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摘 要：营改增后对建筑施工企业财务管理，造成不同程度的影响。加之施工企业的发展面临着极大的挑战，而加强资金管控，能够强化施工企业财务管理，确保资金的安全性，提高资金利用率，有着积极的影响。对此需要施工企业开展财务管理，要注重加强资金管控，以更好的适应建筑行业市场经济发展，获取更高的经济效益。
关键词：施工企业 财务管理 资金管控 营改增
随着建筑行业市场经济转型发展，加之税收政策环境的变化，使得建筑施工企业面临着更多的挑战。而资金管控的运用，对提高建筑施工企业财务管理效率，强化企业经营管理，促进企业稳定发展，起到极大的推动作用，需要施工企业管理者要积极的运用，以应对资金分散问题与筹融资困难问题等。
一、资金管控概述
资金管控主要指的是集中管理与控制资金，对于固定资金与流动资金等，进行合理的计划控制与监督考核，做好企业收入账管理，保证资金收支平衡，以实现盈利目标，确保资金的安全性。资金管控要基于企业整体发展战略，遵循资金安全原则与收支预算管理原则等，采取统支统收模式，加强预算管理，以实现资金高效管控。
二、资金管控在施工企业财务管理中的作用（“营改增”进项税抵扣）
1.全面集中资金。施工企业财务管理中，运用资金管控模式，能够实现资金集中管理。通过集中银行账户资金，及时清理历史遗留账户，规范库存现金管理，采取网上资金结算方式，来保证企业资金存储的安全性，便捷结算流程，规范结算，避免多户存款，造成资金管理失控。资金结算集中，比如建立采取结算平台，执行预算方案，加强企业资金流向与流量的管控，实现收支两条线，以此保障资金的安全性与完整性，实现各类资金合理管控，以确保资金的合理流动。除此之外，对于现金管理与控制，包括现金支出与收入，能够加强企业现金流管控，压缩现金的使用，促使施工企业财务管理实现零现金管理。施工企业可以按照工程项目的业务性质，按照项目规模，来制定库存现金限额标准，以减少现金量，降低现金使用风险。
2.实现应收尽收管理。施工企业财务管理过程中，加强对购销业务的管理，严控材料与设备采购，加强对人工费用结算的管理，采取标准化管理方式，以加强资金管理。对于逾期款项，要及时采取预警措施，实现应收尽收。“营改增”进项税抵扣扩围，对建筑施工企业来说，有着极大的挑战，若能够拿到全部材料的抵扣发票，则可以降低付税负，但是部分材料难以拿到抵扣发票，包括砂石与砖等，按照现行增值税税率，则会增加施工企业税负，增加企业经营压力，对此加强资金管控，实现应收尽收，对降低企业经营压力，有着积极的作用。
3.提高企业经营管理水平。现阶段，施工企业财务管理工作中，存在着资金分散管理问题与资金监控问题、资金融资问题等。因为施工企业开展工程项目作业时，资金投入较大，而且资金利用范围较为广泛，包括设备、材料资金与人员成本等，这些对企业财务管理工作，提出了极大的挑战。而且施工工程项目资金流动性较大，难以实现资金有效监管，当工程完成施工后，才能够明确工程盈利状况。除此之外，营改增政策下，对施工企业财务管理，有了新的要求，包括會计核算与财务管理税金策划等，比如结算工程进度款开具发票时，账务处理与以前有着较大差异，借记“应收账款”，贷记“工程结算”“应交税费—应交增值税（销项税额）。基于此，施工企业采取资金管控管理模式，合理安排资金加强资金流动性管理对提高企业自身经济效益，有着积极的作用，因为施工企业收益的关键在于成本投入与施工效率，而强化财务管理是最佳手段，通过成本控制，提高施工效率，对提升自身的竞争力，实现利润最大化，有着积极的作用。
三、施工企业财务管理中资金管控的策略（如何做好“营改增”的三流合一）
