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【摘要】：在我国的县镇财务管理过程中，由于受到外部以及内部环境的影响，在财务管理方面还存在着一些问题，信息化财务管理的质量水平提升对于县镇财务管理的进一步发展有着极为重要的作用，因此如何实现县镇财务信息系统建设目标是目前财务管理领域内的热门话题。财务信息系统的建设对于提高县镇财务管理的效率有着重要作用，同时对于县镇的财务内部控制等方面也能及时提供准确的信息。本文主要阐述了县镇财务管理中存在的一些问题，探讨了提高县镇财务管理水平的策略。
【关键词】：县镇财务管理 财务信息化 财务管理
引言：
隨着市场经济的发展，加强对于县镇财务管理的全面改革是很有必要的，为了提高县镇财务管理的管理质量以及效率，并且做好县镇财务的内部控制管理，只有从管理模式上进项全面优化才能达成。县镇财务管理信息化的建设主要是通过对传统财务管理流程中的不同环节进行信息化改革而实现的，在此基础上，将不同信息化管理环节进行整合以实现宏观调控也是财务信息化建设的一部分。从当前县镇财务管理信息化的实现情况来看，有一些问题还对县镇财务管理信息化发展存在着阻碍。
一、县镇财务管理中存在的问题
（一）会计信息管理人员人手不足
在我国目前县镇财务管理过程中，会计师财务管理的核心人员，然而在我国县级、镇级的财务管理人员配置较少。人员配置的数量少，就造成了很多工作和非工作意外的因素。在互联网发展的现在，众多金钱数据的出纳、整理、统计、分类，是一个繁重而艰难的工作。人手的不足造成财务管理中不能有效的建立起支出和收入的控制制度，也不能对成本的费用进行核算，同时，还对资金的进出之间没有严格的把控，各种手续难以理清，造成了在财务管理中人员的位置定位不准确，各个岗位所负责事情，岗位与岗位之间的监督也无从谈起。而且因为互联网的关系，各种电脑数据的录入，在工作量大的情况下很容易出现各种问题而且还无法检查。
（二）财务管理制度不完善
我国从改革发展到现在，经济突飞猛进，人们生活富足安康，在短短几十年的时间进进入大国的行列。另一个方面，因为社会发展迅速，在发展中的制度上总是有着先天的不足，跟不上社会发展的脚步。我国的制度和管理总是从一线城市试用成熟再到二线，相对来说，县镇的接触时间较晚。在财务管理方面也是如此，县镇的事业单位由于人员和金钱的限制因素过多，在管理上更是有各种各样的问题，尤其是在固定资产的流水账单上，没有检查和登记纪录的习惯，这样就造成了国有资产的流失或者是不知去向，而且查找无序。同时也会出现权力集中的现象，会计一人大权在握，不能够对财务管理进行科学化的管理，进行细致化的操作。另外县镇财务管理没有实施精细化的预算，没有控制和规划资金的定向流动，这样，在需要办大事的时候会出现资金周转困难的局面。过多的闲置资金也会造成资金风险问题的出现。
（3）财务管理的信息化
我国当前的县镇财务管理中财务管理信息化还有很多问题需要解决，比如资金的投入问题等。会计信息管理的信息化是伴随着不断地企业竞争而出现的，在当前的一些会计单位中，其对财务管理信息化的重视不足，受到太多的传统发展思想的限制，会计单位在发展中就容易落于下风。
二、提高县镇财务管理水平的措施
（一）创造良好的财务内部控制环境
在建设新的县镇财务管理机制的过程中，要充分考虑两点内容：一是要加强县镇不同部门之间的沟通与协作，在部门内创建具有专门内部控制职能的财务管理小组，通过不同部门中内部控制小组之间的沟通与协作，实现整个县镇财务管理流程的流畅运行。二是在财务管理部门设立专门的信息系统管理人员，在信息化账本的监督与管理中发挥作用。在县镇财务管理内部控制中，大多数控制流程都是和岗位的权限以及部门主管审批等因素相挂钩的，在此基础上，要做好县镇财务内部控制，就需要财务管理部门的管理小组对相关工作流程进行监督以及管理，对传统的内部控制流程进行信息化管理，例如在相关业务的审批流程中，财务部门的管理小组应当明确各个岗位员工的操作权限，对于不具备系统使用权的工作人员一律不开放权限，直到相关部门主管审批通过再进行开放。
