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摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，对电力企业的电力工程项目管理水平要求越来越高。必须要重视当前形势下电力工程项目管理工作，管理水平对工程质量以及电力企业形象都有着重要影响。
关键词：电力工程、项目管理、存在问题、措施
中图分类号：F407.61 文献标识码：A文章编号：
一、前言
各电力建设企业对工程项目管理都十分重视，相较于传统的部门管理，工程项目管理最大特点是注重于综合性管理，并且有严格的时间期限。必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对工程项目管理产生很大的压力。
二、电力工程项目管理存在的问题
现阶段，电力企业实施电力工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多工程项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。一些电力企业，工程项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目工程的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个工程项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，留下无穷隐患；如果进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。
三、加强电力工程项目管理的措施
电力工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的工程项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同，此外项目经理人在电力工程项目管理中也起到了十分关键的作用。在电力企业电力工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此，我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。笔者认为，如何加强电力企业电力工程项目管理，主要有以下四个方面：
1、合理计划，完善进度管理。
在电力工程项目管理中的进度管理主要工程指项目整体实施进程中对各阶段进度及工程项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目工程在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现工程项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
2、健全规章制度，科学实施质量管理。
为确保工程项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程项目的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升工程项目质量上，适度缩短工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
3、强化成本控制、营造良好的企业文化。
在电力工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一線生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电力工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
4、重视项目经理的作用。
项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使主职权。项目经理还是实现一个独立施工工程项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务用户的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。赋予项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责，项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，大权要由企业公司独揽，项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制。项目经理在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，必须到场。项目经理要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
四、结语
随着我国经济的迅猛发展，电力企业的竞争越来越激烈。一个企业要想生存和发展，就必须不断创新经营模式，给企业管理持续注入新的活力。电力企业在进行电力工程项目管理时，要针对自身施工特点及人员结构，遵循优质、安全、高效的原则，制定贯彻执行与本项目的管理方法相符的、严谨有效、行之有效的规章制度。此外，充分调动全体参与人员工作积极性，使人的主观能动性和创造性得以发挥，推动电力建设企业不断发展，树立良好的企业品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]曲剑：《浅谈加强电力工程项目质量管理措施》《科技创新与应用》， 2012年19期
[2]雷娟：《浅析电力工程档案在建设中存在的问题及对策》，《中小企业管理与科技（上旬刊）》， 2010年12期
关键词：电力工程、项目管理、存在问题、措施
中图分类号：F407.61 文献标识码：A文章编号：
一、前言
各电力建设企业对工程项目管理都十分重视，相较于传统的部门管理，工程项目管理最大特点是注重于综合性管理，并且有严格的时间期限。必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对工程项目管理产生很大的压力。
二、电力工程项目管理存在的问题
现阶段，电力企业实施电力工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多工程项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。一些电力企业，工程项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目工程的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个工程项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，留下无穷隐患；如果进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。
三、加强电力工程项目管理的措施
电力工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的工程项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同，此外项目经理人在电力工程项目管理中也起到了十分关键的作用。在电力企业电力工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此，我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。笔者认为，如何加强电力企业电力工程项目管理，主要有以下四个方面：
1、合理计划，完善进度管理。
在电力工程项目管理中的进度管理主要工程指项目整体实施进程中对各阶段进度及工程项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目工程在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现工程项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
2、健全规章制度，科学实施质量管理。
为确保工程项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程项目的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升工程项目质量上，适度缩短工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
3、强化成本控制、营造良好的企业文化。
在电力工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一線生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电力工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
4、重视项目经理的作用。
项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使主职权。项目经理还是实现一个独立施工工程项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务用户的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。赋予项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责，项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，大权要由企业公司独揽，项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制。项目经理在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，必须到场。项目经理要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
四、结语
随着我国经济的迅猛发展，电力企业的竞争越来越激烈。一个企业要想生存和发展，就必须不断创新经营模式，给企业管理持续注入新的活力。电力企业在进行电力工程项目管理时，要针对自身施工特点及人员结构，遵循优质、安全、高效的原则，制定贯彻执行与本项目的管理方法相符的、严谨有效、行之有效的规章制度。此外，充分调动全体参与人员工作积极性，使人的主观能动性和创造性得以发挥，推动电力建设企业不断发展，树立良好的企业品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]曲剑：《浅谈加强电力工程项目质量管理措施》《科技创新与应用》， 2012年19期
[2]雷娟：《浅析电力工程档案在建设中存在的问题及对策》，《中小企业管理与科技（上旬刊）》， 2010年12期