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在刚刚结束不久的全国两会上，记者相约采访了中国电子信息产业集团公司党组书记、董事长熊群力。
《企业文明》：在来之前，我查阅中国电子的公开资料时看到“十年规划”、“二三五战略”等字样，熊董事长能否给解读解读？
熊群力：谈十年规划，那就得先要从企业使命谈起。当今世界信息技术高速发展，使人类社会发生了巨大的变化。信息技术和产业已经成为推动世界经济发展的重要动力，也被认为是衡量国家综合实力的重要标志。胡锦涛总书记在十七大报告中指出：要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路”。 “信息化”紧紧排在了“工业化”之后，“五化”中列第二位。由此可见“信息化”的重要性，及我们党对当今时代特征的清醒认识和准确把握。
中国电子信息产业集团公司上下已经初步形成共识：作为中国最大的国有IT企业，始终以发展国民经济信息化和保障国家信息安全为己任，致力于以先进信息技术产品的制造与服务，推动社会信息化的发展。据此，我们提出的企业使命就是：致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会，提供员工实现职业梦想的平台。“创新中国电子，奉献信息未来”是我们不懈的追求。
集团公司在2006年提出了一个目标——高举“中国电子信息产业国家队”的旗帜，实现国有经济的控制力和影响力，到2015年进入世界500强企业。
在这个大目标下，基于对未来整体性、基本性问题的思考，制定出未来中国电子十年规划。具体就是“二三五”战略发展步骤——二年打基础，三年重点突破，五年实现跨越式发展。做强做大“3+1”主业，即集成电路业务、软件及系统集成业务、高新电子业务，加上移动通信等3G终端产品领域；建立科技创新体系和市场营销体系，打牢企业基础，成为在世界上叫得响的大企业。
《企业文明》：两年打基础时间已经过去，成绩如何呢？您感到满意吗？
熊群力：两年来，集团公司共计申请知识产权952项，获得授权知识产权570项。截至2007年底，集团公司拥有的知识产权总数为1512项。在集成电路与关键零部件领域，华虹集团的研发中心成为目前全国唯一的国家级集成电路研发中心，掌握了基于五个特色工艺的完整的技术设计平台；夏新培育了较强的TD-SCDMA技术研发能力，推出了3G手机，成功进入欧美市场，其出口量居国内前三位。熊猫集团联合大专院校和科研单位推出具有自主知识产权的阴罩式PDP新一代平板电视。
2007年，集团公司实现利润总额20.8亿元，比2006年和2005年分别增长12％和380％；净利润10.2亿元，比2006年增长252％；全年净资产收益率9.6％，比2006年和2005年分别提高了5.1和8个百分点。实现主营业务收入665亿元，比2006年和2005年分别增长9％和29％。整体经营能力明显增强，产业规模不断扩大，主业更加突出，打基础工作成效显著。
《企业文明》：三年重点突破，是指哪些领域呢？2008年有什么打算？
熊群力：按照“二三五”的战略发展步骤，在三年内实现一个阶段性目标，即到2010年综合竞争能力位居国内IT业前三名。完成两个转变——集团公司的核心技术从中低端向中高端转变和主业从产业链的中下游向中上游转变。达成三大任务：一是企业内外资源重组，优化资源配置。中国电子现在拥有各级企业800多家，今年就要缩减到400家左右。同时，与世界各大电子企业实现资本层面、战略层面的合作，加大国际并购，打下国际化基础。二是“3+1”主业的内部构架打造完成，基本形成结构合理、核心业务突出的产业发展体系。三是法人治理结构规范到位，基本形成管控到位、具有竞争优势的现代企业管理体系。
2008年是公司“三年重点突破”战略发展的第一年，完成公司年初既定经营目标，进一步加大结构调整和资本运作的力度，优化资源配置，完善法人治理结构,建设集团公司管控体制，强化科技创新，切实履行国有企业的政治责任和社会责任，创建和谐企业。
《企业文明》：您刚才谈到，今年将中国电子现在拥有各级企业800多家，缩减到400家左右。这个整合力度非常大，怎么去实现这个目标呢？
