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摘 要：基础建设工程项目随着日益发展的社会经济不断增多，对建设质量的标准不断提高。包含很多环节的建筑工程施工不同于其它行业，容易产生问题而降低施工质量。应有效管理控制施工进度、安全及成本等方面内容，提高市场竞争力。本文针对建筑工程管理中的常见问题进行分析，基于此提出了几点解决措施。
关键词：建筑施工管理；常见问题；应对措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0026-01
1 前 言
近年来我国经济的发展十分迅速，城市化规模日渐增大，在社会经济发展中，建筑工程日渐重要，在一定程度上，建筑业对于经济社会的发展具有推动作用，也增大了建筑业的市场竞争力，建筑行业在竞争激烈中充分发挥优势占有重要位置面临的挑战比较严峻。施工管理在建筑工程施工中十分重要，是提高企业竞争力的一个有效手段。但因项目不具有固定建设场地，需要投入较多资金，不稳定的建设环境及较长施工周期等因素都影响施工质量，在无形中增大了建筑工程施工管理的难度。
2 建筑工程施工管理中的常见问题
（1）施工人员不具有较高的施工技术水平。在施工中具有地基基础、屋面及主体结构等较多施工环节，各环节对施工工序具有不同要求。但在施工中一些建筑企业还采用传统施工技术，不了解具体施工环境，在未完全掌握设计图纸重点内容前，不能按照实际环境和传统施工技术合理分工。现阶段大部分施工人员都是农村务工人员，几乎不了解相关的建筑知识，也不具有较高的施工技术能力和水平，建筑企业未组织系统的培训。造成突发施工技术事故时，也不能及时采取合理措施处理，在一定程度上使建筑工程拖延进度。
（2）建筑工程施工管理體系不够完善。蓬勃发展的建筑业，与此相反建筑工程施工中的施工管理体系不够完善，大部分建筑企业缺乏健全的管理体系，在很多方面与施工管理要求和标准还存在一定差距。虽然国家出台了建筑工程相关的规章制度，但在实际施工中大部分建筑企业不能严格按照要求施工，一些建筑企业只成立项目承包部门，缺乏施工质量控制、管理及材料采购等专属部门，在施工管理中造成混乱局面，有序性和规范性有待于提高。
（3）施工材料质量难以得到保证。在管理控制建筑工程施工质量时，这是十分重要的环节。由于施工需要各种比较复杂的建筑材料，对其全面管理控制具有一定难度，目前大部分建筑企业采用随机抽检方式管理和控制施工材料质量。另外，建筑企业与材料供应商缺乏交流沟通，在后续施工中容易产生材料供应不足问题。一些建筑企业忽视施工材料，随意检查施工材料，未严格按照有关规章制度对材料检查，在施工时导致现代化新型施工材料等不合格的施工材料。很多质检员由于不了解这些材料，造成材料质量不合格而产生安全隐患。一些建筑企业甚至为降低成本偷工减料，使工程施工质量明显降低。
（4）施工安全管理意识有待于提高。很多工程施工管理人员目前缺乏对施工安全重要性的认识，只追求施工的经济收益，使我国在建筑工程施工中到不到较高的安全管理水平，建筑企业对建筑工程施工安全采取形式化管理措施，在实际施工中简单说明，缺乏施工安全方面的完善管理体系，在实际施工中不能严格按照规范要求施工，施工现场的安全设备也不具备，施工企业对新入职施工人员的安全预防教育工作不足。对施工现场的安全防护也不及时，产生的电线电缆乱接乱拉、大型设备漏电保护未做、未及时防护施工洞口等问题容易对后续施工留下比较严重的安全隐患。
3 加强建筑工程施工管理的措施
（1）保证全面彻底的技术交底。施工工序在建筑工程施工中容易产生重复和交叉问题，因此，在施工中各建筑企业应进行必要的交流沟通，在建筑施工中保证全面对技术交底。在施工前现场施工管理人员应了解施工设计图纸，结合图纸要求做好相关准备，确保各施工环节中的施工技术安全正确。而且，建筑企业还应综合考量施工中投入的人力、材料及成本等因素，全面统筹安排施工计划，对建筑施工人员做好技术交底，避免由于采用不适宜的施工技术而发生质量问题。
