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摘要：建筑工程施工质量的管理与控制，不仅影响整个建筑工程的整体质量，影响其使用寿命，影响施工单位的长远发展与经济效益，还对建筑的直接使用者产生影响，对社会和谐、稳定发展产生影响。因此，必须要注重对施工质量的管理与控制，加强对施工质量的管理与控制，确保建筑工程施工的质量安全。
关键词：建筑工程；质量控制
Abstract: The management and control of construction quality of building engineering, not only affect the overall quality of the entire construction project, affects the service life of the construction unit, the long-term development and economic benefits, but also directly affect users of buildings, to social harmony, stability and development have an impact. Therefore, must pay attention to the management and control of construction quality, strengthen the management and control of construction quality, ensure the quality and safety of construction.
Key words: construction project; quality control
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、施工質量的问题
（一）建筑材料不合格
有些建筑单位或企业为了控制成本，追求更大的经济效益，而采购不合格的建筑材料，比如：受潮、结块、过期的水泥；不符合力学性能标准的钢筋等。在使用的过程中又不按照规范的操作步骤进行，比如：配合比例不正确的混凝土、砂石等。这些都会影响建筑的质量，尤其是混凝土和钢筋的质量不过关，极容易影响建筑的整体质量与安全可靠性。
（二）建筑施工与管理问题
建筑工程的施工过程中，施工问题和管理问题最容易出现。比如：在施工图纸还没有研究透彻，或者设计图纸还未得到施工批准，为了赶进步就急忙盲目进行施工，造成施工问题。另外，由于我国的建筑工人大部分属于农民工，这些人没有专业的施工技能也没有进行专业的培训，因此造成施工现场的很多管理难以实现。比如：由于管理人员的疏忽，导致水泥受潮，影响水泥的强度与性能；钢筋生锈而没有进行及时的处理，影响钢筋的性能作用。
（三）建筑工程市场不规范
我国的建筑工程市场还不够规范，很多施工单位或企业为了争取更多的工程项目，往往采取降低价格、缩短工期等不规范的行为办法。在中标以后，进行施工建设时，施工单位或企业又为了达成建设目标，赚取更多的利润而控制建筑成本，偷工减料、以次充好等问题就不断出现。
二、建筑工程的施工质量与管理控制策略
（一）建立健全完善的质量管理监督机制、实行目标责任制
建设单位、施工单位、社会监理单位等应该联合起来，建立健全的施工质量管理监督机制，监督管理建筑工程的项目立项、招投标、施工设计、施工进行等各个环节，落实各项监督制度能够有效的进行建筑工程质量的控制和管理，保证建筑工程的质量。另外，建筑工程项目是一个系统的、庞大的工程，涉及的人员众多，因此必须要职责分明、目标明确，将整个建筑工程项目视为一个系统工程进行控制管理，实行建筑工程项目目标责任制，保证完成工程项目的合同规定指标、实现对建筑工程项目的质量控制与管理。
（二）加强对施工人员、管理人员的培训，强化材料控制
由于我国的建筑工人基本都是农民工，他们没有经过专业的培训，对于很多施工技术都不是很了解，而是凭借自身的劳动经验进行作业，因此必须要对他们进行施工技能、专业知识培训以及安全知识教育。另外，建筑工程施工包含很多方面的工种作业，比如：土建、水、电、暖、安装等，交叉作业较多，需要各施工部门协作进行，因此管理难度较大。很多施工现场由于人手不足而疏于管理或管理人员不够负责，导致施工现场混杂，延误施工进步，影响施工质量。要加强对管理人员的培训，着重对交叉作业、施工材料、施工工序等进行管理。
要保证一项建筑工程的质量，首先要确保建筑材料的安全可靠，建筑施工必须强化材料控制。第一，施工单位在进行材料选购之前，要先对施工材料的供应商进行资质审核，同时审核其供应能力，确保该供应商的材料质量以及供应能力能够满足施工质量要求和数量需求。第二，施工单位在施工材料进入施工场地时也应加强检查，确保进场的材料符合采购的要求。针对材料的存放问题也得注意，要根据材料的存放要求进行合理存放管理。第三，在施工用料前，要对施工材料进行最终检验，确保材料能够满足施工要求，保证建筑工程的施工质量。
（三）加强对建筑施工全过程的管理控制
第一，设计阶段。在进行建筑工程设计之前，要先对施工现场进行勘察与测量，全面分析有可能对建筑工程施工产生不良影响的因素，确保工程设计与工程建设的实际情况相符合，减少在施工过程中更改设计方案。工程设计要委托足够资质的设计单位进行，还要为委派专业的人员进行监督，发现其中的不足，可及时更改设计方案，确保工程设计的质量。设计完成以后，要安排专家进行设计审查，根据专家提出的审查意见进行完善、修改设计方案。第二，施工阶段。对于施工阶段的工程质量管理一般都是委托社会监理进行控制管理，监理单位应根据合同要求对建筑施工的全过程进行全方位的监理，控制整个施工过程的质量安全，确保施工建设满足质量要求。具体的监理方法有：落实检验方法、现场质量检验、参与部分工程的验收工作等。另外，监理单位要与建设单位联合进行定期或不定期的质量检查，比如：施工材料、施工技术、施工工序等各方面进行检查。第三，竣工阶段。建筑工程完成以后要进行及时的竣工验收，这是对建筑工程质量进行全面考核的重要环节。在进行验收之前，建设单位要做好分户验收工作，对建筑工程进行全面的质量检测时要委托具备资质的检查单位进行，并联合参与建设的各个单位进行验收，一旦发现问题要进行及时处理。对于建筑工程质量的等级评定，检测单位要客观、公正的进行，这样才能真正反映出该建筑工程的真实质量；如果发现问题，检测单位应责令责任单位在限定时间内完成改善，并进行善后检测。
