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摘要：这些年我国的经济的迅速发展，使得建筑行业也随之发展起来，所以，社会各界对于建筑工程的质量更加重视，并且也逐渐注重建筑工程的管理。现如今，如今建筑工程施工管理过程中会出现很多问题，从而在实施施工时会对工程的质量造成影响。因此，要引用更为先进的管理模式来进行建筑工程施工管理，将整体建筑工程进行精细化管理[1]。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工;运用
现如今的建筑工程施工周期过长，因此，有很多隐性因素存在，如果这些隐性因素不进行管理，就会对整体工程的治理造成影响。所以相关部门要利用精细化的管理模式来进行管理。强化管理，解决和消除施工中的不稳定因素，减少施工问题的产生，提高施工项目的施工质量，本文主要深入分析当下建筑工程项目中存在的管理问题，并提出精细化管理在实际施工管理过程中的运用，为有关部门提供参考依据。
1、精细化管理的意义
良好的管理是一种追求完美、负责任的态度，是对卓越和创新的持续承诺。在当前经济发展中，良好的管理是一种严谨、科学的施工管理方法，也更符合建设项目的市场需求，可以解决当前建设项目管理混乱的问题。管理的不断完善，使建设项目的脉络更加清晰。施工队在实施精细化管理时，在施工管理中可能会遇到一些问题，使施工和管理得到充分利用，发挥两者的效益。良好的管理可以提高员工的责任心，并提供详细的技术支持，这意味着整合施工队伍，加强技术，这将有效地减少安全事故的发生[2]。
2、建筑工程中存在的问题
2.1工程前期
精细化管理贯穿工程所有建设阶段，可以保证整体的工程施工质量。但是由于在实际施工建设中，在工程初始环节，很多单位对于工程准备环节的工作过于轻视，从而导致工程的开展受到影响。初始阶段的准备工作会对后续工作的开展有很大影响，还会影响建材的供给以及出现人员分配不到位等情况，各个工序环节衔接不顺利，工程建设出现矛盾化，从而导致整个工程进度延后。
2.2工程质量
工程质量可以看出整个建筑企业对项目的管理程度，由于在实际的项目建设过程中，工程质量的管理并未运用精细化管理，许多施工单位还在运用老旧的工程质量管理模式，这就造成了很多工程质量问题的出现，对企业的名誉造成影响，也会让企业损失一些经济利益。
2.3工程安全
建筑工程的安全管理在整个施工期间都是尤为的重要，传统的项目施工管理对于安全管理过于疏忽，并且其中的安全设施也是过于缺少，这就使得在安全管理上会消化很多资源，还让管理更加不容易。在一些项目基层岗位大多数都是由基层工人来进行的，这些工人自身的素质不足，使得很多施工环节并未参照工程标准来进行工作[3]，这也让工程质量中存在着很多隐患，由于精细化管理不足使得这些问题频发，并且整体的管理模式过于落后，导致后期工程施工不能顺利进行下去。
2.4后期验收工作
验收作为整个工程中的最后一个阶段，项目虽然已经竣工，如果在验收阶段不注重，那么就会让企业的名誉受到影响，很多企业对于自己的经济利益极为看重，在后期验收阶段并未按标准来进行验收，这就让后期工程验收出现很多质量问题，从而导致出现大量的经济损伤。所以，在建筑工程的验收阶段，企业过于重视施工效率，不进行精细化管理，那么就会对整个工程验收的效果造成严重的影响。
3、精细化管理在实际施工管理过程中的运用
3.1完善精细化管理体系
施工单位应当对原有的管理体系进行整体优化，这样才能在各个施工环节执行管理工作。为了更好的适应当下的时代发展需求，那么建筑企业要将精细化管理运用其中。首先，企业应充分意识到精细化管理的重要性。当下建筑企业应当始终坚持与时代与时俱进的管理模式，这样才能更好的实现精细化管理。其次，结合当地政府所出台的各项施工管理制度，企业要在精细化管理全面完善，这样才能更好的约束施工单位的各个阶段工作，让建筑施工更符合精细化管理[4]。
3.2人员管理
