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在路上，就永远停不下脚步。不论艰辛还是顺畅，所有的汗水和足迹都是真实的，值得包容，值得敬畏，值得尊重。
欠债2.6亿的鄂尔多斯中富房地产老板王福金自杀身亡时，该有多么无助、多么悲哀？有勇气去死却没办法活下来。其实他市值4.9亿的公司资产足以抵债，只要再撑过一天半月，他的公司完全可以走上正规。然而当时的王福金，却别无选择。
调控不断的2011年，让很多地产人感到惊心动魄，躲债跑路甚至像王福金一样走上绝路的不在少数。据统计，全国有一万余家房地产开发企业在2011年退出或者倒闭，仅长沙跑路的开发商就达10家之多，无奈地成为社会经济转型期的殉葬品。
后调控时代的2012年，形势将更为严竣。
让杭州开发商刘军（化名）庆幸的是，自己是北大黄埔同学会中的一员。
拥有三级开发资质的他，被北大黄埔基金评为AAA级，一年内不需再做审核，就能够随时得到两千万元的资金支持。相对于动辄上亿元的房地产开发投资，两千万显得杯水车薪，然而却能够随时救急，这让刘军心里倍感踏实。而更令他后顾无忧的，是北大黄埔三百余名开发商朋友以及总额达十多亿的北大黄埔基金。
作为生意人，刘军在调控趋紧的2012年并没有刻意收缩战略，相反，他时刻准备扩大他的开发版图。刘军知道，市场危机中必然蕴藏着机遇，错过将终生遗憾。
在北大黄埔三百余名同学中，刘军仅仅是其中的一位。截止2012年3月，北大黄埔基金已经帮助十余位开发商同学解决了资金难题，而同学间的业务往来与合作更是无从计数。北大黄埔真正实现了同学之间“互动互助、共享共赢”的宗旨。
北大黄埔同学会首任会长李淳朴坦言，“在北大黄埔，先后和14位同学结成合作伙伴。不但学到了知识，而且壮大了事业，受益良多。”今天的浩华地产，不仅成为山东营销代理行业排头兵，更成为房地产开发行业的一匹黑马：完成开发总面积超过两百万平方米，年销售额突破二十亿元。
焦点：欢庆聚会
2012年3月23日，春寒不时来袭，北京大学中关新园群英宴会厅里却其乐融融，三百余名开发商总裁风尘仆仆地从全国各地汇聚到这里，参加“2012中国地产总裁高峰论坛暨第四届北京大学房地产总裁黄埔同学会年会”。
自2009年3月成立以来，北大黄埔同学会每年都要举办一次同学的大聚会，除了久别重逢共话情谊，更多的是学习行业知识，交流行业情况，为企业全年发展梳理脉络。这些吒咤风云的地产老总像学生一样在灯火辉煌的宴会厅里静静地听老师讲解分析国家经济形势，偶尔踱到楼道里取一杯水休息一下，也会很快继续转回宴会厅接着认真听课。
看着充满希望团聚而来的同学，韩宇眉头紧蹙。作为同学会现任会长，韩宇能够感受到同学们的热情，与此同时，他感觉肩上的担子更加沉重。
2011年3月，根据当时业界的反应，同学认为调控应该会很快过去。那个时候恰逢韩宇刚当选同学会会长，然而，一年后的今天，调控丝豪不见放松，全国房价普遍松动，进入下降周期。据预计，全国的开发企业十年后将从5万家左右大幅减少到1万家以下，房地产市场必然进入盘整期。在如此严竣的市场情况下，同学会该如何服务好同学？韩宇不得不进行深度思考。
如果只是长春长电的掌舵人，韩宇不会因为这次调控产生任何压力。充沛的现金流，十余年长春房地产市场耕耘的积累和经验，都让他底气十足。“市场如果进行深度调整，只会给长电更大的发展空间。”韩宇要考虑的可能只是如何更好地把握机会、回报社会。
然而，来自全国各地的三百余名同学的企业情况却参差不齐。有的企业实力在全国位列前矛，有的企业只做了一个、两个项目；有的是地方有影响力的知名企业，有的是刚进入房地产市场的新兵……面对市场调控与竞争，如何避免被市场吞没，如何创新转型，成为所有同学要思考的问题。而此刻，几乎所有的同学都意识到抱团取暖的作用，“互动互助，共享共赢”的同学会无疑承受着所有同学的希望。
年会前一天晚上，北大博雅酒店，同学会常务理事会议成功召开，四十余位常务理事以及会员参加了此次会议。韩宇在会议上就当前房地产市场情况与大家进行了交流，并对同学会2012年的工作进行了部署。然而，这些部署究竟有多少能够落地？韩宇的心里并没有底。