1.合理运用资金管控模式。施工企业财务管理工作中，常用的资金管控模式，包括统支统收、拨付备用、结算中心等。施工企业要结合自身的实际情况，合理的选择资金管控模式。统支统付模式下，施工企业作为“银行”，财务管理部门主要负责现金收支管理。在此模式下，管理者具有审批权，资金高度集中，有利于控制资金的流入与支出，对促进企业内部资金流转，提高资金的利用率，有着极大的帮助。拨付备用管控模式下，能够提高资金利用的灵活性，施工企业给下属公司或者机构，预拨付现金作为备用。此模式下资金管控是由各部门负责，财务管理部门非资金控制中心。结算中心通常是针对发展规模较大的施工企业，下属公司或者机构较多，采取统支统付或者拨付管理模式，难以实现资金高效管理目标，对此设置结算中心，以实现资金管控。
2.加强企业预算管控。施工企业财务管理工作中，实现资金管控，要加强预算管理，以提高资金利用率，实现财务高度管理。施工企业要针对工程项目，合理预算项目资金，控制预算浮动范围，以加强对资金的管理。预算作为企业成本控制的主要环节，是实现资金集中管控的重要环节，能够有效解决资金管理效率低以及资金分散问题。基于此，施工企业要建立以预算管理为核心的内部管控机制，针对资金管理与运营，制定有效的机制，以确保财务管理效率与水平。施工企业要优化资金结构，结合企业的实际，控制资金流动比例。合理的划分企业内部机构的现金比例，加强资金集中管控。按照企业财务实际情况，来制定财务资金管理目标，以实现企业发展目标。施工企业加强对预付款项的管理，严格控制支付审批环节，做好债权追索与核销工作，取消职工借款制度，采取垫付报销制度，以降低坏账风险，结合实际情况，采取分批报销的方式，加强对预算外支出的管控。
3.加强资金利用与预算执行审计管理。对于施工企业来说，开展财务管理工作，强化审计管理有着必要性。施工企业管理者要高度重视审计工作，加强对财务工作的监督与审计，采取适当的审计方法，重点加强对项目成本费用的管控，以提高企业财务工作质量。施工企业要构建财务信息控制系统，实现企业内部财务信息共享，做好财务信息安全保护，以免发生财务信息泄露情况，对企业造成经济损失。除此之外，还需要加强风险管控，基于财务信息，利用管理会计，合理的预测项目风险，做好风险测评作业，以确保企业投资的合理性，促进企业稳定发展。施工企业财务管理工作的开展，要加强内部资金管控，构建管控机制与制度，完善担保与贷款制度，以确保项目资金来源明确，加强对经营负债的管控，确保资金与债务资金能够处于平衡，注重现金预算管理，以此避免发生坏账。
4.实现三流合一管理。施工企业财务管理工作者，要注重加强资金管理意识，提高企业资金管理效率以及质量。施工企业管理者要注重加强对现金流量的管理，加强各环节现金流的管理。基于企业整体发展角度，合理的制定收益分配方案，以维护各方的利益。施工企业经营项目相对单一，企业若想不断地提高自身的竞争力，采取集约化管理模式，来降低项目运营成本。企业管理者要具有长远发展的眼光，以未来发展为前提，加强财务管理，以促进企业稳定发展。为了能够应对营改增的冲击，施工企业开展财务管理，要实现三流合一，也就是实现现金流、物流、发票流一致，通过强化企业内部管理，基于增值税管理链条，实行规范化与流程化管理模式，缕清链条，做好税负与成本转移。现阶段，有专门针对施工企业应对营改增的专业EPR，利用此方案能够实现从供应商管理到合同结算，实现从预算、合同签订以及结算付款的一体化应用，为规范实现三流合一，提供了保障，利用发票管理模块，能够直接查验发票的真伪，为施工企业分析税负情况，以平衡企业内部税负。
四、结语
施工企业财务管理中，实现资金管控，对促进施工企业的发展，有着积极的作用。这需要施工企业要不断地完善财务管理制度，基于企业发展实际，合理的选择资金管控模式，严格执行资金管控制度。
参考文献：
[1]范志国.论资金管控对施工企业财务管理的重要性[J].财经界（学术版），2016（05）：220+234.