熊群力：董事会花一年时间定下这个目标，可见确实很难，过去几届领导班子都提出来，但都没下决心去做。现在董事会提出，精简企业数目，并纳入考核指标，跟业绩挂钩。因为整合是真正的谋划长远发展，但到底关哪个企业，怎么关，还是下面的企业有发言权，所以我们要让下面的企业充分认识到整合的意义，主动去做。如果下面企业的班子主动去做，难度就下降了一半。我一再强调，这项工作要积极稳妥，要守法，处理好债权债务、职工安置等问题。我们强调一个概念，就是跨越式发展必须“强身”，中国电子现有800多家企业中相当部分是亏损的，是非主业，而且有些是失控的，因此必须调整。
《企业文明》：中国电子2006年成为国资委国有独资公司董事会试点企业之一，今年在董事会建设方面有什么举措吗？
熊群力：从2006年5月董事会试点正式启动到现在，我们完成了董事会的组织和制度建设，初步形成了董事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，决策权与执行权分开的治理机制开始发挥作用。董事会积极稳妥地把握集团公司改革发展的方向和大局，认真贯彻国资委作为出资人的意图，有效地推动了集团公司决策和管理水平的提高。2007年，董事会还开始履行管理经理层职责，在集团公司历史上第一次实现了由董事会向经理班子下达经营指标，决定薪酬与考核方案。集团公司新的观念、新的体制、新的机制的产生和运行良好，为中国电子不断做强做大、实现长远发展目标奠定重要的体制机制基础。我们将进一步完善集团公司和所投资企业的法人治理结构，健全和完善战略控制型的母子公司管控体制，强化集团总部在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能，使集团总部对所投资企业的管理做到既符合现代企业制度的要求，又能充分实现调控和监管到位。
2008年工作的重点是进一步落实董事会运作的有效性，根据企业的资产规模和业务方向，今年将选择部分二级或三级子企业，开展规范董事会运作的试点工作，推行授权管理制度，探讨董事会战略性监控职能的具体实现方式。二是要积极探索适应现代企业制度要求的管理模式，按照出资人的定位和战略主导的要求调整现行的组织架构，重新规划业务流程和工作重心，提高管理效率。强化集团总部在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能，使集团总部对所投资企业的管理做到既符合现代企业制度的要求，又能充分实现调控和监管到位。
在所投资企业层面，要按照现代企业制度要求，借鉴国资委董事会试点办法，以确保集团公司战略管控力得到落实为前提，规范所投资企业董事会运作，构造科学规范的决策体制。要在所投资企业股东会、董事会、总经理之间建立清晰、明确、科学的权限管理制度。
《企业文明》：刚刚谈到企业规划、战略发展步骤、资源整合、深化制度改革等，这些都离不开文化，无不暗含企业文化理念。您心中判断文化好坏的标准是什么？
熊群力：我认为能凝聚人心、凝聚队伍、凝聚资源的文化就是好文化。大力宣传、贯彻集团公司企业文化，使员工深刻理解集团公司“创新中国电子，奉献信息未来”理念的内涵，树立“同心致远，和谐共创”的企业价值观。使下属公司之间、产业之间、集团与下属公司之间形成上下同欲、整体协调，促成和谐企业人人有责、和谐企业人人共享的生动局面。到那时，就离实现建立国际一流的电子信息产业集团这个目标不远了。
《企业文明》：“创新中国电子，奉献信息未来”有怎样的内涵和外延呢？
熊群力：创新中国电子，代表着中国电子勇于承担国家赋予的神圣使命，积极履行中央特大型企业的光荣责任；寓意着中国电子人在激烈变化的市场环境中，激流勇进，以全球化的眼光，以敢为天下先的状态，以体制、技术、观念、管理的创新，以每一位员工的敬业和奉献，不断推动“中国电子”品牌的提升，着力把中国电子打造成为一个具有国际竞争力的国际化企业集团。
奉献信息未来，意味着中国电子作为电子信息产业的重要力量之一，将始终致力于电子信息产业的发展，不断为满足社会多样化的信息需求提供先进的产品、技术和解决方案；传递出中国电子未来将不断地为电子信息产业发展作出卓越贡献的信心，以及努力成为“中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者，全球电子信息产业的重要影响者”的坚定决心。
