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摘要：近年来，在我国社会主义市场发展的过程中，路桥工程作为其中较为重要的组成部分，人们必须保证工程的施工质量。就当前路桥工程的实际建设情况来看，社会及群众对工程的建设质量的要求在不断提高，因此，为了进一步提高工程的建设质量，必须做好路桥工程施工管理工作，并积极地解决路桥工程施工管理中的问题，提升路桥施工的质量。
关键词：路桥；施工管理；问题；对策
引言
我国自改革开放以来，社会经济的发展速度在不断加快，人们的出行量大大增加，促进了路桥工程建设数量的增多，人们对路桥工程的建设质量提出了更高的要求，而施工管理的效果不仅直接关系着路桥施工质量，还关系着路桥的使用寿命，因此，加强路桥工程施工管理势在必行。所以文章对路桥施工中的常见问题进行分析，并有效地解决存在问题，从而有效提升路桥施工质量，为人们的安全出行提供保障。
1路桥施工管理存在的问题
1.1施工材料的管理比较混乱
路桥施工管理工作进行的过程中，对施工材料进行科学化的管理是非常重要的，主要是施工材料质量的高低对路桥整个工程质量建设的高低起着直接的决定作用。但在实际的施工现场，存在施工材料摆放混乱的问题，这是因为路桥施工现场的施工环境较为混乱，且人员复杂，人流量以及车流量都比较大；其次，路桥施工工程较为庞大，并且会应用到较多的施工材料，且施工材料类型的规格都有所不同，加大了管理难度，所以在路桥施工管理中，极易出现材料管理混乱的局面。
1.2施工現场存在很多安全隐患
就目前路桥工程管理的实际情况来看，事故现场存在着较多的安全隐患，而施工单位的管理人员及施工技术人员并没有积极树立良好的质量施工意识与安全生产意识，以致路桥施工管理的效果差强人意。并且就我国路桥工程施工队伍的人员构成情况来看，很大一部分都是外聘的农民工，这些人员的文化素质水平不高，所以在安全生产方面也没有较为准确的认识，在施工环节，出现了不规范的施工行为；此外，施工技术人员是路桥工程施工中的操作人员，其施工技术水平直接决定着工程质量的好坏，但是因为矛很大一部分施工技术人员的专业知识水平较低，操作能力也不强，对相应的施工标准及施工规范认识程度不够，在此情况下，容易导致整个路桥施工出现比较随意、忽视生产安全性等问题，整个路桥工程留下了较多的安全隐患，甚至导致交通运输中出现严重的交通安全事故。
2路桥施工管理存在的问题的解决对策
2.1提高路桥施工的安全性
“安全”是各项工程建设项目的重点内容，因此，要保证工程的施工质量，首先需要提高施工过程中的安全性，从而促进路桥建设工程的顺利进行。具体来说，首先，施工单位需要为工程施工制定详细的施工安全制度，并结合工程的实际情况不断进行完善。施工安全管理工作中，管理人员在发现违反制度的行为时，需要严格按照规章制度对施工人员进行相应的处罚，有效保证施工安全制度的可行性与执行力度；其次，为了确保施工环境的安全性，施工单位还应安排专业人员定期对施工现场的安全设施以及与施工安全有关的事物进行检查，及时排除施工中存在的安全隐患，将施工安全风险降到最低。提高路桥施工的安全性还应对原材料的质量进行把控，以免因施工材料质量问题造成严重的安全事故；此外，路桥施工的全过程都必须严格按照相关规章制度进行，避免安全事故的发生，施工单位可以对施工安全性高的员工予以奖励，以此为激励提高全体人员的安全意识与工作积极性。
2.2加强对进入现场的施工原材料的监管力度
就目前而言，部分路桥施工单位在工程施工中，为了获得更高的经济效益，在施工材料方面的成本支出较少，所以用于施工的建筑材料质量较差，以致整个道路桥梁的施工质量下降。因此，必须要加强对进入现场的施工原材料的监管力度。第一，工作人员在选择并采购施工原材料时，需要做好质量的审核工作，严格按照施工设计图纸的实际需求与工程施工实际情况进行数量上的确定，并且还要及时与供应商明确原材料的质量标准及具体规格等多种参数，建立健全高度合理性的责任追究体系；第二，在材料进入场地后，管理人员需要指派专门的工作人员对原材料进行保管。在保管时，管理人员需要注意材料特性，有针对性的保管，并严格控制材料储存场地的环境；第三，需要做好材料资金腐败问题的预防工作，对于原材料的采购需要采取透明及公开的方式进行，制定出合理的招投标根据，确保施工材料能够符合路桥工程施工管理的实际需求。
