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安徽黄山职业技术学院
随着时代的发展，各类型企业逐步步入我国商业市场。其中，财务分析对于我国中小微型企业有着很重要的运用。但是我国大部分中小微型企业在财务分析方面显得有些匮乏。本文将就这一重要问题进行探讨，并提出相应的解决意见。
财务分析 企业应用 加强重视
现如今，我国企业的数量有着前所未有的高峰化。但是仔细观察，我们不难看出各大企业中出现的问题。我国中小型及微型企业中自然也有着很重要的问题有待解决。首先便是财务分析这一模块，我国大部分的中小型及微型企业都有着或多或少的应用管理不当以及缺少这一模块。下面，我们将就财务分析的特点以及其缺乏的原因和其如何加强重视进行探讨，为我国中小微企业的发展做出一些贡献。
财务分析的优点
首先，正确的财务分析能够对中小微型企业做出正确的评估。中小微型企业的流动资金较多，需要用流动资金进行内部管理构建。如果正确的应用财务分析，及时对中小型及微型企业的财务方面及资金流动进行有效的评估，分析出未来的发展走向，计算出正确的比例，了解未来的资金风险，这对于中小及微型企业的发展都有着至关重要的运用。
第二，能够及时的应对困境。中小微型企业由于其在企业行业中经验不足，在运营过程中势必会面临很多困难的境况。可以说，在出现困难的时候，结果在收益方面就会有所体现。这时候，如果能够及时的对财务进行有效的分析，我们便能够及时的知道我们面临的困境，并且尽快想出解决方案。
第三，能够正确了解公司的情况，为公司的发展做出估计，也对公司的管理做出贡献。公司的发展情况在财务数据中有所体现，经过正确的评估分析，我们能够知道公司的情况，能够通过财务分析进行有效的管理。可以通过总结公司在经营过程中的不足，进行管理模式的有效构建，根据财务分析结果进行奖励机制，对公司的发展都有着很重要的作用。
财务分析在中小微型企业中缺乏的原因分析
中小微型企业的创立中会出现很多的问题，财务分析作为其最重要的一个模块自然也有着很大的问题需要解决。其中最重要的一个问题便是大部分的中小微型企业中缺乏财务分析这一方面，而缺乏的主要原因有三点。第一，对财务分析不够重视。第二，中小微型企业的管理观念较为滞后。第三，企业间财务管理机构缺失。
（1）对财务分析的重视度不够。中小型及微型企业在经营中，其管理者将会承担很大的风险，很多时候投资者与管理者是同一个人。在中小型企业中，由于其上市年限短，规模小，很多时候其内部管理机制并不完善。可以说，很大程度上是管理者对于财务分析这方面的重视度不够。很多经营者、管理者并不了解财务分析的重要性，况且企业在运营期间会出现各种各样的问题，管理者着重去选择从问题上解决问题而不是从根本上去解决问题。可以说，利益还是被其摆放在第一名的位置，因此导致对财务分析等管理机制的不够重视，从而从根本上造成企业财务分析的缺失。
（2）中小微型企业的管理观念较为滞后。我国中小企业的创立基本上都是个人建立，而非国家型企业。对于工作人员的聘用也都根据管理者的喜好或与管理者的关系进行选择。可以说，整个公司的大部分管理人员来源自一个家族。因此，其中大部分的管理者并没有接受过正确的培训，也不够了解相关领域的管理模式，对于财务管理方面的观念不能够与时俱进。认为财务管理只有在公司效益高的时候才会体现其重要的运用。而且，中小型及微型企业中特别是小型企业，规模不够大，其公司内部的陈设也没有有效的进行应用，很多数码设备单纯的建立好，而没有用他们进行有效的工作，思想观念还没有跟上时代的脚步，这样滞后的管理观念使得中小微型企业的财务分析匮乏，对于财务分析的奠基思想不够深度，企业的发展有着制约的结果。
（3）中小微型企业的财务管理机制缺失。可以说，中小微型企业的财务分析的缺失是由财务管理机制的缺失直接导致的。虽然大部分的企业中财务管理机制还算完备，但仔细调查我们不难看出，这些管理机制的设立并没有很大的用处。会计与财务这样必不可少的两个机构合二为一的现象比比皆是，会计、财务的人员设置也不够合理化，没有有效的设立出正确的管理者以及工作者。人员如同散沙一般，没有相应有效的规章制度。也有很多中小型企业未曾设立会计亦或是财务相关的机构，全凭公司自由发展。这便会产生很大的财务上的问题。例如，公司的流动资金不足，无法偿还借款亦或是贷款。这将成为公司创立失败的一大导火索。可见，财务管理机制对于企业来说是多么的重要。只有企业管理机制设计完备，整个财务分析才会顺利建设。