(责任编辑：罗志荣)
《企业文明》：在来之前，我查阅中国电子的公开资料时看到“十年规划”、“二三五战略”等字样，熊董事长能否给解读解读？
熊群力：谈十年规划，那就得先要从企业使命谈起。当今世界信息技术高速发展，使人类社会发生了巨大的变化。信息技术和产业已经成为推动世界经济发展的重要动力，也被认为是衡量国家综合实力的重要标志。胡锦涛总书记在十七大报告中指出：要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路”。 “信息化”紧紧排在了“工业化”之后，“五化”中列第二位。由此可见“信息化”的重要性，及我们党对当今时代特征的清醒认识和准确把握。
中国电子信息产业集团公司上下已经初步形成共识：作为中国最大的国有IT企业，始终以发展国民经济信息化和保障国家信息安全为己任，致力于以先进信息技术产品的制造与服务，推动社会信息化的发展。据此，我们提出的企业使命就是：致力于将先进适用的电子信息技术和产品服务社会，提供员工实现职业梦想的平台。“创新中国电子，奉献信息未来”是我们不懈的追求。
集团公司在2006年提出了一个目标——高举“中国电子信息产业国家队”的旗帜，实现国有经济的控制力和影响力，到2015年进入世界500强企业。
在这个大目标下，基于对未来整体性、基本性问题的思考，制定出未来中国电子十年规划。具体就是“二三五”战略发展步骤——二年打基础，三年重点突破，五年实现跨越式发展。做强做大“3+1”主业，即集成电路业务、软件及系统集成业务、高新电子业务，加上移动通信等3G终端产品领域；建立科技创新体系和市场营销体系，打牢企业基础，成为在世界上叫得响的大企业。
《企业文明》：两年打基础时间已经过去，成绩如何呢？您感到满意吗？
熊群力：两年来，集团公司共计申请知识产权952项，获得授权知识产权570项。截至2007年底，集团公司拥有的知识产权总数为1512项。在集成电路与关键零部件领域，华虹集团的研发中心成为目前全国唯一的国家级集成电路研发中心，掌握了基于五个特色工艺的完整的技术设计平台；夏新培育了较强的TD-SCDMA技术研发能力，推出了3G手机，成功进入欧美市场，其出口量居国内前三位。熊猫集团联合大专院校和科研单位推出具有自主知识产权的阴罩式PDP新一代平板电视。
2007年，集团公司实现利润总额20.8亿元，比2006年和2005年分别增长12％和380％；净利润10.2亿元，比2006年增长252％；全年净资产收益率9.6％，比2006年和2005年分别提高了5.1和8个百分点。实现主营业务收入665亿元，比2006年和2005年分别增长9％和29％。整体经营能力明显增强，产业规模不断扩大，主业更加突出，打基础工作成效显著。
《企业文明》：三年重点突破，是指哪些领域呢？2008年有什么打算？
熊群力：按照“二三五”的战略发展步骤，在三年内实现一个阶段性目标，即到2010年综合竞争能力位居国内IT业前三名。完成两个转变——集团公司的核心技术从中低端向中高端转变和主业从产业链的中下游向中上游转变。达成三大任务：一是企业内外资源重组，优化资源配置。中国电子现在拥有各级企业800多家，今年就要缩减到400家左右。同时，与世界各大电子企业实现资本层面、战略层面的合作，加大国际并购，打下国际化基础。二是“3+1”主业的内部构架打造完成，基本形成结构合理、核心业务突出的产业发展体系。三是法人治理结构规范到位，基本形成管控到位、具有竞争优势的现代企业管理体系。
2008年是公司“三年重点突破”战略发展的第一年，完成公司年初既定经营目标，进一步加大结构调整和资本运作的力度，优化资源配置，完善法人治理结构,建设集团公司管控体制，强化科技创新，切实履行国有企业的政治责任和社会责任，创建和谐企业。
《企业文明》：您刚才谈到，今年将中国电子现在拥有各级企业800多家，缩减到400家左右。这个整合力度非常大，怎么去实现这个目标呢？
