作为阿里巴巴新零售的主阵地和主推力量，天貓的布局正在提速。
　　2017年8月，阿里巴巴旗下电商平台天猫启动了北京中心战略——开启北京专享城市平台，与盒马鲜生、苏宁、银泰、易果生鲜及众多品牌合作伙伴联动，在北京启动“三公里理想生活区”计划，以期能够为消费者提供线上线下贯穿的全方位服务。
　　这种“理想生活”的愿景正在拉开帷幕：
　　天猫超市启动“闪店”业务，3公里范围内的订单1小时送达;首批开通的36个闪店仓，已覆盖北京五环内大部分区域，北五环外人流密集的天通苑、回龙观和上地等地，也已实现覆盖。
　　8月17日公布的阿里巴巴集团财报显示：天猫2017Q1收入达人民币501.84亿元，同比增长56%;实物商品的交易总额（GMV）同比增长49%;年度活跃消费者达到4.66亿，约为全国总人口的三分之一;移动月度活跃用户高达5.29亿。
　　这些数据，折射出阿里巴巴新零售战略的高歌猛进。
　　2016年10月，阿里巴巴集团董事局主席马云在云栖大会第一次正式提出了“五新”战略——新零售、新金融、新制造、新技术、新能源;2017年7月11日，阿里巴巴成立了“五新”执行委员会来统筹推进，掌舵人为集团CEO张勇。
　　作为“五新”之首及核心，新零售触发了经济与社会力量的联动——电商领导者、传统零售商、品牌商、物流企业及制造企业，以及消费者。

　　按阿里巴巴的构想，新零售要超越“实体零售企业把生意搬到网上”的层面。新零售所要破除的“旧”，不仅仅是传统的实体零售商，也包括传统的电商。
　　马云在提出“五新”时说：“传统的电商要消失”。
　　这听上去有些危言耸听。但事实上，经过十多年的爆发式增长，电商的流量红利正在逐渐消退。而线下市场仍占据全国零售市场约85%的份额，而这85%的线下市场正急于拥抱互联网。
　　新零售的核心要义就是融合与重构：线上线下一切要素包括生产、流通、销售都要充分融合与打通，围绕着“人、货、场”三元素，企业内部、产业链之间及与消费者之间的交互关系都要重构，最终目的则是带来更高的流转效率及更好的用户体验。
　　要实现这个目的， “五新”之间的智慧联动便成为题中应有之义。
　　实际上，“五新”之间的任何一项都不可能孤立地存在，它们互为条件及动力。互联网、大数据、物联网等新技术，引发了商业模式及市场的变革，推动了新零售与新金融的发展，而互联网基础设施这种新能源的广泛应用，又使得其他的新变革成为可能，这一切，会反过来倒推以C2B的定制化為鲜明特征的新制造。
　　近年来，围绕几乎所有重要的全球议题，尤其面对各种“难题”，中国都在逐步提出“方案”。
　　历史的进程，从来都不是孤立和偶然的。在“中国方案”日益成为国际焦点的同时，人们不难发现，各个领域的持续探索与创新，恰构成中国智慧的深厚基础与丰富维度。
　　阿里巴巴提出的“五新”，无疑是“中国方案”在商业方面的一个实践，也视为中国目前正在倡导的供给侧改革的互联网案例。
　　阿里巴巴的新零售渐渐成势。
　　通过与银泰、苏宁、百联等零售业巨头的紧密合作，及对盒马鲜生这样的新零售力量的布局，阿里巴巴在线下开辟了越来越多的练兵场。
　　在国外，电商鼻祖亚马逊以137亿美元价格收购了全食超市，美国媒体评论称其为“亚马逊偷师阿里巴巴”。
　　其实这是阿里巴巴所希望看到的。新零售本就代表着线上线下融合、电商与零售的融合、技术和实业的融合、传统和创新的融合，以及过去和未来的融合。在关乎整个商业生态与生活方式的重大变革中，阿里巴巴希望扮演好引领者角色。
　　阿里巴巴希望将其新技术、新理念、新工具赋能给线下的零售合作伙伴，作为一个基础设施的打造者，提升其运营效率和用户体验，以实现共赢。
　　对这场商业生态与生活方式的变革，无论是合作伙伴，还是竞争对手，都不可能视而不见。
　　这场变革，未来将创造出一个怎样的全新经济生态？似乎还无人能给出确切的答案。但已经出现了一个事实，越来越多的新玩家开始积极跟随，加入到变革之中。究竟会怎样变化，值得人们注意。