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摘 要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心所在，不仅直接关系企业员工的切身利益，对于企业的长远稳定发展也有着重要影响。本文针对企业薪酬管理，首先简要概述了薪酬管理的基本原则要求，进而就薪酬管理体系的优化进行了探讨分析，可以为企业薪酬管理工作的组织实施与改进优化提供相应的参考。
关键词：企业；人力资源；薪酬体系
引言
薪酬管理在企业人力资源管理中有着非常重要的意义，企业内部薪酬制定是否科学合理，直接决定了企业薪酬体系的激励性，对于企业内部员工的工作积极性也有着重要的影响。尤其是在当前知识经济时代，企业能否实现自身的长远发展主要取决于人力资源的支撑和保障力度。这就要求企业在内部人力资源的管理方面，必须高度重视薪酬管理，通过优化企业内部薪酬体系设计，更好地吸引、挽留、激励企业内部员工，促进企业人才战略目标的实现，为企业的长远稳定经营发展奠定良好的基础条件。
一、企业薪酬管理的基本原则要求
企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，在企业薪酬管理改进优化方面，应该重点坚持以下几项原则：
第一，坚持战略导向的原则要求，对于企业薪酬体系的设计，应该坚持从企业战略发展的角度进行权衡分析，确保通过薪酬体系的合理设计，一定程度上可以形成对企业战略发展的引导和驱动作用。
第二，坚持经济性的原则，在企业薪酬体系的制定方面，应该充分考虑经济性的要求，也就是薪酬方案制定也应该注重考虑企业的利润目标，确保企业具有可以扩大投资持续发展的资金来源。
第三，坚持体现员工价值的原则，也就是在薪酬的设计方面，应该注重实现企业员工价值、员工待遇方面的因素，综合考虑企业员工的素质能力和绩效水平。
第四，坚持公平性的原则，在企业薪酬方案的具体设计方面，应该注重确保在企业内部以及企业员工之间的公平，同时还应该注重与外部劳动力市场之间的公平，以避免对于企业员工工作积极性产生不良影响。
第五，坚持激励性原则，在企业薪酬方案的具体设计方面，还应该注重实行动态薪酬体系，与员工的绩效水平、与企业的利润水平挂钩，形成适度的激励效果。
二、企业人力资源薪酬管理优化措施分析
在企业人力资源薪酬管理的具体优化方面，应该根据企业的实际情况采取科学措施，重点可以在以下几方面进行改进完善：
（一）注意把握企业薪酬管理中的关键要求
在企业薪酬管理的具体操作方面，应该注意把握好以下几方面的要求：首先，薪酬结构体系必须科学合理，特别是企业的薪酬体系中固定薪资应当与工作岗位价值挂钩，浮动薪资体系与企业的绩效联系起来；其次，薪酬结构体系应当注重体现公平性，尤其是应该彻底杜绝薪酬方面的平均主义或者是论资排辈的问题，确保薪酬管理能够对企业员工的工作积极性和工作效率能够形成正向的引导。第三，薪酬结构体系应当具备足够的灵活性，按照外部劳动力市场的发展变化，进行动态的调整变化，以进一步增强薪酬结构体系的激励效果。
（二）对企业的薪酬体系进行优化完善
对于企业薪酬的具体设定，应该根据企业的实际情况来制定。一般来说，可以分别在高层管理、关键岗位以及支持性岗位分别设计薪酬方案。对于高层管理重点是强化绩效考核薪资所占比重，薪酬标准与整体绩效挂钩，确保促进实现企业的价值创造。对于关键技术岗位员工，则应该注重应该增强薪酬策略的市场竞争性，为企业吸引集聚高科技人才。对于一般性质的管理岗位，可以动态跟踪外部劳动力市场行情，进行薪酬策略的调整优化。第三，还应当注重在基本的岗位薪资和绩效薪资基础之上，注重对福利薪酬体系的设计完善，通过增加增设普遍性福利、带薪休假、额外商业保险、医疗费用辅助计划、住房贷款基金计划、员工子女教育福利、再教育福利等，对薪酬体系进行全面的补充完善。此外，还可以积极探索加入股权激励方式，通过股票期权的激励方法，进一步增强企业员工的归属感。