然而年会上，当韩宇看到台下三百余名充满期望的同学，心里便充满了勇气。今天的韩宇，不仅有着同学会刚成立时一样的热情，更有着“不怕任何艰难险阻”的理性与气魄。
成立：水到渠成
三年后的今天，李淳朴依然清晰记得2009年结业时的场景。
“朋友你今天就要远走，干了这杯酒，忘掉那天涯孤旅的愁，一醉到天尽头……”2009年3月25日晚上，在北大黄埔第一期学员结业酒会上，离别的情绪笼罩着整个宴会。这群早已功成名就的地产商人，能够有机会聚到一起，在北大黄埔共同学习两年，寻找到童年时的友谊，比年少的学生时代更懂得珍惜。除了碰杯，他们还唱起了一首首离别的歌，叮嘱着结业后一定要互相走动。
觥筹交错间，成立同学会的提议自然而然地诞生。作为北大黄埔班班主任的李阳，当仁不让地成为大家期望的组织实施者。其时，李阳刚刚进入房地产培训行业两年。
2007年，中国的房地产行业已经进入高速发展期，然而房地产培训行业却是一片空白。多数开发商都是从实践中摸索出来的，没有接受系统的培训学习。在教育行业工作多年的李阳利用自身资源，联合北京大学、中国房地产研究会共同发起成立了北京大学房地产总裁黄埔班，成为全国最早从事房地产总裁培训的专业教育机构。
由于系统实战、专业专注等特点，北大黄埔班很快成为房地产总裁培训行业的排头兵，2008年获得“中国住交会房地产最佳教育机构”称号，2011年摘得“中国房地产卓越教育机构奖”，取得细分市场的绝对优势。而李淳朴、鹿凡伟、董廷之、韩宇、杨晓勇、禹世居等房地产开发商正是北大黄埔班前几期学员中的佼佼者。 在外人眼里，这一群房地产企业总裁高高在上，同时又是托高房价的“罪魁祸首”。然而经过两年多的接触，李阳感慨，所有的开发商总裁都有着自己的真性情，他们有自己的喜努哀乐，有自己的小毛病和小缺点。不同的是，“他们更努力，更勤奋，更执着，更开朗”。
“他们也需要更多的沟通与了解，需要更多的人去读懂他们，走进他们的生活，倾听他们的声音，需要更多的人信任和尊重。而同学会恰巧能够架起这样的桥梁。”同学的友谊、师生的情谊打动着李阳。作为班主任，李阳为能够凝结如此纯真的情谊感到由衷地自豪。
自发成立同学会组织一经提议便得到同学们的赞成，并让所有的同学都为之兴奋。李淳朴、鹿凡伟、董廷之、韩宇、杨晓勇、禹世居等几位带头人连夜起草了同学会章程，并在第二天邀请北京大学领导、北大黄埔各期同学、房地产行业嘉宾正式成立了同学会。
成立仪式上，同学会聘请房地产业界泰斗中房集团理事长孟晓苏、中国房地产研究会副会长顾云昌担任同学会名誉会长。同学会首任领导班子也顺利诞生：鹿凡伟、董廷之、禹世居、韩宇、赵中柱被选举为同学会副会长，李淳朴被选举为同学会首任会长，董廷之被选举为同学会首任执行副会长，杨晓勇被选举为同学会首任监事长，李阳被选举为同学会秘书长。
发展：负重前行
作为各自企业的领军人物，同学会的每位成员在各地都有极强的号召力。然而，当大家回到各自的公司后，所有的提议和执行都需要由秘书处承担与落实，规章制度的完善，各种活动的组织实施，这让本来只承担教务工作的同学会秘书长李阳压力陡增。
开弓没有回头箭，2009年成为李阳最忙碌的一年：6月，组织举办首届同学会年会；8月，组织举办北京大学·青岛房地产论坛；9月，创办《中国地产总裁》杂志，成立投资专业委员会；11月，组织同学到台湾进行房地产市场交流考察；12月，成立同学会山东分会，组织举办北京大学·济南房地产论坛……
与此同时，同学之间的互动交流也在不断增加：平顶山、四川、长春、新疆、东营……这些活动加强了同学之间的交流，也让2009年的李阳显得格外忙碌。熟悉李阳的人都会知道从前的她有多么爱笑，都说爱笑的女人运气总不会很差。然而在这两年的奔波中，她的笑容也少了些许。她有个十二岁的女儿，这个年岁应该是享受母爱的美好时光。而就是抽空陪陪女儿谈谈心这样的小小愿望实现起来也略显吃力。
为此，李阳偶尔也会问自己，这样的生活究竟值不值，甚至心生退意。但是每次看到同学殷切的期望，她都会在挣扎中选择继续前行。
然而，同学会的工作在一定程度上影响了黄埔班的学习组织。原本一年上课五次的黄埔班，在2009年只开课两次，这直接影响到黄埔班的招生情况。而黄埔班的生源是同学会未来发展扩大的基石。
2010年，同学会对全年的工作计划进行了调整，恢复了全年安排五次课程学习的惯例，减少了部分同学会活动，仅于8月份安排组织了一次南非、肯尼亚考察活动。
