【摘 要】
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本文对企业管理中信息不对称与员工激励问题进行探究,尝试梳理当前企业管理中存在的现实问题,探究相关优化措施,以求为企业员工管理实践提供相关参考。探究结果显示:不同管理
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本文对企业管理中信息不对称与员工激励问题进行探究,尝试梳理当前企业管理中存在的现实问题,探究相关优化措施,以求为企业员工管理实践提供相关参考。探究结果显示:不同管理阶段,由于信息不对称问题,企业往往会遭受管理效率和利益的损失,员工引进阶段信息虚报以及后期的道德风险、员工管理阶段管理盲区和利益冲突以及员工发展阶段人才的流失等问题是信息不对称问题的典型。因此,在各个阶段开展员工管理工作的过程中,管理者既要进一步精细化绩效考评工作,防止道德风险;同时要实施岗位动态匹配与多样化福利激励解决员工管理阶段出现的问题;最后还应该尝试红利股份分配,转变员工自身角色,满足老员工自我认可需求以及利益最大化需求,强化公司发展基础。
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