（三）在薪酬管理中做好相关的宣传与沟通
确保企业薪酬管理方案在企业内部的科学实施，得到企业员工的充分认可，还应当加强对薪酬方案的解读以及与企业员工的沟通。一方面应该注重做好对企业内部薪酬体系的解读，增强企业员工对于薪酬策略的认识，尽可能的形成共识；另一方面，则应该从企业员工角度出发，有重点的对薪酬体系进行优化。在薪酬沟通方式的选择方面，可以通过内部通知或者邮件的方式，也可以通过面对面沟通的方式，对企业员工在薪酬方面进行引导和沟通，积极听取意见建议。
（四）重视薪酬管理中绩效考核的充分运用
绩效考核是企业薪酬指定的重要依据，在企业薪酬管理的具体优化实施方面，必须重视绩效考核的有效实施。重点是根据企业所处行业领域状况、内部组织管理状况、岗位价值情况以及企业战略发展目标等多方面，综合选择相应的绩效考核评价指标，开展绩效考核，并强化考核结果的有效运用，以真正体现薪酬的绩效导向，提升企业员工的薪酬满意度。
三、结语
在企業内部人力资源管理实施过程中，对企业的薪酬结构进行优化完善，应该根据企业的实际情况，明确薪酬体系优化的基本目标原则，理清企业薪酬体系优化的基本思路，注重在薪酬类别、结构以及绩效考核和福利津贴等方面，不断探索完善更具激励性更具吸引力的薪酬体系，促进企业员工工作积极性的发挥，实现人力资源效能的最大开发利用。
参考文献：
[1 ]文鹏，陈诚.出版企业薪酬体系设计：基于宽幅工资理论的研究 [J ].出版发行研究，2013，（03）.
[2 ]张金麟.组织结构扁平化与宽带薪酬结构的耦合性问题研究 [J ].云南民族大学学报（哲学社会科学版），2012，（03）.
作者简介：隋鑫，新汶矿业集团有限责任公司社会保障中心。
关键词：企业；人力资源；薪酬体系
引言
薪酬管理在企业人力资源管理中有着非常重要的意义，企业内部薪酬制定是否科学合理，直接决定了企业薪酬体系的激励性，对于企业内部员工的工作积极性也有着重要的影响。尤其是在当前知识经济时代，企业能否实现自身的长远发展主要取决于人力资源的支撑和保障力度。这就要求企业在内部人力资源的管理方面，必须高度重视薪酬管理，通过优化企业内部薪酬体系设计，更好地吸引、挽留、激励企业内部员工，促进企业人才战略目标的实现，为企业的长远稳定经营发展奠定良好的基础条件。
一、企业薪酬管理的基本原则要求
企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，在企业薪酬管理改进优化方面，应该重点坚持以下几项原则：
第一，坚持战略导向的原则要求，对于企业薪酬体系的设计，应该坚持从企业战略发展的角度进行权衡分析，确保通过薪酬体系的合理设计，一定程度上可以形成对企业战略发展的引导和驱动作用。
第二，坚持经济性的原则，在企业薪酬体系的制定方面，应该充分考虑经济性的要求，也就是薪酬方案制定也应该注重考虑企业的利润目标，确保企业具有可以扩大投资持续发展的资金来源。
第三，坚持体现员工价值的原则，也就是在薪酬的设计方面，应该注重实现企业员工价值、员工待遇方面的因素，综合考虑企业员工的素质能力和绩效水平。
第四，坚持公平性的原则，在企业薪酬方案的具体设计方面，应该注重确保在企业内部以及企业员工之间的公平，同时还应该注重与外部劳动力市场之间的公平，以避免对于企业员工工作积极性产生不良影响。