然而，活动的减少让同学们对同学会的组织工作产生抱怨，全部同学在一起上大课的授课形式也让部分同学感到不适应。
这让同学会领导们不得不进行深度的思考：难道我们的活动就是同学见面叙旧？难道我们在一起只能吃喝玩乐？我们的同学会怎样才能做得更有意义？
“我们一定要把同学会经营成百年老店，而不仅仅是吃吃喝喝的昙花一现。”莱钢建设集团掌舵人鹿凡伟在同学会成立仪式上讲的这句话，高屋建瓴。
探索：百年老店
如何成为百年老店？同学会首先能想到的就是为所有会员提供终身学习的机会和平台。同学会成立后，首先与学校进行了沟通，允许所有会员包括毕业的老同学随时参加北大黄埔班的学习，这样，即使课程有更新，老同学仍然有机会随时来接受学习，让同学会成为同学们终身学习交流的平台。
但这无形中加重了教务工作的负担。同时，很多同学在一起上课的拥挤，让新同学感觉不适应。为此，2011年，黄埔班开设了面向房地产中高层的EMBA实战研修班，为同学企业高层管理者搭建起集体学习、共同提高的平台，使北大黄埔的教学更严谨、更全面。
然而仅有这些显然不够。真正的百年老店，需要有自己的产品，有自己的实业。同学会本身是一个松散的组织，学习只是联结同学友谊的一种方法。如果没有核心的产品，永远凝聚不到一起。
如何实现突破？没有借鉴，只有开拓创新、摸索前行。
作为最高端学府，北京大学拥在专业研究领域有着绝对的权威性。同学会决定借助北京大学的高端师资力量，在专业研究领域有所收获，从而帮助同学取得开发优势。2009年9月，在投融资课程期间，同学会成立了投资专业委员会。德高望重，有着深厚人生阅历以及房地产开发经验的张学忠被推选为投资委员会主任。
1950年出生于天津的张学忠，是天津房地产开发五十强企业茂川房地产开发有限公司的掌舵人。本来他参加北大黄埔班的目的，只是获得自我提升的乐趣，并没有想从中得到太多。然而，当他体验到同学间深厚的情谊，目睹到同学会领导辛勤的努力，张学忠为同学会投资专业委员会的发展投入了极大的热情。
投资委员会成立后，发展方向的确定直接决定着同学会的走向。“同学之间的交往以友谊为主，涉及到资金的拆借，就会非常谨慎。‘亲兄弟明算帐’，风险无法把控。然而，房地产的金融属性决定了大家都对资金有所依赖，任何人都有需要钱的时候，也有有钱没地花的时候。在课堂上，老师讲私募基金已经发展成熟，不如我们就成立一只私募基金，有钱的同学投入，没钱的同学借用，一举两得。”张学忠的提议，得到所有同学的拥护，并在不经意间为同学会的发展开启了一扇窗。
2010年3月，北大黄埔汇亿鑫股权投资基金正式成立，张学忠被推选为基金投资决策委员会主席，中房集团理事长孟晓苏亲自为同学会基金授牌。在汇亿鑫基金成功运作的基础上，2011年，同学会成立了亿丰和盟石两只基金，2012年3月，成立了意林基金，汇集资金十多亿元，成功帮助十余位同学解决了投融资问题，真正为同学之间架起了投融资服务的平台。 投资专业委员会的成功运作，让大家相信“同学会的发展空间潜力无限”，也启动了同学会新的发展方向。随后，在韩宇会长的呼吁下，物业管理专业委员会、绿色建筑专业委员会、营销策划专业委员会相继成立，让所有的同学都感到欢欣鼓舞，也为同学会未来发展奠定了基础。
未来：路在脚下
如今的北大黄埔同学会，已经发展成为集北京大学房地产总裁黄埔班学习、中国地产总裁沙龙论坛活动、《中国地产总裁》杂志、中国房地产总裁网、黄埔股权投资基金等五大服务于一体，为会员企业提供学习、交流、宣传、项目投资与合作、上下游产业资源整合、融资等服务的平台。
同学会的领导层也进行了重新选举以及补充，韩宇当选为同学会会长，单知伟当选为执行副会长，李建国当选为监事会主席，同学会理事已经达到100余名，常务理事43名，会员达到300余名，成为房地产行业最有影响力的社会团体之一。
在第四届同学会年会上，北京大学副教务长、北大房地产校友会会长吴宝科教授豪不夸张地表示，“作为北京大学房地产校友会的分支机构，北大黄埔已经成为北京大学校友会的一面旗帜，并将成为行业学习的榜样。”这与大家刚创办同学会时的设想大相径庭，也让李淳朴、鹿凡伟、董廷之、韩宇、杨晓勇、禹世居、李阳等同学会创办者倍感自豪。