（二）提高财务管理人员的信息技术以及内控意识
新制度下县镇财务管理队伍的建设对于传统财务管理人员的知识水平以及专业技能提出了很高的要求，作为优秀的财务管理人员，不仅要提高自身的会计知识，同时还要不断提高自己的信息化管理水平以及内部控制意识，从而使得县镇财务管理队伍建设得已正常的运行。同时，县镇财务管理部门也应当着力加强培训财务管理人员的管理水准，并开设相关讲座对财务管理人员的内部控制意识进行提高，促进县镇财务管理部门内部控制工作的进展。
（三）加强会计人员的素质和人数的优化
会计人员是新制度下县镇财务管理队伍建设的重要推动力之一。会计人员对于计算机应用技术的实用水平直接影响县镇财务管理部门的财务管理管理水平。高度信息化的会计部门对于计算机人才的要求也是相对较高的，所以达成会计管理信息化目标的首要任务是加强对会计部门员工的计算机应用技术培训，经过一定程度的培训，会计人员就能熟练的适应以及掌握基础的会计管理信息化工作流程。培养更多的专业的公务人员来对财务进行科学化的管理。
（四）优化县镇财务管理软件
在新制度下，要提高财务管理效率，就必须使用财务管理效率较高的财务软件。随着经济水平的不断提高，市面上浮现出了很多五花八门的财务信息处理软件，这些软件都是现代化财务管理在不断发展的过程中出现的衍生品。因此，县镇财务管理人员要不断适应市场对于他们的要求，不断更新自己的知识履历以适应不断变化的市场要求。随着新财务处理软件的出现，县镇财务工作人员也应该与此同时去学习使用新财务软件所需要的财务信息化管理知识。
三、结语
会计制度改革是落实国家深化财税体制改革，推进社会事业搞个创新和财政全面实施绩效管理的重要举措之一。新会计制度的实施对于县镇财务管理队伍管理效率以及内部控制质量均提出了较高的要求，在县镇财务管理队伍改革的过程中，要不断提高管理人员的管理水准以及内部控制意识，从而为县镇财务管理队伍建设创建良好的内部控制环境，提高信息化水准，使得县镇财务管理队伍的建设能够满足新会计制度的要求。
【参考文献】：
【1】 张海燕.论事业单位财务管理制度的改革与完善[J].行政事业资产与财务，2011年12期
【2】 徐令东.浅议事业单位财务管理目标的选择及其发展方向[J].交通财会，2012年01期
【关键词】：县镇财务管理 财务信息化 财务管理
引言：
隨着市场经济的发展，加强对于县镇财务管理的全面改革是很有必要的，为了提高县镇财务管理的管理质量以及效率，并且做好县镇财务的内部控制管理，只有从管理模式上进项全面优化才能达成。县镇财务管理信息化的建设主要是通过对传统财务管理流程中的不同环节进行信息化改革而实现的，在此基础上，将不同信息化管理环节进行整合以实现宏观调控也是财务信息化建设的一部分。从当前县镇财务管理信息化的实现情况来看，有一些问题还对县镇财务管理信息化发展存在着阻碍。
一、县镇财务管理中存在的问题
（一）会计信息管理人员人手不足
在我国目前县镇财务管理过程中，会计师财务管理的核心人员，然而在我国县级、镇级的财务管理人员配置较少。人员配置的数量少，就造成了很多工作和非工作意外的因素。在互联网发展的现在，众多金钱数据的出纳、整理、统计、分类，是一个繁重而艰难的工作。人手的不足造成财务管理中不能有效的建立起支出和收入的控制制度，也不能对成本的费用进行核算，同时，还对资金的进出之间没有严格的把控，各种手续难以理清，造成了在财务管理中人员的位置定位不准确，各个岗位所负责事情，岗位与岗位之间的监督也无从谈起。而且因为互联网的关系，各种电脑数据的录入，在工作量大的情况下很容易出现各种问题而且还无法检查。
（二）财务管理制度不完善