三、施工过程管理的几个方面
（1）建立、健全安全管理组织机构，落实各个部门建筑施工质量控制与管理责任
建立一个设计合理.灵活适用的安全管理组织机构，健全安全管理体制，是一个建筑施工企业质量管理的基础。在施工过程中一定要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律.法规的规定和要求，落实各个部门建筑施工安全管理责任。建筑施工过程需要协调政府.人民.施工人员等各方面的关系，具有涉及面广和社会协作关系复杂等特点，这决定了建筑施工企业必须按照要求设立一个专门的安全管理职能部门。项目经理要在日常工作中负责这个企业的安全管理相关工作，做好企业安全管理工作中各种重大问题的研究以及决策，是整个建筑工程项目安全作业的第一责任人。
在建筑施工过程中，项目管理部门要负责企业各项施工生产和操作等相关工作的管理、监督和落实，要有丰富的文化知识、法律意识和吃苦耐劳的精神等，对各个施工工序和操作要有非常丰富的实际工作经验和相应的组织、分析能力，充分体现管理人员的高效精干的工作能力和责任心。建筑工程施工企业一定要建立和健全建筑施工安全管理责任制，落实建筑施工安全管理责任，在日常工作中明确各级领导和操作人员的具体质量监督的职责和义务。
（2）建立合理可行的建筑施工质量保证体系，加强管理人员的培训工作
建立合理可行的建筑施工质量保证体系，将工程的质量工作落到实处，加强工程项目施工质量管理。建筑工程施工企业要根据各项质量保证体系，制作为以施工质量控制和管理为中心的管理制度和规定，树立质量方针，加大施工质量的检查范围和力度，明确施工质量管理责任，项目部可以同各个施工操作班组签订建筑施工质量管理工作的目标和责任委托书，与建筑施工项目部达成质量管理责任，将质量管理的目标和责任逐层落实和分解，在施工管理和日常管理中做到有章可循.违章必究。要求人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，对圆满完成施工任务的单位和个人进行适当的奖励，对施工质量不合格的集体和个人按照规定追究责任，并进行适当的处罚，做到奖惩分明，调动施工人员和管理人员工作的积极性，促进施工水平和工程质量的提高。
建筑工程项目是通过人的管理和参与，将材料组织而创造出来的，人是施工质量控制的核心。充分调动人的积极性，加强管理人员的培训工作，建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，在施工生产、经营管理等各个方面，培养专业人才，才能使机构保持旺盛活力，在严峻的市场竞争中占有一席之地，完成质量优良的工程项目建设。
（3）建立严格的质量监督機制，保证建筑材料质量和建筑施工质量
提高工程质量和企业经济效益是整个建筑施工的中心任务，建立切实有效的项目管理监督机制，实行不同部门责任明确，分工合作。认真贯彻与执行国家的法律法规，严格执行质量监督工作的规章制度，检查内容要做到全面、细致，优质高效的完成工程项目施工任务。
四、结束语
随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，城市建设速度越来越快，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须按照“公平、公开、公正”的原则，应用先进的管理思想和方法，注重技术管理，注重专业人才的培训工作，严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成工程项目建设任务，促进企业提高工程项目经营管理水平，提高企业的知名度，增强企业的市场竞争能力。
参考文献
[1] 王雪玉．“四个控制”在建筑工程管理中的应用［J］．价值工程，2010（24）
[2] 李洪州．建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施［J］．中国新技术新产品，2010（19）
关键词：建筑工程；质量控制
Abstract: The management and control of construction quality of building engineering, not only affect the overall quality of the entire construction project, affects the service life of the construction unit, the long-term development and economic benefits, but also directly affect users of buildings, to social harmony, stability and development have an impact. Therefore, must pay attention to the management and control of construction quality, strengthen the management and control of construction quality, ensure the quality and safety of construction.
