向董明珠学什么？学习她的柔中带刚与刚柔并济，学习她的执着与坚持，学习她的不怕硬
　　敢碰硬，学习她的脚踏实地与志存高远。
　　以柔克刚是大自然的一大奇妙现象和景观。以柔克刚一是要聚焦时间，比耐力，比持久，比如滴水石穿。二是要聚焦能量，比如水刀、水钻。三是要有足够的容积场，吸收和消减对方的能量，比如太极拳、防弹玻璃。刚柔并济不仅仅是攻防兼备，而且是一系列组合拳、迷魂阵、八卦区。刚柔并济有原则有灵活、有阳刚有阴柔；有张有弛，张弛有度；有聚焦有发散、有进攻有调整、有主线有网络、有专攻有协作、有本位有全局、有强硬有包容、有主见有胸怀。
　　以柔克刚，必须柔中带刚，绵里藏针。不让须眉，舍我其谁？唐高宗执政中晚期，由于健康恶化，难理朝政，逐渐被长孙无忌等元老大臣架空。面对如此大势，唐高宗夫人武则天，以柔克刚，帮助高宗由易而难逐步废除了长孙无忌集团的夺权势力，恢复朝纲，改变了自魏晋南北朝以来皇权不振的状况，对中国历史产生了非常大的影响。董明珠的格力生涯三板斧，也彰显了她柔中带刚，绵里藏针的风格。刚入格力，无职务，无权力，也不知道营销是何物，就凭她自己的坚毅和“难缠”，连续40天追讨前任留下的一笔已经成为死款烂账的42万元债款，成为销售界茶余饭后的经典故事，令当时的格力总经理朱江洪刮目相看。那年她的销售额竟突破1600万元，完全打开了格力在安徽省的销售局面。次年个人销售额又飙升至3650万元，成为格力的销售骨干。第二板斧是断然处置格力内部的一次严重内讧危机：业务骨干集体辞职跳槽。董明珠临危受命，铁肩扛重任，带领仅有未离职的23名销售经理PK其他空调大厂的上千名业务员。她凭着一股泼辣劲，硬是成功了：格力当年的销售额不降反升，增长了17%，首次超过当时的空调大佬春兰。第三板斧是挑战以国美电器为首的零售商们的无理欺压，她又成功了c由此可以明显感到女性在商业领域里的咄咄逼人和不断增强的竞争力——一个董明珠就可以抵我这样的男性董事长成百上千个。
　　楚天的女干部们，我们要向董明珠学习。向她学什么？学习她的柔中带刚与刚柔并济，学习她的执着与坚持，学习她的不怕硬敢碰硬，学习她的脚踏实地与志存高远。现在楚天的一些女干部身上就有董明珠的影子，这是十分难能可贵的，也希望若干年后能走出一个楚天的董明珠来，当然，更希望我们大多数楚天的女干部都能成为董明珠式的商界女强人、女领袖。
　　根据我的观察，依据我的标准，也参考楚天各业务领域的管理实际与业绩情况，我认为，楚天的女干部在管理、执行、领导和团队打造上，当然包括个人成长上，普遍显得懦弱有余、强硬不足。柔中带刚有差距，刚柔并济更缺乏。
　　因此，希望大家能认真研判：如何改造自己，如何改良自己，如何完善自己，如何成就自己，如何在楚天打造出一支铁娘子式的干部队伍，这支队伍应当是：有远大追求，有丰富情感，有强大责任，有坚强毅力，能务必勤奋，能永久坚持；这支队伍应当是：召之即来，来之能战，战之必胜，一路绝尘，所向披靡；这支队伍还应当是：德才兼备，胸怀广阔，心忧企业，敢为人先；这支队伍更应当是：不让须眉，舍我其准？同时也送四句话给大家：慈悲不当司令官，懦弱别做管理者。柔中带刚有天地，刚柔并济是乾坤。