【摘 要】
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市场经济飞速发展的新时期,国企的经营和管理模式需要革新,以便适应不断变化的市场环境,为此国企改革是必然的选择,但是改革需要国企对外分析好企业所处的市场环境,对内应该对自己的经营管理实际情况做精细化的分析,以便采取有效的措施,合理的规划国企的发展,提升国企的市场竞争力,促进国企健康发展.为此新时期的国企应该注重财务管理与内部控制体系建设,利用完善的财务管理和内部控制体系促进国企的发展.本文主要分析新时期国企财务管理与内部控制体系建设过程存在的问题,并针对问题提出合理化的建议,以便构建完善的管理制度,提高国企
【机 构】
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武汉水资源发展投资有限公司,湖北 武汉 430014
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市场经济飞速发展的新时期,国企的经营和管理模式需要革新,以便适应不断变化的市场环境,为此国企改革是必然的选择,但是改革需要国企对外分析好企业所处的市场环境,对内应该对自己的经营管理实际情况做精细化的分析,以便采取有效的措施,合理的规划国企的发展,提升国企的市场竞争力,促进国企健康发展.为此新时期的国企应该注重财务管理与内部控制体系建设,利用完善的财务管理和内部控制体系促进国企的发展.本文主要分析新时期国企财务管理与内部控制体系建设过程存在的问题,并针对问题提出合理化的建议,以便构建完善的管理制度,提高国企的市场占有率,增加国企的经济效益.
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