（2）对建立的建筑工程施工管理体系不断完善。建筑企业应定期组织研讨活动，为专业施工及管理人员提供沟通交流的机会，学习借鉴国内外先进的建筑施工知识及经验，按照施工管理规章制度研究探索，基于此将研究成果结合国内外先进施工技术及管理经验，制定完善的建筑工程施工管理体系，提高建筑工程施工质量及水平。
（3）严格管理控制施工材料质量。在建筑工程施工中应严格管理控制材料质量，采购与施工设计图纸要求相符的施工材料。确保供货渠道可靠，选择材料供应商应保证材料经济实用。对进入施工现场的材料严格检查，审查前对审核员进行系统培训，使其全面掌握新型施工材料的特点。详细记录施工材料并入账，定期盘点，确保完全相符。
（4）加强建筑工程施工安全管理。建筑企业应采用现代化信息技术在建筑、施工及监理单位之间建立动态一体化的建筑施工安全管理体系。制定的安全管理规章制度应完善合理，在建筑施工中明确强调施工安全管理的重要作用，明确施工安全目标，定期对施工人员培训安全生产相关内容，提高其安全意识。
4 总 结
总之，建筑工程施工管理十分复杂，建筑企业应严格控制管理各施工环节。为提高工程施工管理水平，应保证全面彻底的做好技术交底，对有关管理制度及体系逐步完善，施工材料质量应严格管理控制，不断加强施工中的安全管理，确保工程施工质量，使提高企业核心竞争力，经济社会效益实现最大化。
参考文献
[1]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2016，9.
[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，11.
[3]薛雄飞.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].科技展望，2017，3.
[4]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材，2016，18.
[5]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材，2017，5.
[6]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2016，21.
收稿日期：2018-5-17
作者简介：牛 博，男，汉族，山东人，大学本科，研究方向为建筑工程。
关键词：建筑施工管理；常见问题；应对措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0026-01
1 前 言
近年来我国经济的发展十分迅速，城市化规模日渐增大，在社会经济发展中，建筑工程日渐重要，在一定程度上，建筑业对于经济社会的发展具有推动作用，也增大了建筑业的市场竞争力，建筑行业在竞争激烈中充分发挥优势占有重要位置面临的挑战比较严峻。施工管理在建筑工程施工中十分重要，是提高企业竞争力的一个有效手段。但因项目不具有固定建设场地，需要投入较多资金，不稳定的建设环境及较长施工周期等因素都影响施工质量，在无形中增大了建筑工程施工管理的难度。
2 建筑工程施工管理中的常见问题
（1）施工人员不具有较高的施工技术水平。在施工中具有地基基础、屋面及主体结构等较多施工环节，各环节对施工工序具有不同要求。但在施工中一些建筑企业还采用传统施工技术，不了解具体施工环境，在未完全掌握设计图纸重点内容前，不能按照实际环境和传统施工技术合理分工。现阶段大部分施工人员都是农村务工人员，几乎不了解相关的建筑知识，也不具有较高的施工技术能力和水平，建筑企业未组织系统的培训。造成突发施工技术事故时，也不能及时采取合理措施处理，在一定程度上使建筑工程拖延进度。
（2）建筑工程施工管理體系不够完善。蓬勃发展的建筑业，与此相反建筑工程施工中的施工管理体系不够完善，大部分建筑企业缺乏健全的管理体系，在很多方面与施工管理要求和标准还存在一定差距。虽然国家出台了建筑工程相关的规章制度，但在实际施工中大部分建筑企业不能严格按照要求施工，一些建筑企业只成立项目承包部门，缺乏施工质量控制、管理及材料采购等专属部门，在施工管理中造成混乱局面，有序性和规范性有待于提高。