2.3建立有序的施工现场管理制度
在路桥施工管理工作进行的过程中，要不断强化施工现场的管理，就需要制定健全的施工现场管理制度，其管理制度主要内容有几点，如图1所示。具体来说，为了有效保证施工现场的高效运行，就需要在进行施工现场管理时，做好车辆的管控，明确规定车流量和人流量通过的时间；其次，管理人员还需要对新建的路桥施工现场进行现场巡察，及时地组织人员对现场进行定时的清理，保证现场的环境的生态系数在合理的范围内；除此之外，针对人员进行安全宣传教育工作，建立现场安保设施，保护施工人员的安全。
2.4强化科学技术的应用
管理人员在进行路桥施工管理工作时，必须要顺应时代的发挥在那趋势，积极地现代化的科学技术应用到路桥建设工作中，并创新管理方式。尤其是现代化信息技术在施工管理监督体制中的应用，通过积极的引进信息技术，力图构建动态化的、全方位的监督管理网络，并且监网络监察的结果能够以图像、文字的方式呈现出来；除此之外，借助于现代化的管理技术，能够打造路桥施工管理信息化交流网络平台，为管理工作提供了便利，还能提高管理效率，有利于推动路桥建设工作的顺利进行。
结语
总而言之，路桥工程施工内容较多，且各施工环节都需要应用大量的施工材料以及施工技术，而施工管理又涉及到了施工环节中的方方面面，因此，为了保证工程的施工质量，促进工程建设工作的顺利进行，就需要从施工的各个环节出发，加大管理，并提高工程施工的安全性，有效保证工程的施工质量，从而为人们的出行提供有效的安全保障。
参考文献：
[1]孙友明.路桥施工管理存在的问题及对策探究[J].绿色环保建材，2018（02）：106.
[2]莫轻文，陈景丽.探讨公路桥梁建设中存在的问题及解决对策[J].工程建设与设计，2018（02）：121-122.
[3]李艳.浅谈路桥施工管理的问题与对策[J].价值工程，2018，37（06）：7-8.
[4]杨美.路桥施工管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017，43（33）：244-245.
[5]蔡文隆.路桥施工管理中的问题及对策探索[J].建材与装饰，2017（09）：254-255.
关键词：路桥；施工管理；问题；对策
引言
我国自改革开放以来，社会经济的发展速度在不断加快，人们的出行量大大增加，促进了路桥工程建设数量的增多，人们对路桥工程的建设质量提出了更高的要求，而施工管理的效果不仅直接关系着路桥施工质量，还关系着路桥的使用寿命，因此，加强路桥工程施工管理势在必行。所以文章对路桥施工中的常见问题进行分析，并有效地解决存在问题，从而有效提升路桥施工质量，为人们的安全出行提供保障。
1路桥施工管理存在的问题
1.1施工材料的管理比较混乱
路桥施工管理工作进行的过程中，对施工材料进行科学化的管理是非常重要的，主要是施工材料质量的高低对路桥整个工程质量建设的高低起着直接的决定作用。但在实际的施工现场，存在施工材料摆放混乱的问题，这是因为路桥施工现场的施工环境较为混乱，且人员复杂，人流量以及车流量都比较大；其次，路桥施工工程较为庞大，并且会应用到较多的施工材料，且施工材料类型的规格都有所不同，加大了管理难度，所以在路桥施工管理中，极易出现材料管理混乱的局面。
1.2施工現场存在很多安全隐患
就目前路桥工程管理的实际情况来看，事故现场存在着较多的安全隐患，而施工单位的管理人员及施工技术人员并没有积极树立良好的质量施工意识与安全生产意识，以致路桥施工管理的效果差强人意。并且就我国路桥工程施工队伍的人员构成情况来看，很大一部分都是外聘的农民工，这些人员的文化素质水平不高，所以在安全生产方面也没有较为准确的认识，在施工环节，出现了不规范的施工行为；此外，施工技术人员是路桥工程施工中的操作人员，其施工技术水平直接决定着工程质量的好坏，但是因为矛很大一部分施工技术人员的专业知识水平较低，操作能力也不强，对相应的施工标准及施工规范认识程度不够，在此情况下，容易导致整个路桥施工出现比较随意、忽视生产安全性等问题，整个路桥工程留下了较多的安全隐患，甚至导致交通运输中出现严重的交通安全事故。
