大数据下财务管理的挑战与创新研究

来源 :全国流通经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sammerkong
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
信息技术的普及和发展,使大数据技术广泛应用于各行各业.将大数据技术应用于财务管理中,能促进其数据处理、数据收集、预算等方面工作全面优化,更能解放财务管理工作人员精力,为财务管理部门职能拓展积极贡献力量.文章将梳理大数据下财务管理面临的机遇及挑战,以此全面了解大数据下财务管理模式的优势及特点,明确财务管理创新路径,期望以此促进传统财务管理模式优化.
其他文献
在企业市场经济活动中,全面预算管理是保证企业经济活动取得预期效益、达成目标任务所必不可少的前置性条件.全面预算管理在开展工作中,以与企业发展战略目标保持高度一致作为出发点,以满足企业发展市场需求作为导向,以全体员工共同参与作为实现预算目标任务的依托,在优化企业资金配置、强化企业内控能力、提高企业财务管理效能、提升企业综合竞争力等方面都表现出了不可替代的优势和作用.惟其如此,在商业社会中,在竞争与博弈时时刻刻存在的市场经济环境中,全面预算管理成为了现代企业经济管理链条上至为重要的一环,成为了企业实现战略发展
2020年6月中央深改委审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,报告提出完善国资监管体制、深化混合所有制改革,标志着我国混合所有制改革正式迈入了快车道.伴随着社会资本进入到国有企业,其在推动国有企业深度转化经营机制、提升市场竞争力方面有着积极的作用,同时也会存在诸多问题,尤其是财务管理方面的问题极为突出.本文针对混改背景下国有企业财务管理存在的问题进行了系统分析,并对如何解决财务管理问题提出了一系列的改进措施.
企业集团财务公司作为非银行金融机构,其面临的风险与银行业金融机构较为相似,本次通过介绍操作风险的概念,分析银行业操作风险管理的主要做法,借鉴巴塞尔委员会关于健全的操作风险管理原则,针对性提出财务公司管控操作风险的建议.
任正非借鉴物理学中的熵概念并研究运用到华为公司的企业管理中,成功推动了华为公司的发展.本文首先梳理从热力学熵到企业熵减管理的演变历程,然后论述华为公司的熵减管理实践,最后探讨熵减管理对企业管理理论与实践所带来的一些启示.
在全球化进程不断加深的背景下,我国经济社会发展面临新的机遇和挑战,更加需要以改革创新精神提升我国经济发展的质量和效益.税收制度直接影响着企业的收益,为了给企业降税减负、给国民经济发展创造更优质的空间,我国现已开始全面推行“营改增”政策,能够缓解重复收税问题、降低企业资金压力,是建立现代化税收体系、实现产业结构升级、加快构建新发展格局的重要举措.我国现行增值税制度诞生于改革开放初期,经过40多年的完善与成长,征收制度更加规范.2012年我国开始推进“营改增”试点工作,并在之后的近十年里将“营改增”政策推广至
近年来,我国商品房的交易面积与交易总额都呈现出了上升态势,房地产行业在如今快速发展的过程中呈现出高投入、高回报、高风险的特点,其资产负债率远远高于其他行业,财务风险的控制和管理已然成为房地产企业在企业发展过程中应予以重视的问题.本文选用W房地产公司具体案例作为切入点,对W公司在财务风险管理的措施进行调查研究,以层次分析法就W公司具体数据进行对W公司经营产生影响的分析,以此来更深层次的探讨企业财务风险管理在企业实施过程中的作用,并结合W企业在公司财务风险管理中遇到的筹资方式单一,资金周转率低等相关问题,给出
经济在发展,时代在变迁,新经济模式是时代发展的必然.在新经济模式下,企业的发展势头非常强劲,而科学技术的加持,更使企业步入了快速发展阶段.对于企业管理工作而言,在发展中还存在着一些不足之处,企业必须要尽快做出调整,结合自身的发展实际,不断创新企业管理,以提升在经济市场中的竞争力.针对此,文章中对新经济模式下的企业管理创新进行了详细的论述,开篇提出了新经济的相关内容以及新经济模式下企业管理创新的重要性作用,接着从四个方面提出了现阶段企业管理中的一些现状问题:管理层长远意识的缺失、管理难度增加、财务资源配置不
当今企业所处的经营环境愈发复杂多变,运营与发展面临巨大挑战,比以往任何时候都更为强调企业动态能力的培育与运用,以应对明显的或潜在的威胁.本文在前人研究的基础上,基于市场的快速发展,提出在企业组织学习、培育创新氛围以及建立开放组织三个方面对企业动态能力进行构建,以期在保持自身优势的情况下,不断提升企业的竞争力与经营绩效,助力企业发展.
衡量电子商务企业发展的重要标准之一是经营效率.本文通过对我国14家电商企业的经营绩效进行分析,结果表明2017年~2019年我国电子商务企业全要素生产指数总体水平较低但呈现上升趋势.电商企业可以通过打造企业核心竞争力、注重产品质量、完善后售服务体系,采取精细化运营和引入先进的管理模式、控制经营成本,优化企业投入要素组合等对策来提高企业的经营绩效.
在当前企业的发展过程当中,财务工作以及业务工作之间的界限逐渐模糊,企业财务管理工作中,财务工作人员对于业务方面的了解程度逐步增加,而与此同时,业务人员在开展日常工作过程当中,也更加需要来自财务处理结果支持.这也使得企业的整体经营中,财务活动以及业务活动之间关联度大幅提升.这种新的发展形势下,企业的财务管理工作已经不仅仅局限于对于财务内容进行调整,更多的是参与到业务工作当中,对业务工作进行指导,逐步实现业财一体化的发展模式.在这种变化下,为了实现财务以及业务工作的一体化发展,推动财务管理职能转型,使财务管理