然而，所有的人对此都不满足。大家看到了同学会更大的发展潜力，并希望同学会能够帮助、惠及每一位会员，实现“互动互助，共享共赢”的宗旨。
2012年，房地产市场进入后调控时代，市场竞争加剧，必然出现开发商的整合。
“中国房地产市场竞争的加剧，必然要求开发商资本实力、专业水平再上台阶，这是黄埔同事会发展的历史机遇。市场困难时开发商更要苦练内功，内圣外王，这就需要多学习，多交流。”李淳朴建议，此时此刻的北大黄埔同学会“要抓住机遇，不断扩大同学队伍；提高课程的系统性、实战型；加强对会员的服务，帮助会员企业解决困难、发展壮大，促进房地产市场的健康发展”。
为此，同学会投资委员会2012年推出了“信用评级活动”。活动规定，信用评级达到“A”以上的同学，将可获得北大房地产校友会黄埔同学会颁发的“信用证书”并可获得500万-2000万不等的授信额度，即一年内可随时获得相应的资金支持，无需任何抵押。
当然，为控制资金风险，活动前期工作的准备细致而严谨。除收集各种资料外，同学会投资委员会还专门出台了《北大房地产校友会黄埔同学会会员信用评级评分体系和计分标准》及一系列的活动细则。
“这种惠及所有同学的制度，大大增加了同学的信任度以及同学会的凝聚力。”韩宇坚信有三百余名地产总裁的支持和参与，北大黄埔的前景无限。韩宇也理性地认识到同学会需要面对的不确定因素还有很多，不应该满足于过去取得的小成绩。
“漫道前路真如铁，而今迈步从头越。”韩宇时刻用这句话激励着自己，也激励着他的同学会“战友”一起向前。
链接一：北京大学房地产总裁黄埔班大事纪
2007年3月，北京大学房地产总裁黄埔班正式成立。
2008年11月，北大黄埔班荣获“中国住交会房地产最佳教育机构”称号。
2009年3月，北京大学房地产总裁黄埔同学会正式成立。
2009年6月，第一届北大黄埔同学会年会（2009）召开。
2009年9月，《中国地产总裁》杂志创刊。
2009年10月，北大黄埔同学会投资委员会成立。
2009年12月，北大黄埔同学会山东分会成立。
2010年3月，第二届北大黄埔同学会年会（2010）召开。
2010年3月，北大黄埔汇亿鑫股权投资基金成立。
2011年３月，第三届北大黄埔同学会年会（2011）召开。
2011年3月，北京大学房地产总裁EMBA实战研修班正式成立。
2011年6月，北大黄埔亿丰股权投资基金成立。
2011年6月，北大黄埔盟石股权投资基金成立。
2011年6月，北大黄埔班荣获“中国房地产卓越教育机构奖”。
2011年12月，北大黄埔同学会物业管理专业委员会成立。
2012年3月，第四届北大黄埔同学会年会（2012）召开。
2012年3月，北大黄埔同学会营销策划专业委员会成立。
2012年3月，北大黄埔同学会绿色建筑专业委员会成立。
2012年3月，北大黄埔意林股权投资基金成立。
链接二：北大黄埔同学会九大优势平台
1.终身学习平台 可随时参加同学会组织的各种类型的学习与活动，达到不断积累、持续提升的长期学习目的。
2.资金互助平台 “黄埔股权投资基金”是一个合法注册、委托专业管理公司管理，在会员之间定向募集、定向使用的互助性投资基金。投资于会员所拥有的优秀房地产企业和房地产项目，为会员搭建起全新高效的投融资平台。
3.团队提升平台 北大黄埔EMBA班为同学企业提供了团队集体学习的平台，实现了企业家与团队的联动提升。
4.商机合作平台 三百余名企业家共同学习、相互沟通，逐渐结成良好的合作伙伴，实现“互动、互助、共享、共赢”。
5.国际交流平台 每年在海外著名学府内安排一次课程学习，包括美国哈佛大学、澳大利亚墨尔本大学、新加坡国立大学等。
6.政企互动平台 每次课程都会邀请国家或地方政府官员与大家互动交流，从而了解政策背景与目的，把握房地产市场发展方向，及时调整公司发展策略与发展目标。
7.智库咨询平台 拥有一支由北京大学、清华大学、墨尔本大学EMBA经典课程知名教授，以及国内一线知名企业家、操盘团队、学者、政府领导等组成的专家师资顾问团队。
8.信息联动平台 通过各种论坛、考察、交流活动，以及《中国地产总裁》杂志、中国房地产总裁网、QQ群等资讯服务平台，从多个方面为会员提供及时信息。