我国从改革发展到现在，经济突飞猛进，人们生活富足安康，在短短几十年的时间进进入大国的行列。另一个方面，因为社会发展迅速，在发展中的制度上总是有着先天的不足，跟不上社会发展的脚步。我国的制度和管理总是从一线城市试用成熟再到二线，相对来说，县镇的接触时间较晚。在财务管理方面也是如此，县镇的事业单位由于人员和金钱的限制因素过多，在管理上更是有各种各样的问题，尤其是在固定资产的流水账单上，没有检查和登记纪录的习惯，这样就造成了国有资产的流失或者是不知去向，而且查找无序。同时也会出现权力集中的现象，会计一人大权在握，不能够对财务管理进行科学化的管理，进行细致化的操作。另外县镇财务管理没有实施精细化的预算，没有控制和规划资金的定向流动，这样，在需要办大事的时候会出现资金周转困难的局面。过多的闲置资金也会造成资金风险问题的出现。
（3）财务管理的信息化
我国当前的县镇财务管理中财务管理信息化还有很多问题需要解决，比如资金的投入问题等。会计信息管理的信息化是伴随着不断地企业竞争而出现的，在当前的一些会计单位中，其对财务管理信息化的重视不足，受到太多的传统发展思想的限制，会计单位在发展中就容易落于下风。
二、提高县镇财务管理水平的措施
（一）创造良好的财务内部控制环境
在建设新的县镇财务管理机制的过程中，要充分考虑两点内容：一是要加强县镇不同部门之间的沟通与协作，在部门内创建具有专门内部控制职能的财务管理小组，通过不同部门中内部控制小组之间的沟通与协作，实现整个县镇财务管理流程的流畅运行。二是在财务管理部门设立专门的信息系统管理人员，在信息化账本的监督与管理中发挥作用。在县镇财务管理内部控制中，大多数控制流程都是和岗位的权限以及部门主管审批等因素相挂钩的，在此基础上，要做好县镇财务内部控制，就需要财务管理部门的管理小组对相关工作流程进行监督以及管理，对传统的内部控制流程进行信息化管理，例如在相关业务的审批流程中，财务部门的管理小组应当明确各个岗位员工的操作权限，对于不具备系统使用权的工作人员一律不开放权限，直到相关部门主管审批通过再进行开放。
（二）提高财务管理人员的信息技术以及内控意识
新制度下县镇财务管理队伍的建设对于传统财务管理人员的知识水平以及专业技能提出了很高的要求，作为优秀的财务管理人员，不仅要提高自身的会计知识，同时还要不断提高自己的信息化管理水平以及内部控制意识，从而使得县镇财务管理队伍建设得已正常的运行。同时，县镇财务管理部门也应当着力加强培训财务管理人员的管理水准，并开设相关讲座对财务管理人员的内部控制意识进行提高，促进县镇财务管理部门内部控制工作的进展。
（三）加强会计人员的素质和人数的优化
会计人员是新制度下县镇财务管理队伍建设的重要推动力之一。会计人员对于计算机应用技术的实用水平直接影响县镇财务管理部门的财务管理管理水平。高度信息化的会计部门对于计算机人才的要求也是相对较高的，所以达成会计管理信息化目标的首要任务是加强对会计部门员工的计算机应用技术培训，经过一定程度的培训，会计人员就能熟练的适应以及掌握基础的会计管理信息化工作流程。培养更多的专业的公务人员来对财务进行科学化的管理。
（四）优化县镇财务管理软件
在新制度下，要提高财务管理效率，就必须使用财务管理效率较高的财务软件。随着经济水平的不断提高，市面上浮现出了很多五花八门的财务信息处理软件，这些软件都是现代化财务管理在不断发展的过程中出现的衍生品。因此，县镇财务管理人员要不断适应市场对于他们的要求，不断更新自己的知识履历以适应不断变化的市场要求。随着新财务处理软件的出现，县镇财务工作人员也应该与此同时去学习使用新财务软件所需要的财务信息化管理知识。
三、结语
会计制度改革是落实国家深化财税体制改革，推进社会事业搞个创新和财政全面实施绩效管理的重要举措之一。新会计制度的实施对于县镇财务管理队伍管理效率以及内部控制质量均提出了较高的要求，在县镇财务管理队伍改革的过程中，要不断提高管理人员的管理水准以及内部控制意识，从而为县镇财务管理队伍建设创建良好的内部控制环境，提高信息化水准，使得县镇财务管理队伍的建设能够满足新会计制度的要求。
【参考文献】：
【1】 张海燕.论事业单位财务管理制度的改革与完善[J].行政事业资产与财务，2011年12期
【2】 徐令东.浅议事业单位财务管理目标的选择及其发展方向[J].交通财会，2012年01期