熊群力：董事会花一年时间定下这个目标，可见确实很难，过去几届领导班子都提出来，但都没下决心去做。现在董事会提出，精简企业数目，并纳入考核指标，跟业绩挂钩。因为整合是真正的谋划长远发展，但到底关哪个企业，怎么关，还是下面的企业有发言权，所以我们要让下面的企业充分认识到整合的意义，主动去做。如果下面企业的班子主动去做，难度就下降了一半。我一再强调，这项工作要积极稳妥，要守法，处理好债权债务、职工安置等问题。我们强调一个概念，就是跨越式发展必须“强身”，中国电子现有800多家企业中相当部分是亏损的，是非主业，而且有些是失控的，因此必须调整。
《企业文明》：中国电子2006年成为国资委国有独资公司董事会试点企业之一，今年在董事会建设方面有什么举措吗？
熊群力：从2006年5月董事会试点正式启动到现在，我们完成了董事会的组织和制度建设，初步形成了董事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，决策权与执行权分开的治理机制开始发挥作用。董事会积极稳妥地把握集团公司改革发展的方向和大局，认真贯彻国资委作为出资人的意图，有效地推动了集团公司决策和管理水平的提高。2007年，董事会还开始履行管理经理层职责，在集团公司历史上第一次实现了由董事会向经理班子下达经营指标，决定薪酬与考核方案。集团公司新的观念、新的体制、新的机制的产生和运行良好，为中国电子不断做强做大、实现长远发展目标奠定重要的体制机制基础。我们将进一步完善集团公司和所投资企业的法人治理结构，健全和完善战略控制型的母子公司管控体制，强化集团总部在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能，使集团总部对所投资企业的管理做到既符合现代企业制度的要求，又能充分实现调控和监管到位。
2008年工作的重点是进一步落实董事会运作的有效性，根据企业的资产规模和业务方向，今年将选择部分二级或三级子企业，开展规范董事会运作的试点工作，推行授权管理制度，探讨董事会战略性监控职能的具体实现方式。二是要积极探索适应现代企业制度要求的管理模式，按照出资人的定位和战略主导的要求调整现行的组织架构，重新规划业务流程和工作重心，提高管理效率。强化集团总部在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能，使集团总部对所投资企业的管理做到既符合现代企业制度的要求，又能充分实现调控和监管到位。
在所投资企业层面，要按照现代企业制度要求，借鉴国资委董事会试点办法，以确保集团公司战略管控力得到落实为前提，规范所投资企业董事会运作，构造科学规范的决策体制。要在所投资企业股东会、董事会、总经理之间建立清晰、明确、科学的权限管理制度。
《企业文明》：刚刚谈到企业规划、战略发展步骤、资源整合、深化制度改革等，这些都离不开文化，无不暗含企业文化理念。您心中判断文化好坏的标准是什么？
熊群力：我认为能凝聚人心、凝聚队伍、凝聚资源的文化就是好文化。大力宣传、贯彻集团公司企业文化，使员工深刻理解集团公司“创新中国电子，奉献信息未来”理念的内涵，树立“同心致远，和谐共创”的企业价值观。使下属公司之间、产业之间、集团与下属公司之间形成上下同欲、整体协调，促成和谐企业人人有责、和谐企业人人共享的生动局面。到那时，就离实现建立国际一流的电子信息产业集团这个目标不远了。
《企业文明》：“创新中国电子，奉献信息未来”有怎样的内涵和外延呢？
熊群力：创新中国电子，代表着中国电子勇于承担国家赋予的神圣使命，积极履行中央特大型企业的光荣责任；寓意着中国电子人在激烈变化的市场环境中，激流勇进，以全球化的眼光，以敢为天下先的状态，以体制、技术、观念、管理的创新，以每一位员工的敬业和奉献，不断推动“中国电子”品牌的提升，着力把中国电子打造成为一个具有国际竞争力的国际化企业集团。
奉献信息未来，意味着中国电子作为电子信息产业的重要力量之一，将始终致力于电子信息产业的发展，不断为满足社会多样化的信息需求提供先进的产品、技术和解决方案；传递出中国电子未来将不断地为电子信息产业发展作出卓越贡献的信心，以及努力成为“中国电子信息产业核心技术和产品及服务的重要提供者，全球电子信息产业的重要影响者”的坚定决心。
(责任编辑：罗志荣)