（3）施工材料质量难以得到保证。在管理控制建筑工程施工质量时，这是十分重要的环节。由于施工需要各种比较复杂的建筑材料，对其全面管理控制具有一定难度，目前大部分建筑企业采用随机抽检方式管理和控制施工材料质量。另外，建筑企业与材料供应商缺乏交流沟通，在后续施工中容易产生材料供应不足问题。一些建筑企业忽视施工材料，随意检查施工材料，未严格按照有关规章制度对材料检查，在施工时导致现代化新型施工材料等不合格的施工材料。很多质检员由于不了解这些材料，造成材料质量不合格而产生安全隐患。一些建筑企业甚至为降低成本偷工减料，使工程施工质量明显降低。
（4）施工安全管理意识有待于提高。很多工程施工管理人员目前缺乏对施工安全重要性的认识，只追求施工的经济收益，使我国在建筑工程施工中到不到较高的安全管理水平，建筑企业对建筑工程施工安全采取形式化管理措施，在实际施工中简单说明，缺乏施工安全方面的完善管理体系，在实际施工中不能严格按照规范要求施工，施工现场的安全设备也不具备，施工企业对新入职施工人员的安全预防教育工作不足。对施工现场的安全防护也不及时，产生的电线电缆乱接乱拉、大型设备漏电保护未做、未及时防护施工洞口等问题容易对后续施工留下比较严重的安全隐患。
3 加强建筑工程施工管理的措施
（1）保证全面彻底的技术交底。施工工序在建筑工程施工中容易产生重复和交叉问题，因此，在施工中各建筑企业应进行必要的交流沟通，在建筑施工中保证全面对技术交底。在施工前现场施工管理人员应了解施工设计图纸，结合图纸要求做好相关准备，确保各施工环节中的施工技术安全正确。而且，建筑企业还应综合考量施工中投入的人力、材料及成本等因素，全面统筹安排施工计划，对建筑施工人员做好技术交底，避免由于采用不适宜的施工技术而发生质量问题。
（2）对建立的建筑工程施工管理体系不断完善。建筑企业应定期组织研讨活动，为专业施工及管理人员提供沟通交流的机会，学习借鉴国内外先进的建筑施工知识及经验，按照施工管理规章制度研究探索，基于此将研究成果结合国内外先进施工技术及管理经验，制定完善的建筑工程施工管理体系，提高建筑工程施工质量及水平。
（3）严格管理控制施工材料质量。在建筑工程施工中应严格管理控制材料质量，采购与施工设计图纸要求相符的施工材料。确保供货渠道可靠，选择材料供应商应保证材料经济实用。对进入施工现场的材料严格检查，审查前对审核员进行系统培训，使其全面掌握新型施工材料的特点。详细记录施工材料并入账，定期盘点，确保完全相符。
（4）加强建筑工程施工安全管理。建筑企业应采用现代化信息技术在建筑、施工及监理单位之间建立动态一体化的建筑施工安全管理体系。制定的安全管理规章制度应完善合理，在建筑施工中明确强调施工安全管理的重要作用，明确施工安全目标，定期对施工人员培训安全生产相关内容，提高其安全意识。
4 总 结
总之，建筑工程施工管理十分复杂，建筑企业应严格控制管理各施工环节。为提高工程施工管理水平，应保证全面彻底的做好技术交底，对有关管理制度及体系逐步完善，施工材料质量应严格管理控制，不断加强施工中的安全管理，确保工程施工质量，使提高企业核心竞争力，经济社会效益实现最大化。
参考文献
[1]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2016，9.
[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，11.
[3]薛雄飞.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].科技展望，2017，3.
[4]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材，2016，18.
[5]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材，2017，5.
[6]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2016，21.
收稿日期：2018-5-17
作者简介：牛 博，男，汉族，山东人，大学本科，研究方向为建筑工程。