对于加强、重视财务分析的策略
财务分析在我国中小微型企业中过于匮乏，我们应该加强财务分析及重视财务分析。对此，本文提出两点策略性的建议。第一，对相关从业人员进行培训。第二，完善企业财务管理全机制。
（1）对相关从业人员进行培训。财务分析的缺失，很大一部分是从业人员的不够专业导致。相关从业人员没有正确意识到中小型企业中财务分析的重要性。我们应该及时的对相关从业人员进行讲解，告知其财务分析的重要性，根据每个员工的特点进行分工。使得每一个员工都能各司其职，足够了解各自工作的领域。除此之外，还要对各大工作人员的法律知识进行提高，避免不应该发生的违法乱纪的事情。并且，培养从业人员相关多媒体技术的应用。与时俱进，应用多媒体技术省时省力，效率相较于人工来说更高一些。
（2）完善财务管理全机制。如何完善财务管理的全部机制成为我们首先要思考的问题。为此，本文提出了两点建议。第一，确立财务分析在管理层面的核心地位。只有当各大管理人员意识到了财务分析的重要性，整個财务管理机制将会得以建立。并且要将整个核心告知给全公司上下，让每一个人都意识到这一问题。然后，相应的管理机构也要及时的设立起来。会计、财务等部门缺一不可，万不能因为省钱或是节省人力物力而将二者混为一谈。设立完备后要按照能力分发各部门工作人员。加强培训，培养员工的综合素质。第二，要建立相关制度。这里所说的相关制度包括外部管理制度和内部控制制度。首先建立相应的内部管理制度，确立根本的法律法规，对内部工作人员进行讲解、培训，确保每一个人都能够做到遵守法律法规，工作人员互相监督互相鼓励。实施一定的奖惩制度。外部管理机制要依据政府，建立相应的法律部门实施监督、检查。一旦发现违法乱纪的工作者，立刻移交到相关部门进行管理。为我国中小微企业中的财务分析建立有一个正确的规划。
[1]田荣梅.财务分析在中小企业管理中的应用[J].财会研究，2011（20）.
[2]毛婧.财务分析在中小企业中的应用研究[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2012（04）：87-93.
徐日升，男（1973 11），汉族，安徽休宁人，本科，副高，研究方向：财务
随着时代的发展，各类型企业逐步步入我国商业市场。其中，财务分析对于我国中小微型企业有着很重要的运用。但是我国大部分中小微型企业在财务分析方面显得有些匮乏。本文将就这一重要问题进行探讨，并提出相应的解决意见。
财务分析 企业应用 加强重视
现如今，我国企业的数量有着前所未有的高峰化。但是仔细观察，我们不难看出各大企业中出现的问题。我国中小型及微型企业中自然也有着很重要的问题有待解决。首先便是财务分析这一模块，我国大部分的中小型及微型企业都有着或多或少的应用管理不当以及缺少这一模块。下面，我们将就财务分析的特点以及其缺乏的原因和其如何加强重视进行探讨，为我国中小微企业的发展做出一些贡献。
财务分析的优点
首先，正确的财务分析能够对中小微型企业做出正确的评估。中小微型企业的流动资金较多，需要用流动资金进行内部管理构建。如果正确的应用财务分析，及时对中小型及微型企业的财务方面及资金流动进行有效的评估，分析出未来的发展走向，计算出正确的比例，了解未来的资金风险，这对于中小及微型企业的发展都有着至关重要的运用。
第二，能够及时的应对困境。中小微型企业由于其在企业行业中经验不足，在运营过程中势必会面临很多困难的境况。可以说，在出现困难的时候，结果在收益方面就会有所体现。这时候，如果能够及时的对财务进行有效的分析，我们便能够及时的知道我们面临的困境，并且尽快想出解决方案。
第三，能够正确了解公司的情况，为公司的发展做出估计，也对公司的管理做出贡献。公司的发展情况在财务数据中有所体现，经过正确的评估分析，我们能够知道公司的情况，能够通过财务分析进行有效的管理。可以通过总结公司在经营过程中的不足，进行管理模式的有效构建，根据财务分析结果进行奖励机制，对公司的发展都有着很重要的作用。
财务分析在中小微型企业中缺乏的原因分析
中小微型企业的创立中会出现很多的问题，财务分析作为其最重要的一个模块自然也有着很大的问题需要解决。其中最重要的一个问题便是大部分的中小微型企业中缺乏财务分析这一方面，而缺乏的主要原因有三点。第一，对财务分析不够重视。第二，中小微型企业的管理观念较为滞后。第三，企业间财务管理机构缺失。