2路桥施工管理存在的问题的解决对策
2.1提高路桥施工的安全性
“安全”是各项工程建设项目的重点内容，因此，要保证工程的施工质量，首先需要提高施工过程中的安全性，从而促进路桥建设工程的顺利进行。具体来说，首先，施工单位需要为工程施工制定详细的施工安全制度，并结合工程的实际情况不断进行完善。施工安全管理工作中，管理人员在发现违反制度的行为时，需要严格按照规章制度对施工人员进行相应的处罚，有效保证施工安全制度的可行性与执行力度；其次，为了确保施工环境的安全性，施工单位还应安排专业人员定期对施工现场的安全设施以及与施工安全有关的事物进行检查，及时排除施工中存在的安全隐患，将施工安全风险降到最低。提高路桥施工的安全性还应对原材料的质量进行把控，以免因施工材料质量问题造成严重的安全事故；此外，路桥施工的全过程都必须严格按照相关规章制度进行，避免安全事故的发生，施工单位可以对施工安全性高的员工予以奖励，以此为激励提高全体人员的安全意识与工作积极性。
2.2加强对进入现场的施工原材料的监管力度
就目前而言，部分路桥施工单位在工程施工中，为了获得更高的经济效益，在施工材料方面的成本支出较少，所以用于施工的建筑材料质量较差，以致整个道路桥梁的施工质量下降。因此，必须要加强对进入现场的施工原材料的监管力度。第一，工作人员在选择并采购施工原材料时，需要做好质量的审核工作，严格按照施工设计图纸的实际需求与工程施工实际情况进行数量上的确定，并且还要及时与供应商明确原材料的质量标准及具体规格等多种参数，建立健全高度合理性的责任追究体系；第二，在材料进入场地后，管理人员需要指派专门的工作人员对原材料进行保管。在保管时，管理人员需要注意材料特性，有针对性的保管，并严格控制材料储存场地的环境；第三，需要做好材料资金腐败问题的预防工作，对于原材料的采购需要采取透明及公开的方式进行，制定出合理的招投标根据，确保施工材料能够符合路桥工程施工管理的实际需求。
2.3建立有序的施工现场管理制度
在路桥施工管理工作进行的过程中，要不断强化施工现场的管理，就需要制定健全的施工现场管理制度，其管理制度主要内容有几点，如图1所示。具体来说，为了有效保证施工现场的高效运行，就需要在进行施工现场管理时，做好车辆的管控，明确规定车流量和人流量通过的时间；其次，管理人员还需要对新建的路桥施工现场进行现场巡察，及时地组织人员对现场进行定时的清理，保证现场的环境的生态系数在合理的范围内；除此之外，针对人员进行安全宣传教育工作，建立现场安保设施，保护施工人员的安全。
2.4强化科学技术的应用
管理人员在进行路桥施工管理工作时，必须要顺应时代的发挥在那趋势，积极地现代化的科学技术应用到路桥建设工作中，并创新管理方式。尤其是现代化信息技术在施工管理监督体制中的应用，通过积极的引进信息技术，力图构建动态化的、全方位的监督管理网络，并且监网络监察的结果能够以图像、文字的方式呈现出来；除此之外，借助于现代化的管理技术，能够打造路桥施工管理信息化交流网络平台，为管理工作提供了便利，还能提高管理效率，有利于推动路桥建设工作的顺利进行。
结语
总而言之，路桥工程施工内容较多，且各施工环节都需要应用大量的施工材料以及施工技术，而施工管理又涉及到了施工环节中的方方面面，因此，为了保证工程的施工质量，促进工程建设工作的顺利进行，就需要从施工的各个环节出发，加大管理，并提高工程施工的安全性，有效保证工程的施工质量，从而为人们的出行提供有效的安全保障。
参考文献：
[1]孙友明.路桥施工管理存在的问题及对策探究[J].绿色环保建材，2018（02）：106.
[2]莫轻文，陈景丽.探讨公路桥梁建设中存在的问题及解决对策[J].工程建设与设计，2018（02）：121-122.
[3]李艳.浅谈路桥施工管理的问题与对策[J].价值工程，2018，37（06）：7-8.
[4]杨美.路桥施工管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017，43（33）：244-245.
[5]蔡文隆.路桥施工管理中的问题及对策探索[J].建材与装饰，2017（09）：254-255.