在建筑工程建设中，除了实施好项目管理，同时也要注意做好施工人员的管理，施工人员和项目人员是保证工程发展的主体，只有提高工程人员的意识、专业素质和施工技术水平，才可以有效保证工程施工管理的良好完成，在工程建设中，人工承包占了很大的比重，对施工企业产生了明显的压力。由于人员管理不当，造成了施工人员过多，增加企业成本负担，建筑公司可以精简人员，注意合理配置岗位和人员，实行良好的人员管理，通过提高员工良好的管理意识，不仅可以有效地控制企业的成本，而且可以提高个人技能和员工素养，促进项目管理的全面发展。工程量是有限的，不需要太多的施工人员，如果同一个地方有太多的人，项目负责人就可以根据工程量，设计合理的人数，高质量地完成施工。
3.3充分了解建筑项目施工目标
在具体的施工過程中，施工队伍必须先明确施工要求，再根据现有规模确定最终结果，否则将对施工管理产生负面影响，一个成功的施工项目不仅需要施工队伍的持续工作，但也要考验项目的财务基础。如果资金链断裂，完成建设的难度会加大，因此，在项目建设之前，必须启动精细化管理模式，明确资金链来源的稳定性、人员的专业性等，项目实施时，执行人员应根据施工过程确定施工是否最终满足开发要求。在整个施工过程中，良好的管理可以提高施工项目的施工效率，使施工过程更加专业化。
4、结束语
综上所述，建筑工程项目管理在整个施工中都起着很关键的作用，所以要加强对于施工管理的建设工作，这样才能提升整体施工质量。如果想要让工程管理达到预期效果，那么及时运用精细化管理，[5]可以很好的解决施工中出现的各种问题，从而保障整体施工质量，增强整个施工过程的安全性，这样才能让建筑行业长期发展下去。
参考文献
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（06）：150-151.
[2]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2021（07）：129-130.
[3]郑加钢.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施，2021（02）：96-97.
[4]张晓平.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].住宅与房地产，2021（03）：164-165.
[5]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
关键词：精细化管理;建筑工程;施工;运用
现如今的建筑工程施工周期过长，因此，有很多隐性因素存在，如果这些隐性因素不进行管理，就会对整体工程的治理造成影响。所以相关部门要利用精细化的管理模式来进行管理。强化管理，解决和消除施工中的不稳定因素，减少施工问题的产生，提高施工项目的施工质量，本文主要深入分析当下建筑工程项目中存在的管理问题，并提出精细化管理在实际施工管理过程中的运用，为有关部门提供参考依据。
1、精细化管理的意义
良好的管理是一种追求完美、负责任的态度，是对卓越和创新的持续承诺。在当前经济发展中，良好的管理是一种严谨、科学的施工管理方法，也更符合建设项目的市场需求，可以解决当前建设项目管理混乱的问题。管理的不断完善，使建设项目的脉络更加清晰。施工队在实施精细化管理时，在施工管理中可能会遇到一些问题，使施工和管理得到充分利用，发挥两者的效益。良好的管理可以提高员工的责任心，并提供详细的技术支持，这意味着整合施工队伍，加强技术，这将有效地减少安全事故的发生[2]。
2、建筑工程中存在的问题
2.1工程前期
精细化管理贯穿工程所有建设阶段，可以保证整体的工程施工质量。但是由于在实际施工建设中，在工程初始环节，很多单位对于工程准备环节的工作过于轻视，从而导致工程的开展受到影响。初始阶段的准备工作会对后续工作的开展有很大影响，还会影响建材的供给以及出现人员分配不到位等情况，各个工序环节衔接不顺利，工程建设出现矛盾化，从而导致整个工程进度延后。
2.2工程质量
工程质量可以看出整个建筑企业对项目的管理程度，由于在实际的项目建设过程中，工程质量的管理并未运用精细化管理，许多施工单位还在运用老旧的工程质量管理模式，这就造成了很多工程质量问题的出现，对企业的名誉造成影响，也会让企业损失一些经济利益。