9.形象展示平台 会员可优先参与《中国地产总裁》杂志“封面人物”栏目。该栏目将全方位展示会员的创业历程、领军之道、经典项目案例，树立企业家的形象与典范。
欠债2.6亿的鄂尔多斯中富房地产老板王福金自杀身亡时，该有多么无助、多么悲哀？有勇气去死却没办法活下来。其实他市值4.9亿的公司资产足以抵债，只要再撑过一天半月，他的公司完全可以走上正规。然而当时的王福金，却别无选择。
调控不断的2011年，让很多地产人感到惊心动魄，躲债跑路甚至像王福金一样走上绝路的不在少数。据统计，全国有一万余家房地产开发企业在2011年退出或者倒闭，仅长沙跑路的开发商就达10家之多，无奈地成为社会经济转型期的殉葬品。
后调控时代的2012年，形势将更为严竣。
让杭州开发商刘军（化名）庆幸的是，自己是北大黄埔同学会中的一员。
拥有三级开发资质的他，被北大黄埔基金评为AAA级，一年内不需再做审核，就能够随时得到两千万元的资金支持。相对于动辄上亿元的房地产开发投资，两千万显得杯水车薪，然而却能够随时救急，这让刘军心里倍感踏实。而更令他后顾无忧的，是北大黄埔三百余名开发商朋友以及总额达十多亿的北大黄埔基金。
作为生意人，刘军在调控趋紧的2012年并没有刻意收缩战略，相反，他时刻准备扩大他的开发版图。刘军知道，市场危机中必然蕴藏着机遇，错过将终生遗憾。
在北大黄埔三百余名同学中，刘军仅仅是其中的一位。截止2012年3月，北大黄埔基金已经帮助十余位开发商同学解决了资金难题，而同学间的业务往来与合作更是无从计数。北大黄埔真正实现了同学之间“互动互助、共享共赢”的宗旨。
北大黄埔同学会首任会长李淳朴坦言，“在北大黄埔，先后和14位同学结成合作伙伴。不但学到了知识，而且壮大了事业，受益良多。”今天的浩华地产，不仅成为山东营销代理行业排头兵，更成为房地产开发行业的一匹黑马：完成开发总面积超过两百万平方米，年销售额突破二十亿元。
焦点：欢庆聚会
2012年3月23日，春寒不时来袭，北京大学中关新园群英宴会厅里却其乐融融，三百余名开发商总裁风尘仆仆地从全国各地汇聚到这里，参加“2012中国地产总裁高峰论坛暨第四届北京大学房地产总裁黄埔同学会年会”。
自2009年3月成立以来，北大黄埔同学会每年都要举办一次同学的大聚会，除了久别重逢共话情谊，更多的是学习行业知识，交流行业情况，为企业全年发展梳理脉络。这些吒咤风云的地产老总像学生一样在灯火辉煌的宴会厅里静静地听老师讲解分析国家经济形势，偶尔踱到楼道里取一杯水休息一下，也会很快继续转回宴会厅接着认真听课。
看着充满希望团聚而来的同学，韩宇眉头紧蹙。作为同学会现任会长，韩宇能够感受到同学们的热情，与此同时，他感觉肩上的担子更加沉重。
2011年3月，根据当时业界的反应，同学认为调控应该会很快过去。那个时候恰逢韩宇刚当选同学会会长，然而，一年后的今天，调控丝豪不见放松，全国房价普遍松动，进入下降周期。据预计，全国的开发企业十年后将从5万家左右大幅减少到1万家以下，房地产市场必然进入盘整期。在如此严竣的市场情况下，同学会该如何服务好同学？韩宇不得不进行深度思考。
如果只是长春长电的掌舵人，韩宇不会因为这次调控产生任何压力。充沛的现金流，十余年长春房地产市场耕耘的积累和经验，都让他底气十足。“市场如果进行深度调整，只会给长电更大的发展空间。”韩宇要考虑的可能只是如何更好地把握机会、回报社会。
然而，来自全国各地的三百余名同学的企业情况却参差不齐。有的企业实力在全国位列前矛，有的企业只做了一个、两个项目；有的是地方有影响力的知名企业，有的是刚进入房地产市场的新兵……面对市场调控与竞争，如何避免被市场吞没，如何创新转型，成为所有同学要思考的问题。而此刻，几乎所有的同学都意识到抱团取暖的作用，“互动互助，共享共赢”的同学会无疑承受着所有同学的希望。
年会前一天晚上，北大博雅酒店，同学会常务理事会议成功召开，四十余位常务理事以及会员参加了此次会议。韩宇在会议上就当前房地产市场情况与大家进行了交流，并对同学会2012年的工作进行了部署。然而，这些部署究竟有多少能够落地？韩宇的心里并没有底。
然而年会上，当韩宇看到台下三百余名充满期望的同学，心里便充满了勇气。今天的韩宇，不仅有着同学会刚成立时一样的热情，更有着“不怕任何艰难险阻”的理性与气魄。
成立：水到渠成
