明确工程项目风险管理的重要性，并对现存问题进行深入分析，结合问题制定出相应的解决措施，以提升管理效率，推动石油化工业的稳健发展。
2.石油与天然气工程项目风险管理重要性分析
风险管理是一个企业的管理活动，只有具备明确管理目标，才能够发挥实际效用，并对其效果予以评估。该种管理活动不仅涉及到安全生产问题，而且还涉及到风险识别、风险评估、风险处理，包含财务、生产、设备、安全、技术等诸多方面，是一个系统、完善的管理方案，是以最低成本获取最高安全保障的手段。而项目风险管理则是一个从评估项目风险，到分析、解决项目风险的过程。项目风险管理能够让消极因素实现最低化，让积极因素实现最大化，通过风险识别及风险量化、风险对策，来实现项目工程高效管理[1]。由于石油与天然气工程项目的风险管理具有一定的特殊性，其风险指数相比较普通项目更高，其目的在于降低风险对石油、天然气工程项目造成的负面影响及经济损失。而在整体工程项目的实施过程中，一旦出现自然灾害、突发事故、技术难题、管理问题等，均会导致经济财产损失、人员意外伤害事件的发生，使得项目的正常运行受到较大影响。所以，实施石油与天然气工程项目的风险管理，能够确保项目的正常、安全、高效进行，以实现预期管理目标。
3.石油与天然气工程项目风险管理现存问题
石油与天然气工程项目风险主要包括技术风险、自然风险及经济风险。由于我国石油与天然气工程项目风险管理实施时间较短，尚处于学习探索的阶段，因此风险管理还存在较大的缺陷。具體包括两方面的内容，其一是不具备较强的风险识别能力，无法对相关技术进行有效评估。在石油与天然气的工程项目风险管理过程中，首先需要运用相应的技术手段，对项目的施工进度、投资风险、施工质量等进行有效评估[2]。然而由于我国石油、天然气企业缺乏较强的风险辨别意识，不能有效辨识潜在风险，导致风险识别可靠性大打折扣。加之缺乏专业的石油、天然气安装项目风险评估人员，且风险评估技术较为滞后，导致无法对风险进行有效识别。其二是风险监管体系不完善，未形成系统的管理体系。由于石油、天然气安装项目在实际施工过程中存在诸多不确定因素，且容易受到各方面的影响，因此在各个施工环节，包括施工质量、施工成本、进度管理、安全管理等均存在相应的风险隐患，所以就需要实施风险监控。然而由于当前我国石油、天然气安装单位还不能对上述风险进行全面的认识，也缺乏系统、完善的风险监管体系，因此风险管理效果不显著。再加上风险管理理论尚未与实际相结合，导致管理漏洞百出。
4.工程项目风险管理措施
4.1 构建完善管理体系
为了有效提升工程项目风险管理水平，石油与天然气企业还需要积极借鉴、学习国内外先进管理经验，构建完善的风险管理系统，并增加资金投入力度，完善信息化管理水平，通过制定严谨的防范机制、应急机制、预警机制，构建国际通用的项目施工风险管理方案，强化风险管理。而对于项目工程中可能存在的风险，要进行及时判断、及时反应，并准确把握与处理，广泛收集各类风险信息资料，对现场实施严格的检查，依靠数理统计，预测风险发生时间、概率、范围、后果、损失等，并对项目施工潜在风险予以分类，进而有效转移、规避风险，将风险降至最低。
4.2 提高风险管理意识
石油、天然气企业要从整体角度出发，明确风险管理对于工程项目的重要性，在实施工程项目过程中，提升风险监管力度。同时，项目管理者还需要结合工程难度、项目风险大小等，优化人员配置，选取具备较高专业化水平，实践经验的管理人员对设计施工可行性进行深入论证，并协助各个职能部门，对现有的资源进行科学、合理的安排，降低因管理缺陷而带来的项目风险。
4.3 实施项目进度管理
