在跨国公司的全球征战中，日益开放的中国市场，无疑成为他们抢滩和争夺的重要阵地。而与占领市场和推广品牌相跟进的便是实施人才的本土化战略。
　　跨国公司之所以实施人才本土化，除了降低跨国经营成本，更好适应本土环境等诸因素之外，更重要的是通过本土人才来实现文化上的融合和品牌的深入人心。而这一切的最终目的，是为了跨国公司在全球战略中获取竞争优势。
　　因此，跨国公司在“行动本土化，思想全球化”的理念指导下，对本土化人才，同样要求具有“全球化思想”，即国际化的本土人才。只有这样的本土人才，才能具有全球视野和适于全球竞争环境下的产品创意、创新思维和先进技术，从而使跨国公司在全球激烈竞争之下立于不败之地。
　　本期特别策划以诺基亚、家乐福、宜家等著名跨国公司为例，介绍了他们在中国实施人才本土化的进程。
　　诺基亚(中国)公司历经20年的运行发展，中国员工总数已超过5500人，其中本地员工占95％以上，更重要的是，许多中高层管理职务都由本地员工担任。诺基亚的中国人力资源战略是通过吸收、培养、激励员工实现业务发展，重点培养中层以上本地人才在商务、技术和管理方面的技能，有计划按步骤地培养未来高层职位本土人才等措施来实现的。
　　而家乐福实施本土化的最佳方法就是与合作公司共同发展、寻求变革。这种合作模式已成为家乐福站稳本土市场并不断开拓的重要因素。家乐福在与中国公司合作的过程中，还创办了培训学校，现已培养了60名以上家乐福所需要的经理人员，且大多数是中国员工。这所培训学校还将建成一所中国的零售业大学。
　　本期特别策划还介绍了一位典型的本土化高层次人才，她就是AMD中国公司的CEO郭可尊。她以东方女性的坚韧和睿智，同时融合西方女性的果敢和创新，超越了自己，并赢得了业界的尊敬和侧目。郭可尊用她在AMD的事实证明，本土高层次人才正在崛起，这个群体更加了解本土市场，更加贴切地理解本地客户的需求。在AMD的管理团队中，一群本土管理人才正逐渐撑起公司的大梁。
　　面对跨国公司如火如荼的本土化人才战略，中国企业和本土人才应如何应对呢?
　　中国企业要学习和借鉴跨国公司的人才战略，创造有利于发挥人才作用的机制和环境，促进人才培训，加大中外人才技术与文化的交流等。同時树立全球人才意识，积极网罗国内外优秀人才，壮大自身人才队伍，为企业的未来发展集聚人才，积累实力。
　　中国企业还应积极创造条件，加速国际化进程，实施“走出去”战略，积极参与跨国经营。充分利用海外科技和人才资源，扩大海外投资，开拓国际市场，参与国际竞争，在参与中学会适应全球化经济大趋势，提高国际竞争的能力。
　　而面对国际化本土人才，尤其是高层次人才依然紧缺的状况，中国本土人才应尽快积累自己的发展优势，尽快适应国际化的多方面需求，练好内功，早日完成自身从本土到国际化人才的根本转变。