论文部分内容阅读
1993年,是富拉尔基木材公司面临历史上最严峻考验的一年。连续几年的亏损使这个只有300名职工、28万元固定资产的国营小企业耗尽了最后的余力,职工不能正常开工资,公司被银行列入三类企业,对他们实行只收不贷政策,更严重的是与林区多年的进货渠道因为没钱也被堵死。有人说,公司到了这一步,已成了一盘死棋,没救了。然而,正如常言说的,“置之死地而后生”。1993年,也是富拉尔基木材公司取得历史性转变的一年。这一年他们竟奇迹般扭转乾坤,一举扭亏为盈,实现利润20万元。使他们感到扬眉吐气的是,公司又重新赢得了良好的市场