由于石油、天然气建设项目周期较长，且规模较大，因此，就需要进行进度风险管理。而进度风险管理简言之就是在项目实际施工中，制定出相应的进度审核计划，并采取适当的方法予以定期跟踪、检查，结合原计划，对现存偏差原因进行分析，从而找出风险因素并进行评估，有效调整工程进度。可以说进度管理是一个循环往复的操作过程，需要结合施工合同如期完成项目施工。而进度目标的实现，取决于项目进度计划[3]。所以，在实施进度管理时，需要对影响进度的各种因素进行全面研究、评估及预测，以编制出具有较强指导性、实用性的进度计划。而在进度计划执行过程中，要结合动态控制原理予以有效检查，以便将计划进度与实际状况进行对比，找出风险所在，制定相应的补救措施，以纠正偏差，让施工得以顺利、如期完成。
4.4 进行项目质量管理
在石油与天然气工程项目的风险管理中，还需要对施工质量进行严格的控制。而施工全阶段的质量控制，需要从施工计划开始，直至竣工验收，进行事前、事中及事后管理。其中，事前质量管理指的是对施工准备阶段的人员、机械、技术等因素进行评估、控制与管理，以确保其处于可控状态，降低质量风险。而事中质量管理则是指在施工时，通过动态质量管理，对影响工程质量的因素、关键环节进行监管，从而采取必要措施消除质量隐患[4]。事后质量管理是指在竣工检验完成后，对已经产生的各项资料进行严格把关，以提升管理效率。
4.5 构建高效预警机制
石油与天然气工程项目存在不同程度的风险因素，需要构建高效预警机制，以确保施工的有序进行。而构建风险预警系统，首先要制定出具有较强可行性的预警管理计划，对可能出现的各种风险进行模拟、分析，从而编制出防范措施，让施工人员的应急处理能力得到大大提升。另外还需要构建风险监测系统，对施工现场技术、环境因素进行综合性分析，并评估施工中可能出现的风险，对施工实际状况急性动态监管，形成高效风险预警机制[5]。当然，还需要构建风险管理小组，以便对施工现场进行定期的管理、监督、检查，获取潜在风险一手资料，以便更好的解决安全问题。
4.6 有效运用信息化技术
当前，随着我国市场经济的深入改革，国外石油、天然气企业也纷纷加入到中国市场中来，而无论是从技术、资金，还是品牌、管理，外国企业都更具有市场竞争优势[6]。在这种环境下，石油与天然气企业要想赢得长远、持续的发展，还需要提高自身的管理能力，并科学运用信息化技术，以专业化为主，以信息化运行为辅，充分收集、掌握市场信息，及国家新政策与新动态，结合市场需求状况，把握住发展机会，协调技术进步，让自身的专业化水平得到有效提升，并实现资源合理化运用，在扩大规模的同时，有效规避风险，实现利益最大化。
5.结束语
石油与天然气工程项目的风险管理要真正发挥其效用，还需要结合现存问题制定出针对性的解决措施，有效控制并规避风险，以提升项目管理水平，让自身的市场竞争力得以提高，以积极的姿态应对机遇及挑战。
参考文献
[1] 姜文瀚.石油石化长输管道施工工程质量控制研究[J].中国石油石化，2017，（08）：13-14.
[2] 仲闯.石油工程项目风险管理的重要性与措施探讨[J].经营管理者，2015，（11）：303.
[3] 刘昌达.国际石油工程项目风险管理中可靠性识别问题及对策研究[J].科技资讯，2014，12（09）：142-143.
[4] 刘杰，鲍玲玲.中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化[J].天然气与石油，2015，33（02）：95-97，14.
[5] 李健.天然气管道工程项目管理优化分析[J].科技资讯，2015，13（18）：144-145.
[6] 代红玉.基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].化工管理，2017，（05）：188.