三年后的今天，李淳朴依然清晰记得2009年结业时的场景。
“朋友你今天就要远走，干了这杯酒，忘掉那天涯孤旅的愁，一醉到天尽头……”2009年3月25日晚上，在北大黄埔第一期学员结业酒会上，离别的情绪笼罩着整个宴会。这群早已功成名就的地产商人，能够有机会聚到一起，在北大黄埔共同学习两年，寻找到童年时的友谊，比年少的学生时代更懂得珍惜。除了碰杯，他们还唱起了一首首离别的歌，叮嘱着结业后一定要互相走动。
觥筹交错间，成立同学会的提议自然而然地诞生。作为北大黄埔班班主任的李阳，当仁不让地成为大家期望的组织实施者。其时，李阳刚刚进入房地产培训行业两年。
2007年，中国的房地产行业已经进入高速发展期，然而房地产培训行业却是一片空白。多数开发商都是从实践中摸索出来的，没有接受系统的培训学习。在教育行业工作多年的李阳利用自身资源，联合北京大学、中国房地产研究会共同发起成立了北京大学房地产总裁黄埔班，成为全国最早从事房地产总裁培训的专业教育机构。
由于系统实战、专业专注等特点，北大黄埔班很快成为房地产总裁培训行业的排头兵，2008年获得“中国住交会房地产最佳教育机构”称号，2011年摘得“中国房地产卓越教育机构奖”，取得细分市场的绝对优势。而李淳朴、鹿凡伟、董廷之、韩宇、杨晓勇、禹世居等房地产开发商正是北大黄埔班前几期学员中的佼佼者。 在外人眼里，这一群房地产企业总裁高高在上，同时又是托高房价的“罪魁祸首”。然而经过两年多的接触，李阳感慨，所有的开发商总裁都有着自己的真性情，他们有自己的喜努哀乐，有自己的小毛病和小缺点。不同的是，“他们更努力，更勤奋，更执着，更开朗”。
“他们也需要更多的沟通与了解，需要更多的人去读懂他们，走进他们的生活，倾听他们的声音，需要更多的人信任和尊重。而同学会恰巧能够架起这样的桥梁。”同学的友谊、师生的情谊打动着李阳。作为班主任，李阳为能够凝结如此纯真的情谊感到由衷地自豪。
自发成立同学会组织一经提议便得到同学们的赞成，并让所有的同学都为之兴奋。李淳朴、鹿凡伟、董廷之、韩宇、杨晓勇、禹世居等几位带头人连夜起草了同学会章程，并在第二天邀请北京大学领导、北大黄埔各期同学、房地产行业嘉宾正式成立了同学会。
成立仪式上，同学会聘请房地产业界泰斗中房集团理事长孟晓苏、中国房地产研究会副会长顾云昌担任同学会名誉会长。同学会首任领导班子也顺利诞生：鹿凡伟、董廷之、禹世居、韩宇、赵中柱被选举为同学会副会长，李淳朴被选举为同学会首任会长，董廷之被选举为同学会首任执行副会长，杨晓勇被选举为同学会首任监事长，李阳被选举为同学会秘书长。
发展：负重前行
作为各自企业的领军人物，同学会的每位成员在各地都有极强的号召力。然而，当大家回到各自的公司后，所有的提议和执行都需要由秘书处承担与落实，规章制度的完善，各种活动的组织实施，这让本来只承担教务工作的同学会秘书长李阳压力陡增。
开弓没有回头箭，2009年成为李阳最忙碌的一年：6月，组织举办首届同学会年会；8月，组织举办北京大学·青岛房地产论坛；9月，创办《中国地产总裁》杂志，成立投资专业委员会；11月，组织同学到台湾进行房地产市场交流考察；12月，成立同学会山东分会，组织举办北京大学·济南房地产论坛……
与此同时，同学之间的互动交流也在不断增加：平顶山、四川、长春、新疆、东营……这些活动加强了同学之间的交流，也让2009年的李阳显得格外忙碌。熟悉李阳的人都会知道从前的她有多么爱笑，都说爱笑的女人运气总不会很差。然而在这两年的奔波中，她的笑容也少了些许。她有个十二岁的女儿，这个年岁应该是享受母爱的美好时光。而就是抽空陪陪女儿谈谈心这样的小小愿望实现起来也略显吃力。
为此，李阳偶尔也会问自己，这样的生活究竟值不值，甚至心生退意。但是每次看到同学殷切的期望，她都会在挣扎中选择继续前行。
然而，同学会的工作在一定程度上影响了黄埔班的学习组织。原本一年上课五次的黄埔班，在2009年只开课两次，这直接影响到黄埔班的招生情况。而黄埔班的生源是同学会未来发展扩大的基石。
2010年，同学会对全年的工作计划进行了调整，恢复了全年安排五次课程学习的惯例，减少了部分同学会活动，仅于8月份安排组织了一次南非、肯尼亚考察活动。