第五，坚持激励性原则，在企业薪酬方案的具体设计方面，还应该注重实行动态薪酬体系，与员工的绩效水平、与企业的利润水平挂钩，形成适度的激励效果。
二、企业人力资源薪酬管理优化措施分析
在企业人力资源薪酬管理的具体优化方面，应该根据企业的实际情况采取科学措施，重点可以在以下几方面进行改进完善：
（一）注意把握企业薪酬管理中的关键要求
在企业薪酬管理的具体操作方面，应该注意把握好以下几方面的要求：首先，薪酬结构体系必须科学合理，特别是企业的薪酬体系中固定薪资应当与工作岗位价值挂钩，浮动薪资体系与企业的绩效联系起来；其次，薪酬结构体系应当注重体现公平性，尤其是应该彻底杜绝薪酬方面的平均主义或者是论资排辈的问题，确保薪酬管理能够对企业员工的工作积极性和工作效率能够形成正向的引导。第三，薪酬结构体系应当具备足够的灵活性，按照外部劳动力市场的发展变化，进行动态的调整变化，以进一步增强薪酬结构体系的激励效果。
（二）对企业的薪酬体系进行优化完善
对于企业薪酬的具体设定，应该根据企业的实际情况来制定。一般来说，可以分别在高层管理、关键岗位以及支持性岗位分别设计薪酬方案。对于高层管理重点是强化绩效考核薪资所占比重，薪酬标准与整体绩效挂钩，确保促进实现企业的价值创造。对于关键技术岗位员工，则应该注重应该增强薪酬策略的市场竞争性，为企业吸引集聚高科技人才。对于一般性质的管理岗位，可以动态跟踪外部劳动力市场行情，进行薪酬策略的调整优化。第三，还应当注重在基本的岗位薪资和绩效薪资基础之上，注重对福利薪酬体系的设计完善，通过增加增设普遍性福利、带薪休假、额外商业保险、医疗费用辅助计划、住房贷款基金计划、员工子女教育福利、再教育福利等，对薪酬体系进行全面的补充完善。此外，还可以积极探索加入股权激励方式，通过股票期权的激励方法，进一步增强企业员工的归属感。
（三）在薪酬管理中做好相关的宣传与沟通
确保企业薪酬管理方案在企业内部的科学实施，得到企业员工的充分认可，还应当加强对薪酬方案的解读以及与企业员工的沟通。一方面应该注重做好对企业内部薪酬体系的解读，增强企业员工对于薪酬策略的认识，尽可能的形成共识；另一方面，则应该从企业员工角度出发，有重点的对薪酬体系进行优化。在薪酬沟通方式的选择方面，可以通过内部通知或者邮件的方式，也可以通过面对面沟通的方式，对企业员工在薪酬方面进行引导和沟通，积极听取意见建议。
（四）重视薪酬管理中绩效考核的充分运用
绩效考核是企业薪酬指定的重要依据，在企业薪酬管理的具体优化实施方面，必须重视绩效考核的有效实施。重点是根据企业所处行业领域状况、内部组织管理状况、岗位价值情况以及企业战略发展目标等多方面，综合选择相应的绩效考核评价指标，开展绩效考核，并强化考核结果的有效运用，以真正体现薪酬的绩效导向，提升企业员工的薪酬满意度。
三、结语
在企業内部人力资源管理实施过程中，对企业的薪酬结构进行优化完善，应该根据企业的实际情况，明确薪酬体系优化的基本目标原则，理清企业薪酬体系优化的基本思路，注重在薪酬类别、结构以及绩效考核和福利津贴等方面，不断探索完善更具激励性更具吸引力的薪酬体系，促进企业员工工作积极性的发挥，实现人力资源效能的最大开发利用。
参考文献：
[1 ]文鹏，陈诚.出版企业薪酬体系设计：基于宽幅工资理论的研究 [J ].出版发行研究，2013，（03）.
[2 ]张金麟.组织结构扁平化与宽带薪酬结构的耦合性问题研究 [J ].云南民族大学学报（哲学社会科学版），2012，（03）.
作者简介：隋鑫，新汶矿业集团有限责任公司社会保障中心。