Key words: construction project; quality control
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、施工質量的问题
（一）建筑材料不合格
有些建筑单位或企业为了控制成本，追求更大的经济效益，而采购不合格的建筑材料，比如：受潮、结块、过期的水泥；不符合力学性能标准的钢筋等。在使用的过程中又不按照规范的操作步骤进行，比如：配合比例不正确的混凝土、砂石等。这些都会影响建筑的质量，尤其是混凝土和钢筋的质量不过关，极容易影响建筑的整体质量与安全可靠性。
（二）建筑施工与管理问题
建筑工程的施工过程中，施工问题和管理问题最容易出现。比如：在施工图纸还没有研究透彻，或者设计图纸还未得到施工批准，为了赶进步就急忙盲目进行施工，造成施工问题。另外，由于我国的建筑工人大部分属于农民工，这些人没有专业的施工技能也没有进行专业的培训，因此造成施工现场的很多管理难以实现。比如：由于管理人员的疏忽，导致水泥受潮，影响水泥的强度与性能；钢筋生锈而没有进行及时的处理，影响钢筋的性能作用。
（三）建筑工程市场不规范
我国的建筑工程市场还不够规范，很多施工单位或企业为了争取更多的工程项目，往往采取降低价格、缩短工期等不规范的行为办法。在中标以后，进行施工建设时，施工单位或企业又为了达成建设目标，赚取更多的利润而控制建筑成本，偷工减料、以次充好等问题就不断出现。
二、建筑工程的施工质量与管理控制策略
（一）建立健全完善的质量管理监督机制、实行目标责任制
建设单位、施工单位、社会监理单位等应该联合起来，建立健全的施工质量管理监督机制，监督管理建筑工程的项目立项、招投标、施工设计、施工进行等各个环节，落实各项监督制度能够有效的进行建筑工程质量的控制和管理，保证建筑工程的质量。另外，建筑工程项目是一个系统的、庞大的工程，涉及的人员众多，因此必须要职责分明、目标明确，将整个建筑工程项目视为一个系统工程进行控制管理，实行建筑工程项目目标责任制，保证完成工程项目的合同规定指标、实现对建筑工程项目的质量控制与管理。
（二）加强对施工人员、管理人员的培训，强化材料控制
由于我国的建筑工人基本都是农民工，他们没有经过专业的培训，对于很多施工技术都不是很了解，而是凭借自身的劳动经验进行作业，因此必须要对他们进行施工技能、专业知识培训以及安全知识教育。另外，建筑工程施工包含很多方面的工种作业，比如：土建、水、电、暖、安装等，交叉作业较多，需要各施工部门协作进行，因此管理难度较大。很多施工现场由于人手不足而疏于管理或管理人员不够负责，导致施工现场混杂，延误施工进步，影响施工质量。要加强对管理人员的培训，着重对交叉作业、施工材料、施工工序等进行管理。
要保证一项建筑工程的质量，首先要确保建筑材料的安全可靠，建筑施工必须强化材料控制。第一，施工单位在进行材料选购之前，要先对施工材料的供应商进行资质审核，同时审核其供应能力，确保该供应商的材料质量以及供应能力能够满足施工质量要求和数量需求。第二，施工单位在施工材料进入施工场地时也应加强检查，确保进场的材料符合采购的要求。针对材料的存放问题也得注意，要根据材料的存放要求进行合理存放管理。第三，在施工用料前，要对施工材料进行最终检验，确保材料能够满足施工要求，保证建筑工程的施工质量。
（三）加强对建筑施工全过程的管理控制
第一，设计阶段。在进行建筑工程设计之前，要先对施工现场进行勘察与测量，全面分析有可能对建筑工程施工产生不良影响的因素，确保工程设计与工程建设的实际情况相符合，减少在施工过程中更改设计方案。工程设计要委托足够资质的设计单位进行，还要为委派专业的人员进行监督，发现其中的不足，可及时更改设计方案，确保工程设计的质量。设计完成以后，要安排专家进行设计审查，根据专家提出的审查意见进行完善、修改设计方案。第二，施工阶段。对于施工阶段的工程质量管理一般都是委托社会监理进行控制管理，监理单位应根据合同要求对建筑施工的全过程进行全方位的监理，控制整个施工过程的质量安全，确保施工建设满足质量要求。具体的监理方法有：落实检验方法、现场质量检验、参与部分工程的验收工作等。另外，监理单位要与建设单位联合进行定期或不定期的质量检查，比如：施工材料、施工技术、施工工序等各方面进行检查。第三，竣工阶段。建筑工程完成以后要进行及时的竣工验收，这是对建筑工程质量进行全面考核的重要环节。在进行验收之前，建设单位要做好分户验收工作，对建筑工程进行全面的质量检测时要委托具备资质的检查单位进行，并联合参与建设的各个单位进行验收，一旦发现问题要进行及时处理。对于建筑工程质量的等级评定，检测单位要客观、公正的进行，这样才能真正反映出该建筑工程的真实质量；如果发现问题，检测单位应责令责任单位在限定时间内完成改善，并进行善后检测。