然而，活动的减少让同学们对同学会的组织工作产生抱怨，全部同学在一起上大课的授课形式也让部分同学感到不适应。
这让同学会领导们不得不进行深度的思考：难道我们的活动就是同学见面叙旧？难道我们在一起只能吃喝玩乐？我们的同学会怎样才能做得更有意义？
“我们一定要把同学会经营成百年老店，而不仅仅是吃吃喝喝的昙花一现。”莱钢建设集团掌舵人鹿凡伟在同学会成立仪式上讲的这句话，高屋建瓴。
探索：百年老店
如何成为百年老店？同学会首先能想到的就是为所有会员提供终身学习的机会和平台。同学会成立后，首先与学校进行了沟通，允许所有会员包括毕业的老同学随时参加北大黄埔班的学习，这样，即使课程有更新，老同学仍然有机会随时来接受学习，让同学会成为同学们终身学习交流的平台。
但这无形中加重了教务工作的负担。同时，很多同学在一起上课的拥挤，让新同学感觉不适应。为此，2011年，黄埔班开设了面向房地产中高层的EMBA实战研修班，为同学企业高层管理者搭建起集体学习、共同提高的平台，使北大黄埔的教学更严谨、更全面。
然而仅有这些显然不够。真正的百年老店，需要有自己的产品，有自己的实业。同学会本身是一个松散的组织，学习只是联结同学友谊的一种方法。如果没有核心的产品，永远凝聚不到一起。
如何实现突破？没有借鉴，只有开拓创新、摸索前行。
作为最高端学府，北京大学拥在专业研究领域有着绝对的权威性。同学会决定借助北京大学的高端师资力量，在专业研究领域有所收获，从而帮助同学取得开发优势。2009年9月，在投融资课程期间，同学会成立了投资专业委员会。德高望重，有着深厚人生阅历以及房地产开发经验的张学忠被推选为投资委员会主任。
1950年出生于天津的张学忠，是天津房地产开发五十强企业茂川房地产开发有限公司的掌舵人。本来他参加北大黄埔班的目的，只是获得自我提升的乐趣，并没有想从中得到太多。然而，当他体验到同学间深厚的情谊，目睹到同学会领导辛勤的努力，张学忠为同学会投资专业委员会的发展投入了极大的热情。
投资委员会成立后，发展方向的确定直接决定着同学会的走向。“同学之间的交往以友谊为主，涉及到资金的拆借，就会非常谨慎。‘亲兄弟明算帐’，风险无法把控。然而，房地产的金融属性决定了大家都对资金有所依赖，任何人都有需要钱的时候，也有有钱没地花的时候。在课堂上，老师讲私募基金已经发展成熟，不如我们就成立一只私募基金，有钱的同学投入，没钱的同学借用，一举两得。”张学忠的提议，得到所有同学的拥护，并在不经意间为同学会的发展开启了一扇窗。
2010年3月，北大黄埔汇亿鑫股权投资基金正式成立，张学忠被推选为基金投资决策委员会主席，中房集团理事长孟晓苏亲自为同学会基金授牌。在汇亿鑫基金成功运作的基础上，2011年，同学会成立了亿丰和盟石两只基金，2012年3月，成立了意林基金，汇集资金十多亿元，成功帮助十余位同学解决了投融资问题，真正为同学之间架起了投融资服务的平台。 投资专业委员会的成功运作，让大家相信“同学会的发展空间潜力无限”，也启动了同学会新的发展方向。随后，在韩宇会长的呼吁下，物业管理专业委员会、绿色建筑专业委员会、营销策划专业委员会相继成立，让所有的同学都感到欢欣鼓舞，也为同学会未来发展奠定了基础。
未来：路在脚下
如今的北大黄埔同学会，已经发展成为集北京大学房地产总裁黄埔班学习、中国地产总裁沙龙论坛活动、《中国地产总裁》杂志、中国房地产总裁网、黄埔股权投资基金等五大服务于一体，为会员企业提供学习、交流、宣传、项目投资与合作、上下游产业资源整合、融资等服务的平台。
同学会的领导层也进行了重新选举以及补充，韩宇当选为同学会会长，单知伟当选为执行副会长，李建国当选为监事会主席，同学会理事已经达到100余名，常务理事43名，会员达到300余名，成为房地产行业最有影响力的社会团体之一。
在第四届同学会年会上，北京大学副教务长、北大房地产校友会会长吴宝科教授豪不夸张地表示，“作为北京大学房地产校友会的分支机构，北大黄埔已经成为北京大学校友会的一面旗帜，并将成为行业学习的榜样。”这与大家刚创办同学会时的设想大相径庭，也让李淳朴、鹿凡伟、董廷之、韩宇、杨晓勇、禹世居、李阳等同学会创办者倍感自豪。
然而，所有的人对此都不满足。大家看到了同学会更大的发展潜力，并希望同学会能够帮助、惠及每一位会员，实现“互动互助，共享共赢”的宗旨。