（1）对财务分析的重视度不够。中小型及微型企业在经营中，其管理者将会承担很大的风险，很多时候投资者与管理者是同一个人。在中小型企业中，由于其上市年限短，规模小，很多时候其内部管理机制并不完善。可以说，很大程度上是管理者对于财务分析这方面的重视度不够。很多经营者、管理者并不了解财务分析的重要性，况且企业在运营期间会出现各种各样的问题，管理者着重去选择从问题上解决问题而不是从根本上去解决问题。可以说，利益还是被其摆放在第一名的位置，因此导致对财务分析等管理机制的不够重视，从而从根本上造成企业财务分析的缺失。
（2）中小微型企业的管理观念较为滞后。我国中小企业的创立基本上都是个人建立，而非国家型企业。对于工作人员的聘用也都根据管理者的喜好或与管理者的关系进行选择。可以说，整个公司的大部分管理人员来源自一个家族。因此，其中大部分的管理者并没有接受过正确的培训，也不够了解相关领域的管理模式，对于财务管理方面的观念不能够与时俱进。认为财务管理只有在公司效益高的时候才会体现其重要的运用。而且，中小型及微型企业中特别是小型企业，规模不够大，其公司内部的陈设也没有有效的进行应用，很多数码设备单纯的建立好，而没有用他们进行有效的工作，思想观念还没有跟上时代的脚步，这样滞后的管理观念使得中小微型企业的财务分析匮乏，对于财务分析的奠基思想不够深度，企业的发展有着制约的结果。
（3）中小微型企业的财务管理机制缺失。可以说，中小微型企业的财务分析的缺失是由财务管理机制的缺失直接导致的。虽然大部分的企业中财务管理机制还算完备，但仔细调查我们不难看出，这些管理机制的设立并没有很大的用处。会计与财务这样必不可少的两个机构合二为一的现象比比皆是，会计、财务的人员设置也不够合理化，没有有效的设立出正确的管理者以及工作者。人员如同散沙一般，没有相应有效的规章制度。也有很多中小型企业未曾设立会计亦或是财务相关的机构，全凭公司自由发展。这便会产生很大的财务上的问题。例如，公司的流动资金不足，无法偿还借款亦或是贷款。这将成为公司创立失败的一大导火索。可见，财务管理机制对于企业来说是多么的重要。只有企业管理机制设计完备，整个财务分析才会顺利建设。
对于加强、重视财务分析的策略
财务分析在我国中小微型企业中过于匮乏，我们应该加强财务分析及重视财务分析。对此，本文提出两点策略性的建议。第一，对相关从业人员进行培训。第二，完善企业财务管理全机制。
（1）对相关从业人员进行培训。财务分析的缺失，很大一部分是从业人员的不够专业导致。相关从业人员没有正确意识到中小型企业中财务分析的重要性。我们应该及时的对相关从业人员进行讲解，告知其财务分析的重要性，根据每个员工的特点进行分工。使得每一个员工都能各司其职，足够了解各自工作的领域。除此之外，还要对各大工作人员的法律知识进行提高，避免不应该发生的违法乱纪的事情。并且，培养从业人员相关多媒体技术的应用。与时俱进，应用多媒体技术省时省力，效率相较于人工来说更高一些。
（2）完善财务管理全机制。如何完善财务管理的全部机制成为我们首先要思考的问题。为此，本文提出了两点建议。第一，确立财务分析在管理层面的核心地位。只有当各大管理人员意识到了财务分析的重要性，整個财务管理机制将会得以建立。并且要将整个核心告知给全公司上下，让每一个人都意识到这一问题。然后，相应的管理机构也要及时的设立起来。会计、财务等部门缺一不可，万不能因为省钱或是节省人力物力而将二者混为一谈。设立完备后要按照能力分发各部门工作人员。加强培训，培养员工的综合素质。第二，要建立相关制度。这里所说的相关制度包括外部管理制度和内部控制制度。首先建立相应的内部管理制度，确立根本的法律法规，对内部工作人员进行讲解、培训，确保每一个人都能够做到遵守法律法规，工作人员互相监督互相鼓励。实施一定的奖惩制度。外部管理机制要依据政府，建立相应的法律部门实施监督、检查。一旦发现违法乱纪的工作者，立刻移交到相关部门进行管理。为我国中小微企业中的财务分析建立有一个正确的规划。
[1]田荣梅.财务分析在中小企业管理中的应用[J].财会研究，2011（20）.
[2]毛婧.财务分析在中小企业中的应用研究[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2012（04）：87-93.
徐日升，男（1973 11），汉族，安徽休宁人，本科，副高，研究方向：财务