三、施工过程管理的几个方面
（1）建立、健全安全管理组织机构，落实各个部门建筑施工质量控制与管理责任
建立一个设计合理.灵活适用的安全管理组织机构，健全安全管理体制，是一个建筑施工企业质量管理的基础。在施工过程中一定要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律.法规的规定和要求，落实各个部门建筑施工安全管理责任。建筑施工过程需要协调政府.人民.施工人员等各方面的关系，具有涉及面广和社会协作关系复杂等特点，这决定了建筑施工企业必须按照要求设立一个专门的安全管理职能部门。项目经理要在日常工作中负责这个企业的安全管理相关工作，做好企业安全管理工作中各种重大问题的研究以及决策，是整个建筑工程项目安全作业的第一责任人。
在建筑施工过程中，项目管理部门要负责企业各项施工生产和操作等相关工作的管理、监督和落实，要有丰富的文化知识、法律意识和吃苦耐劳的精神等，对各个施工工序和操作要有非常丰富的实际工作经验和相应的组织、分析能力，充分体现管理人员的高效精干的工作能力和责任心。建筑工程施工企业一定要建立和健全建筑施工安全管理责任制，落实建筑施工安全管理责任，在日常工作中明确各级领导和操作人员的具体质量监督的职责和义务。
（2）建立合理可行的建筑施工质量保证体系，加强管理人员的培训工作
建立合理可行的建筑施工质量保证体系，将工程的质量工作落到实处，加强工程项目施工质量管理。建筑工程施工企业要根据各项质量保证体系，制作为以施工质量控制和管理为中心的管理制度和规定，树立质量方针，加大施工质量的检查范围和力度，明确施工质量管理责任，项目部可以同各个施工操作班组签订建筑施工质量管理工作的目标和责任委托书，与建筑施工项目部达成质量管理责任，将质量管理的目标和责任逐层落实和分解，在施工管理和日常管理中做到有章可循.违章必究。要求人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，对圆满完成施工任务的单位和个人进行适当的奖励，对施工质量不合格的集体和个人按照规定追究责任，并进行适当的处罚，做到奖惩分明，调动施工人员和管理人员工作的积极性，促进施工水平和工程质量的提高。
建筑工程项目是通过人的管理和参与，将材料组织而创造出来的，人是施工质量控制的核心。充分调动人的积极性，加强管理人员的培训工作，建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，在施工生产、经营管理等各个方面，培养专业人才，才能使机构保持旺盛活力，在严峻的市场竞争中占有一席之地，完成质量优良的工程项目建设。
（3）建立严格的质量监督機制，保证建筑材料质量和建筑施工质量
提高工程质量和企业经济效益是整个建筑施工的中心任务，建立切实有效的项目管理监督机制，实行不同部门责任明确，分工合作。认真贯彻与执行国家的法律法规，严格执行质量监督工作的规章制度，检查内容要做到全面、细致，优质高效的完成工程项目施工任务。
四、结束语
随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，城市建设速度越来越快，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须按照“公平、公开、公正”的原则，应用先进的管理思想和方法，注重技术管理，注重专业人才的培训工作，严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成工程项目建设任务，促进企业提高工程项目经营管理水平，提高企业的知名度，增强企业的市场竞争能力。
参考文献
[1] 王雪玉．“四个控制”在建筑工程管理中的应用［J］．价值工程，2010（24）
[2] 李洪州．建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施［J］．中国新技术新产品，2010（19）