[2]叶艳.论资金管控对施工企业财务管理的重要性[J].财会学习，2016（13）：64.
[3]李昭晖.论资金管控对施工企业财务管理的重要性[J].时代金融，2016（24）：128-129.
关键词：施工企业 财务管理 资金管控 营改增
随着建筑行业市场经济转型发展，加之税收政策环境的变化，使得建筑施工企业面临着更多的挑战。而资金管控的运用，对提高建筑施工企业财务管理效率，强化企业经营管理，促进企业稳定发展，起到极大的推动作用，需要施工企业管理者要积极的运用，以应对资金分散问题与筹融资困难问题等。
一、资金管控概述
资金管控主要指的是集中管理与控制资金，对于固定资金与流动资金等，进行合理的计划控制与监督考核，做好企业收入账管理，保证资金收支平衡，以实现盈利目标，确保资金的安全性。资金管控要基于企业整体发展战略，遵循资金安全原则与收支预算管理原则等，采取统支统收模式，加强预算管理，以实现资金高效管控。
二、资金管控在施工企业财务管理中的作用（“营改增”进项税抵扣）
1.全面集中资金。施工企业财务管理中，运用资金管控模式，能够实现资金集中管理。通过集中银行账户资金，及时清理历史遗留账户，规范库存现金管理，采取网上资金结算方式，来保证企业资金存储的安全性，便捷结算流程，规范结算，避免多户存款，造成资金管理失控。资金结算集中，比如建立采取结算平台，执行预算方案，加强企业资金流向与流量的管控，实现收支两条线，以此保障资金的安全性与完整性，实现各类资金合理管控，以确保资金的合理流动。除此之外，对于现金管理与控制，包括现金支出与收入，能够加强企业现金流管控，压缩现金的使用，促使施工企业财务管理实现零现金管理。施工企业可以按照工程项目的业务性质，按照项目规模，来制定库存现金限额标准，以减少现金量，降低现金使用风险。
2.实现应收尽收管理。施工企业财务管理过程中，加强对购销业务的管理，严控材料与设备采购，加强对人工费用结算的管理，采取标准化管理方式，以加强资金管理。对于逾期款项，要及时采取预警措施，实现应收尽收。“营改增”进项税抵扣扩围，对建筑施工企业来说，有着极大的挑战，若能够拿到全部材料的抵扣发票，则可以降低付税负，但是部分材料难以拿到抵扣发票，包括砂石与砖等，按照现行增值税税率，则会增加施工企业税负，增加企业经营压力，对此加强资金管控，实现应收尽收，对降低企业经营压力，有着积极的作用。
3.提高企业经营管理水平。现阶段，施工企业财务管理工作中，存在着资金分散管理问题与资金监控问题、资金融资问题等。因为施工企业开展工程项目作业时，资金投入较大，而且资金利用范围较为广泛，包括设备、材料资金与人员成本等，这些对企业财务管理工作，提出了极大的挑战。而且施工工程项目资金流动性较大，难以实现资金有效监管，当工程完成施工后，才能够明确工程盈利状况。除此之外，营改增政策下，对施工企业财务管理，有了新的要求，包括會计核算与财务管理税金策划等，比如结算工程进度款开具发票时，账务处理与以前有着较大差异，借记“应收账款”，贷记“工程结算”“应交税费—应交增值税（销项税额）。基于此，施工企业采取资金管控管理模式，合理安排资金加强资金流动性管理对提高企业自身经济效益，有着积极的作用，因为施工企业收益的关键在于成本投入与施工效率，而强化财务管理是最佳手段，通过成本控制，提高施工效率，对提升自身的竞争力，实现利润最大化，有着积极的作用。
三、施工企业财务管理中资金管控的策略（如何做好“营改增”的三流合一）