2012年，房地产市场进入后调控时代，市场竞争加剧，必然出现开发商的整合。
“中国房地产市场竞争的加剧，必然要求开发商资本实力、专业水平再上台阶，这是黄埔同事会发展的历史机遇。市场困难时开发商更要苦练内功，内圣外王，这就需要多学习，多交流。”李淳朴建议，此时此刻的北大黄埔同学会“要抓住机遇，不断扩大同学队伍；提高课程的系统性、实战型；加强对会员的服务，帮助会员企业解决困难、发展壮大，促进房地产市场的健康发展”。
为此，同学会投资委员会2012年推出了“信用评级活动”。活动规定，信用评级达到“A”以上的同学，将可获得北大房地产校友会黄埔同学会颁发的“信用证书”并可获得500万-2000万不等的授信额度，即一年内可随时获得相应的资金支持，无需任何抵押。
当然，为控制资金风险，活动前期工作的准备细致而严谨。除收集各种资料外，同学会投资委员会还专门出台了《北大房地产校友会黄埔同学会会员信用评级评分体系和计分标准》及一系列的活动细则。
“这种惠及所有同学的制度，大大增加了同学的信任度以及同学会的凝聚力。”韩宇坚信有三百余名地产总裁的支持和参与，北大黄埔的前景无限。韩宇也理性地认识到同学会需要面对的不确定因素还有很多，不应该满足于过去取得的小成绩。
“漫道前路真如铁，而今迈步从头越。”韩宇时刻用这句话激励着自己，也激励着他的同学会“战友”一起向前。
链接一：北京大学房地产总裁黄埔班大事纪
2007年3月，北京大学房地产总裁黄埔班正式成立。
2008年11月，北大黄埔班荣获“中国住交会房地产最佳教育机构”称号。
2009年3月，北京大学房地产总裁黄埔同学会正式成立。
2009年6月，第一届北大黄埔同学会年会（2009）召开。
2009年9月，《中国地产总裁》杂志创刊。
2009年10月，北大黄埔同学会投资委员会成立。
2009年12月，北大黄埔同学会山东分会成立。
2010年3月，第二届北大黄埔同学会年会（2010）召开。
2010年3月，北大黄埔汇亿鑫股权投资基金成立。
2011年３月，第三届北大黄埔同学会年会（2011）召开。
2011年3月，北京大学房地产总裁EMBA实战研修班正式成立。
2011年6月，北大黄埔亿丰股权投资基金成立。
2011年6月，北大黄埔盟石股权投资基金成立。
2011年6月，北大黄埔班荣获“中国房地产卓越教育机构奖”。
2011年12月，北大黄埔同学会物业管理专业委员会成立。
2012年3月，第四届北大黄埔同学会年会（2012）召开。
2012年3月，北大黄埔同学会营销策划专业委员会成立。
2012年3月，北大黄埔同学会绿色建筑专业委员会成立。
2012年3月，北大黄埔意林股权投资基金成立。
链接二：北大黄埔同学会九大优势平台
1.终身学习平台 可随时参加同学会组织的各种类型的学习与活动，达到不断积累、持续提升的长期学习目的。
2.资金互助平台 “黄埔股权投资基金”是一个合法注册、委托专业管理公司管理，在会员之间定向募集、定向使用的互助性投资基金。投资于会员所拥有的优秀房地产企业和房地产项目，为会员搭建起全新高效的投融资平台。
3.团队提升平台 北大黄埔EMBA班为同学企业提供了团队集体学习的平台，实现了企业家与团队的联动提升。
4.商机合作平台 三百余名企业家共同学习、相互沟通，逐渐结成良好的合作伙伴，实现“互动、互助、共享、共赢”。
5.国际交流平台 每年在海外著名学府内安排一次课程学习，包括美国哈佛大学、澳大利亚墨尔本大学、新加坡国立大学等。
6.政企互动平台 每次课程都会邀请国家或地方政府官员与大家互动交流，从而了解政策背景与目的，把握房地产市场发展方向，及时调整公司发展策略与发展目标。
7.智库咨询平台 拥有一支由北京大学、清华大学、墨尔本大学EMBA经典课程知名教授，以及国内一线知名企业家、操盘团队、学者、政府领导等组成的专家师资顾问团队。
8.信息联动平台 通过各种论坛、考察、交流活动，以及《中国地产总裁》杂志、中国房地产总裁网、QQ群等资讯服务平台，从多个方面为会员提供及时信息。
9.形象展示平台 会员可优先参与《中国地产总裁》杂志“封面人物”栏目。该栏目将全方位展示会员的创业历程、领军之道、经典项目案例，树立企业家的形象与典范。