2.3工程安全
建筑工程的安全管理在整个施工期间都是尤为的重要，传统的项目施工管理对于安全管理过于疏忽，并且其中的安全设施也是过于缺少，这就使得在安全管理上会消化很多资源，还让管理更加不容易。在一些项目基层岗位大多数都是由基层工人来进行的，这些工人自身的素质不足，使得很多施工环节并未参照工程标准来进行工作[3]，这也让工程质量中存在着很多隐患，由于精细化管理不足使得这些问题频发，并且整体的管理模式过于落后，导致后期工程施工不能顺利进行下去。
2.4后期验收工作
验收作为整个工程中的最后一个阶段，项目虽然已经竣工，如果在验收阶段不注重，那么就会让企业的名誉受到影响，很多企业对于自己的经济利益极为看重，在后期验收阶段并未按标准来进行验收，这就让后期工程验收出现很多质量问题，从而导致出现大量的经济损伤。所以，在建筑工程的验收阶段，企业过于重视施工效率，不进行精细化管理，那么就会对整个工程验收的效果造成严重的影响。
3、精细化管理在实际施工管理过程中的运用
3.1完善精细化管理体系
施工单位应当对原有的管理体系进行整体优化，这样才能在各个施工环节执行管理工作。为了更好的适应当下的时代发展需求，那么建筑企业要将精细化管理运用其中。首先，企业应充分意识到精细化管理的重要性。当下建筑企业应当始终坚持与时代与时俱进的管理模式，这样才能更好的实现精细化管理。其次，结合当地政府所出台的各项施工管理制度，企业要在精细化管理全面完善，这样才能更好的约束施工单位的各个阶段工作，让建筑施工更符合精细化管理[4]。
3.2人员管理
在建筑工程建设中，除了实施好项目管理，同时也要注意做好施工人员的管理，施工人员和项目人员是保证工程发展的主体，只有提高工程人员的意识、专业素质和施工技术水平，才可以有效保证工程施工管理的良好完成，在工程建设中，人工承包占了很大的比重，对施工企业产生了明显的压力。由于人员管理不当，造成了施工人员过多，增加企业成本负担，建筑公司可以精简人员，注意合理配置岗位和人员，实行良好的人员管理，通过提高员工良好的管理意识，不仅可以有效地控制企业的成本，而且可以提高个人技能和员工素养，促进项目管理的全面发展。工程量是有限的，不需要太多的施工人员，如果同一个地方有太多的人，项目负责人就可以根据工程量，设计合理的人数，高质量地完成施工。
3.3充分了解建筑项目施工目标
在具体的施工過程中，施工队伍必须先明确施工要求，再根据现有规模确定最终结果，否则将对施工管理产生负面影响，一个成功的施工项目不仅需要施工队伍的持续工作，但也要考验项目的财务基础。如果资金链断裂，完成建设的难度会加大，因此，在项目建设之前，必须启动精细化管理模式，明确资金链来源的稳定性、人员的专业性等，项目实施时，执行人员应根据施工过程确定施工是否最终满足开发要求。在整个施工过程中，良好的管理可以提高施工项目的施工效率，使施工过程更加专业化。
4、结束语
综上所述，建筑工程项目管理在整个施工中都起着很关键的作用，所以要加强对于施工管理的建设工作，这样才能提升整体施工质量。如果想要让工程管理达到预期效果，那么及时运用精细化管理，[5]可以很好的解决施工中出现的各种问题，从而保障整体施工质量，增强整个施工过程的安全性，这样才能让建筑行业长期发展下去。
参考文献
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材，2021（06）：150-151.
[2]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2021（07）：129-130.
[3]郑加钢.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国住宅设施，2021（02）：96-97.
[4]张晓平.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].住宅与房地产，2021（03）：164-165.
[5]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.