前不久，由中华全国工商联宣教部、人民政协报社、中国法学会法制文学研究会、中国作家杂志社、中华儿女报刊社共同举办的第十届“新世纪之声·和谐中国”征评活动表彰大会，在北京人民大会堂隆重召开。有这样一个身影出现在会场上——他年轻、干练，军人出身，骨子里透出一股“不服输，不言败”的气质。他就是“兴企报国奉献社会十大杰出诚信人物”候选人、长白山熊业沈阳分公司总经理黄光辉同志。这是黄光辉同志第三次走进人民大会堂接受国家领导人的接见和嘉奖。
　　黄光辉是标准的70后，现任长白山熊业集团总经理。公司成立伊始，为了打开市场，让更多的中老年患者了解熊产品，他亲自带队走遍了沈阳的大街小巷，接触了数以万计的患者，终于把公司发展成为一个拥有100余人且各部门井然有序的大公司。在黄光辉的领导下，长白山熊业集团创建了熊乐园，独创了“快乐养熊”的可持续发展战略思想。
　　总有一种责任让人冲锋在前，总有一种使命让人义无反顾。回顾熊业集团市场开拓过程，可以看到一家民营企业从跟随型决策发展向差异化决策发展转变的决策历程。在熊业人不断探索与实践的道路上，黄光辉带领熊业集团付出了无数艰辛，实现了从无到有、从小到大。这就是责任的力量，这就是使命。
　　
　　创新让人眼前一亮
　　
　　黄光辉为长白山熊业集团的发展描绘了一幅新蓝图。不论是服务模式还是搭建的社会化集约化平台，都让人眼前一亮。他表示：“创业创新，革命的路上不能停步。过去是过去，未来是未来，转变增长方式，调整产业结构，这些都要靠创新。没有创新，长白山熊业集团永远都会是老样子，最终被淘汰。”在黄光辉的眼里，长白山熊业集团作为从事全国野生动物养殖、开发、利用的为数不多的企业之一，“创新”在过去、现在以及未来都将伴随其一路前行。
　　在熊业集团，允许失败是使员工敢于不断创新的一个重要基础。黄光辉认为，良好的员工关系是能否实现创新成果的最基本的要素，允许失败为创新提供良好的氛围；价值观是能否实现创新以及如何实现创新的关键。“要想企业的寿命长于企业家的寿命，只有不断地创造与创新。”黄光辉的一番话流露出对熊业的无限期望。
　　
　　以小护大的1≥220原则
　　
　　长白山熊业集团高调的举动和态度在赢得众多声誉的同时，也引起一些质疑。对于这一大手笔的商业投资项目，更多的人担心这是不是对野生动物保护的一种践踏。对于这些担心，黄光辉的回应是：“熊业集团所做的事情是把社会效益放在第一位，经济效益放在了第二位。”黄光辉指出，熊业集团养熊采用的是“1≥220”的原则，现阶段其“养熊取胆”技术和条件已发生根本性的改进，包括“自体造管引流”、“无痛操作”和“保障养殖熊活动空间”的新型方式。
　　
　　以优取胜博采荣耀
　　
　　“以强健体魄为己任，以追求卓越品质、承诺健康为服务。”这是熊业集团始终坚持的发展理念。在改革中，集团也推出许多新举措、新理念，为整个野生动物养殖行业的健康发展做出了表率。倡导保护野生动物，采用的先进技术——“自体造管无痛引流采胆技术”不仅为熊胆长期生产提供了源源不断的资源，也为更多患者带来了健康。
　　秉承“致力于人类健康”的宗旨，在黄光辉的带领下，长白山熊业集团研发了一系列熊产品，其中最受广大消费者青睐的莫过于“森珍牌熊胆超细软胶囊”。该产品获得了国家级中药一类新药证书、全国名优产品博览会优胜奖、吉林省星火科技一等奖、被授予“3·15消费者信得过产品”等多项殊荣，该商标获得“中国消费者公认十大品牌”、“著名商标”，该企业获得“重合同守信用单位”、“质量放心店”等称号，并多次被评为“优秀企业”等荣誉称号。2010年12月5日，黄光辉第一次走进人民大会堂，领取“新世纪之声·和谐中国全国十大诚信人物奖”。(编辑/王露张晓明)