[关键词]石油；天然气；工程项目；风险管理；重要性；措施
中图分类号：F284；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0083-01
1.前言
由于石油、天然气化工生产装置风险因素较多，且易燃易爆，有着强腐蚀剧毒性，再加上其项目投资规模大，建设周期长，所以就要明确工程项目风险管理的重要性，并对现存问题进行深入分析，结合问题制定出相应的解决措施，以提升管理效率，推动石油化工业的稳健发展。
2.石油与天然气工程项目风险管理重要性分析
风险管理是一个企业的管理活动，只有具备明确管理目标，才能够发挥实际效用，并对其效果予以评估。该种管理活动不仅涉及到安全生产问题，而且还涉及到风险识别、风险评估、风险处理，包含财务、生产、设备、安全、技术等诸多方面，是一个系统、完善的管理方案，是以最低成本获取最高安全保障的手段。而项目风险管理则是一个从评估项目风险，到分析、解决项目风险的过程。项目风险管理能够让消极因素实现最低化，让积极因素实现最大化，通过风险识别及风险量化、风险对策，来实现项目工程高效管理[1]。由于石油与天然气工程项目的风险管理具有一定的特殊性，其风险指数相比较普通项目更高，其目的在于降低风险对石油、天然气工程项目造成的负面影响及经济损失。而在整体工程项目的实施过程中，一旦出现自然灾害、突发事故、技术难题、管理问题等，均会导致经济财产损失、人员意外伤害事件的发生，使得项目的正常运行受到较大影响。所以，实施石油与天然气工程项目的风险管理，能够确保项目的正常、安全、高效进行，以实现预期管理目标。
3.石油与天然气工程项目风险管理现存问题
石油与天然气工程项目风险主要包括技术风险、自然风险及经济风险。由于我国石油与天然气工程项目风险管理实施时间较短，尚处于学习探索的阶段，因此风险管理还存在较大的缺陷。具體包括两方面的内容，其一是不具备较强的风险识别能力，无法对相关技术进行有效评估。在石油与天然气的工程项目风险管理过程中，首先需要运用相应的技术手段，对项目的施工进度、投资风险、施工质量等进行有效评估[2]。然而由于我国石油、天然气企业缺乏较强的风险辨别意识，不能有效辨识潜在风险，导致风险识别可靠性大打折扣。加之缺乏专业的石油、天然气安装项目风险评估人员，且风险评估技术较为滞后，导致无法对风险进行有效识别。其二是风险监管体系不完善，未形成系统的管理体系。由于石油、天然气安装项目在实际施工过程中存在诸多不确定因素，且容易受到各方面的影响，因此在各个施工环节，包括施工质量、施工成本、进度管理、安全管理等均存在相应的风险隐患，所以就需要实施风险监控。然而由于当前我国石油、天然气安装单位还不能对上述风险进行全面的认识，也缺乏系统、完善的风险监管体系，因此风险管理效果不显著。再加上风险管理理论尚未与实际相结合，导致管理漏洞百出。
4.工程项目风险管理措施
4.1 构建完善管理体系
为了有效提升工程项目风险管理水平，石油与天然气企业还需要积极借鉴、学习国内外先进管理经验，构建完善的风险管理系统，并增加资金投入力度，完善信息化管理水平，通过制定严谨的防范机制、应急机制、预警机制，构建国际通用的项目施工风险管理方案，强化风险管理。而对于项目工程中可能存在的风险，要进行及时判断、及时反应，并准确把握与处理，广泛收集各类风险信息资料，对现场实施严格的检查，依靠数理统计，预测风险发生时间、概率、范围、后果、损失等，并对项目施工潜在风险予以分类，进而有效转移、规避风险，将风险降至最低。
4.2 提高风险管理意识
石油、天然气企业要从整体角度出发，明确风险管理对于工程项目的重要性，在实施工程项目过程中，提升风险监管力度。同时，项目管理者还需要结合工程难度、项目风险大小等，优化人员配置，选取具备较高专业化水平，实践经验的管理人员对设计施工可行性进行深入论证，并协助各个职能部门，对现有的资源进行科学、合理的安排，降低因管理缺陷而带来的项目风险。