1.合理运用资金管控模式。施工企业财务管理工作中，常用的资金管控模式，包括统支统收、拨付备用、结算中心等。施工企业要结合自身的实际情况，合理的选择资金管控模式。统支统付模式下，施工企业作为“银行”，财务管理部门主要负责现金收支管理。在此模式下，管理者具有审批权，资金高度集中，有利于控制资金的流入与支出，对促进企业内部资金流转，提高资金的利用率，有着极大的帮助。拨付备用管控模式下，能够提高资金利用的灵活性，施工企业给下属公司或者机构，预拨付现金作为备用。此模式下资金管控是由各部门负责，财务管理部门非资金控制中心。结算中心通常是针对发展规模较大的施工企业，下属公司或者机构较多，采取统支统付或者拨付管理模式，难以实现资金高效管理目标，对此设置结算中心，以实现资金管控。
2.加强企业预算管控。施工企业财务管理工作中，实现资金管控，要加强预算管理，以提高资金利用率，实现财务高度管理。施工企业要针对工程项目，合理预算项目资金，控制预算浮动范围，以加强对资金的管理。预算作为企业成本控制的主要环节，是实现资金集中管控的重要环节，能够有效解决资金管理效率低以及资金分散问题。基于此，施工企业要建立以预算管理为核心的内部管控机制，针对资金管理与运营，制定有效的机制，以确保财务管理效率与水平。施工企业要优化资金结构，结合企业的实际，控制资金流动比例。合理的划分企业内部机构的现金比例，加强资金集中管控。按照企业财务实际情况，来制定财务资金管理目标，以实现企业发展目标。施工企业加强对预付款项的管理，严格控制支付审批环节，做好债权追索与核销工作，取消职工借款制度，采取垫付报销制度，以降低坏账风险，结合实际情况，采取分批报销的方式，加强对预算外支出的管控。
3.加强资金利用与预算执行审计管理。对于施工企业来说，开展财务管理工作，强化审计管理有着必要性。施工企业管理者要高度重视审计工作，加强对财务工作的监督与审计，采取适当的审计方法，重点加强对项目成本费用的管控，以提高企业财务工作质量。施工企业要构建财务信息控制系统，实现企业内部财务信息共享，做好财务信息安全保护，以免发生财务信息泄露情况，对企业造成经济损失。除此之外，还需要加强风险管控，基于财务信息，利用管理会计，合理的预测项目风险，做好风险测评作业，以确保企业投资的合理性，促进企业稳定发展。施工企业财务管理工作的开展，要加强内部资金管控，构建管控机制与制度，完善担保与贷款制度，以确保项目资金来源明确，加强对经营负债的管控，确保资金与债务资金能够处于平衡，注重现金预算管理，以此避免发生坏账。
4.实现三流合一管理。施工企业财务管理工作者，要注重加强资金管理意识，提高企业资金管理效率以及质量。施工企业管理者要注重加强对现金流量的管理，加强各环节现金流的管理。基于企业整体发展角度，合理的制定收益分配方案，以维护各方的利益。施工企业经营项目相对单一，企业若想不断地提高自身的竞争力，采取集约化管理模式，来降低项目运营成本。企业管理者要具有长远发展的眼光，以未来发展为前提，加强财务管理，以促进企业稳定发展。为了能够应对营改增的冲击，施工企业开展财务管理，要实现三流合一，也就是实现现金流、物流、发票流一致，通过强化企业内部管理，基于增值税管理链条，实行规范化与流程化管理模式，缕清链条，做好税负与成本转移。现阶段，有专门针对施工企业应对营改增的专业EPR，利用此方案能够实现从供应商管理到合同结算，实现从预算、合同签订以及结算付款的一体化应用，为规范实现三流合一，提供了保障，利用发票管理模块，能够直接查验发票的真伪，为施工企业分析税负情况，以平衡企业内部税负。
四、结语
施工企业财务管理中，实现资金管控，对促进施工企业的发展，有着积极的作用。这需要施工企业要不断地完善财务管理制度，基于企业发展实际，合理的选择资金管控模式，严格执行资金管控制度。
参考文献：
[1]范志国.论资金管控对施工企业财务管理的重要性[J].财经界（学术版），2016（05）：220+234.
[2]叶艳.论资金管控对施工企业财务管理的重要性[J].财会学习，2016（13）：64.
[3]李昭晖.论资金管控对施工企业财务管理的重要性[J].时代金融，2016（24）：128-129.