【摘 要】
：
rn区域化拓展与经营的三个基本问对于建筑企业来说,培育和建设一个市场必然伴随着三个过程:一是从无到有,即从市场的空白到市场的进入;二是从不稳定市场逐步培育成稳定的市场
论文部分内容阅读
rn区域化拓展与经营的三个基本问对于建筑企业来说,培育和建设一个市场必然伴随着三个过程:一是从无到有,即从市场的空白到市场的进入;二是从不稳定市场逐步培育成稳定的市场,即从游击战到基地战,建立基地扩大市场份额,三是从完善中的、尚未成熟的市场发展成成熟的并具有可持续性甚至具有可增长性的市场,即能较好适应当地市场,能把企业资源优势与当地经济发展有效结合起来,不仅有基地,而且有规模和效益.然而,每个区域市场有自身的发展规律,市场的培育和建设必须紧密结合这个市场本身的发展状态来采取相应的应对措旋,确保抢占市场先机,而不是盲目地采取一刀切的方式进入该市场,否则必然遭遇区域市场拓展的瓶颈问题.
其他文献
变游击战为阵地战,实现本土化经营;变盲目作战为打有准备之仗,实行理性化经营;变单兵作战为团队作战,实现集团化经营;变“刮金式”经营为“贴金式”经营,实现品牌化经营。
C
《明夷待访录·学校篇》中阐述了黄宗羲的理想学校,学校在黄宗羲那里,是一个不屈从于任何朝廷权贵的,具有教育,议政,监督功能的场所,是一个朝廷听取公议的地方,大小各级学校
认识成亚梁老人是从他的“荣誉”始.这天,我到文友家串门,只见其桌上堆着一摞奖状和证书,什么“全国书画巡回展银奖”“纪念邓小平诞辰105周年全国书画大赛金奖”“参加庆祝
伴随着一阵阵欢快的《生日歌》,一位手捧鲜花的老太,俯身吹灭蛋糕上的蜡烛,笑得一脸幸福。她就是远近闻名的石门老年大学“80后”学员顾道兴,这天正是老人的八十大寿。县委原
九届浙江省政协任期的5年,是我省人民政协工作锐意进取,开拓创新,取得丰硕成果的5年.5年来,九届浙江省政协在中共浙江省委的领导下,紧密团结和依靠政协各参加单位和广大政协
摘 要：现金流管理作为企业管理的核心内容，相比较企业利润而言，现金流更能准确反映出企业的真实收益情况，因此，提高企业创造管理现金流的能力，不但能使企业的估值更高，也成为投资者对企业评估的标准之一。本文就从企业现金流量管理的重要作用入手，结合笔者多年的实践工作经验，对如何加强企业现金流量管理的具体措施进行了总结。 关键词：现金流量；措施；安全高效 一、 现金流量管理在企业中的重要作用 现金流量
“聚焦”战略的实质是通过地域和业务的集中,控制管理机构的数量,压缩管理的地域跨度,使企业对分支机构的管理模式更加清晰,管控进一步强化,大大降低区域化管理的复杂程度。
胡锦涛同志在中纪委第三次全体会议上强调指出,“实现全面建设小康社会的宏伟目标,很重要的一条就是要始终坚持求真务实,全面科学地判断形势,抓住机遇,迎接挑战,克服困难,把
1999年重新修订的的重大创新之一是突破了传统的会计监督理论的束缚,构建了我国“三位一体”的全新的会计监督体系.传统的内部会计监督制度发生了重大变化,社会会计监督机制
民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。在五千多年的历史发展中,中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。在全面