摘 要 目的:护理管理者应增强效益管理意识,对护理工作程序和人力配置进行变革。方法:重建“以患者为中心”的护理工作流程;补充并合理应用护理人力资源;加強夜班护士力量;减少护士长台帐记录时间;减少护士护理文件书写时间;节省护士清点物品的耗时。结果:降低护理人力投入成本,发挥护理人力的最大效能,提高工作效率。结论:使有限的护理人力资源得到最大化的利用。
　　关键词 护理 人力资源 有效利用 探索