4.3 实施项目进度管理
由于石油、天然气建设项目周期较长，且规模较大，因此，就需要进行进度风险管理。而进度风险管理简言之就是在项目实际施工中，制定出相应的进度审核计划，并采取适当的方法予以定期跟踪、检查，结合原计划，对现存偏差原因进行分析，从而找出风险因素并进行评估，有效调整工程进度。可以说进度管理是一个循环往复的操作过程，需要结合施工合同如期完成项目施工。而进度目标的实现，取决于项目进度计划[3]。所以，在实施进度管理时，需要对影响进度的各种因素进行全面研究、评估及预测，以编制出具有较强指导性、实用性的进度计划。而在进度计划执行过程中，要结合动态控制原理予以有效检查，以便将计划进度与实际状况进行对比，找出风险所在，制定相应的补救措施，以纠正偏差，让施工得以顺利、如期完成。
4.4 进行项目质量管理
在石油与天然气工程项目的风险管理中，还需要对施工质量进行严格的控制。而施工全阶段的质量控制，需要从施工计划开始，直至竣工验收，进行事前、事中及事后管理。其中，事前质量管理指的是对施工准备阶段的人员、机械、技术等因素进行评估、控制与管理，以确保其处于可控状态，降低质量风险。而事中质量管理则是指在施工时，通过动态质量管理，对影响工程质量的因素、关键环节进行监管，从而采取必要措施消除质量隐患[4]。事后质量管理是指在竣工检验完成后，对已经产生的各项资料进行严格把关，以提升管理效率。
4.5 构建高效预警机制
石油与天然气工程项目存在不同程度的风险因素，需要构建高效预警机制，以确保施工的有序进行。而构建风险预警系统，首先要制定出具有较强可行性的预警管理计划，对可能出现的各种风险进行模拟、分析，从而编制出防范措施，让施工人员的应急处理能力得到大大提升。另外还需要构建风险监测系统，对施工现场技术、环境因素进行综合性分析，并评估施工中可能出现的风险，对施工实际状况急性动态监管，形成高效风险预警机制[5]。当然，还需要构建风险管理小组，以便对施工现场进行定期的管理、监督、检查，获取潜在风险一手资料，以便更好的解决安全问题。
4.6 有效运用信息化技术
当前，随着我国市场经济的深入改革，国外石油、天然气企业也纷纷加入到中国市场中来，而无论是从技术、资金，还是品牌、管理，外国企业都更具有市场竞争优势[6]。在这种环境下，石油与天然气企业要想赢得长远、持续的发展，还需要提高自身的管理能力，并科学运用信息化技术，以专业化为主，以信息化运行为辅，充分收集、掌握市场信息，及国家新政策与新动态，结合市场需求状况，把握住发展机会，协调技术进步，让自身的专业化水平得到有效提升，并实现资源合理化运用，在扩大规模的同时，有效规避风险，实现利益最大化。
5.结束语
石油与天然气工程项目的风险管理要真正发挥其效用，还需要结合现存问题制定出针对性的解决措施，有效控制并规避风险，以提升项目管理水平，让自身的市场竞争力得以提高，以积极的姿态应对机遇及挑战。
参考文献
[1] 姜文瀚.石油石化长输管道施工工程质量控制研究[J].中国石油石化，2017，（08）：13-14.
[2] 仲闯.石油工程项目风险管理的重要性与措施探讨[J].经营管理者，2015，（11）：303.
[3] 刘昌达.国际石油工程项目风险管理中可靠性识别问题及对策研究[J].科技资讯，2014，12（09）：142-143.
[4] 刘杰，鲍玲玲.中亚天然气管道乌国项目管理模式与优化[J].天然气与石油，2015，33（02）：95-97，14.
[5] 李健.天然气管道工程项目管理优化分析[J].科技资讯，2015，13（18）：144-145.
[6] 代红玉.基于EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究[J].化工管理，2017，（05）：188.