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摘要：随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。本文将对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行分析。
关键词：建筑施工;现场管理;改进对策
1 建筑施工现场管理重要性
在建筑施工过程中，建筑施工现场管理工作占有重要地位。建筑行业受自身特点影响，从业人员非常复杂，既有高学历专业人才，也有未接受过相关知识的从业者，导致整体文化水平参差不齐，借助建筑施工现场管理工作，不仅可以保证施工人员人身安全，还可以影响建筑施工效率与质量。
2 建筑施工现场管理中现存問题分析
2.1 施工现场的人员管理
施工现场管理中，对进场人员的管理是现场管理的主要内容。由于施工任务本身因阶段、专业类别和施工进度等，需要不同的专业人员进行配合和协作施工。一般而言，除了项目管理层外，其他作业人员相对松散，在管理上存在或多或少的问题，主要表现在：①施工人员的工种繁多，素质层次不齐。有一部分的技术工种，是从业多年的专业建筑工人，他们熟悉劳动纪律，遵守相关的施工规范，管理起来较容易。同时，还有一部分的工人是未经过系统专业培训，或缺乏足够的实践经验的工人，他们没有严格按照施工规范进行操作的思想意识。在实际施工过程中极易造成安全生产事故。因此，这一类施工技术工人是现场管理的重点对象之一。②施工过程的不规范。尽管现场施工中的工人可能有足够丰富的施工经验，但是如果不能够严格遵守施工相关规定，在实际操作过程中偷懒、图省事，不按照设计要求进行施工，这将为施工质量埋下安全隐患。
2.2 施工现场的材料及设备管理
材料以及设备是保证工程正常实施的基础，现场管理中对于物料和机械需要专门的部门去管理。常见的材料及设备管理问题有：①材料保管的不到位现象。施工现场往往设有原材料保管部门，为了便于施工过程中为现场提供施工原材料。但是，实际的现场施工材料众多，如果保管不到位会出现损耗和浪费的现象。例如，施工现场将使用过的和未使用的材料不进行区分，有时会忽略和遗忘未被使用过的材料;又如施工材料没有按照要求进行妥善的存储和保管，使建筑材料受潮等，失去效用。②对施工机械、设备的管理和维护不到位情况。由于进场的机械设备不都是处于工作状态的，对于闲置的机械和设备，缺乏专门的管理，导致零件缺损，设备关键部件老化和故障，会影响正常施工的工期及进度。
3 建筑施工现场管理的改进对策
3.1 施工材料及设备改进对策
制定出科学合理的施工材料及设备管理方案，可以有效提高施工现场管理水平，提高实际施工质量，在制定相关方案时，可以从以下几方面切入：
（1）优化现行材料采购制度：施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时，首先应要求会计人员完成市场调查，对施工所需材料各项费用进行详细了解，计算施工材料成本，控制采购支出。还应加大材料采购监管力度，避免出现暗箱操作，制定具体奖惩制度，严格落实所制定奖惩制度，调动员工工作热情。
（2）优化材料进场制度：建筑单位优化材料进场制度的方式有很多，比如完善检查记录、加强对材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等，以保证所使用材料质量。在记录进场材料时，要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整，便于后续查阅。坚决抵制不合格材料，不得将不合格材料应用在实际施工中。
（3）优化设备检修制度：建筑单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化，定期对施工设备进行检修，及时解决所发现的问题，确保施工可以顺利进行。
3.2 建立完善的安全管理制度
想要安全管理工作有良好的发挥空间，就要先建立完善的安全管理制度，为安全管理工作指明方向。在建立制度时，企业要根据自身发展情况和建筑工程特点，以及工作人员能力进行安全制度制定。对建筑施工过程中的工作注意事项进行详细说明，并根据不同工作岗位制定详细的工作流程，并要求全体工作人员按照规定进行制度的落实。管理人员要发挥引导作用，以身作则，提高对安全管理制度的落实效果，对不同阶段和不同工作进行严格的监督管理工作。并在过程中建立严格的奖罚制度，对于违反安全管理制度的行为进行严格的处理，并及时进行纠正和惩罚，以此提高工作人员的安全意识，减少施工过程中的违规操作现象，提高施工过程的安全性，促进施工质量的提升。
3.3 强化施工现场对人的管理
从前述章节的分析中，我们知道现场管理过程中，“人”是一个十分重要的因素，是决定现场管理水平的关键。针对人员管理方面存在的问题，本文提出的相关对策有：
（1）强化对施工人员的培训：主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。
（2）提高现场施工人员的制度意识：管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。
（3）提高现场施工人员的安全意识：建筑施工企业应该全面落实安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
4 结束语
综上所述，建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。
参考文献
[1]杨琨.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].低碳世界，2021，11（05）：198-199.
[2]杨冬乐.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].居舍，2021（09）：133-134.
[3]袁唐中.探讨建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].居舍，2021（06）：149-150.
关键词：建筑施工;现场管理;改进对策
1 建筑施工现场管理重要性
在建筑施工过程中，建筑施工现场管理工作占有重要地位。建筑行业受自身特点影响，从业人员非常复杂，既有高学历专业人才，也有未接受过相关知识的从业者，导致整体文化水平参差不齐，借助建筑施工现场管理工作，不仅可以保证施工人员人身安全，还可以影响建筑施工效率与质量。
2 建筑施工现场管理中现存問题分析
2.1 施工现场的人员管理
施工现场管理中，对进场人员的管理是现场管理的主要内容。由于施工任务本身因阶段、专业类别和施工进度等，需要不同的专业人员进行配合和协作施工。一般而言，除了项目管理层外，其他作业人员相对松散，在管理上存在或多或少的问题，主要表现在：①施工人员的工种繁多，素质层次不齐。有一部分的技术工种，是从业多年的专业建筑工人，他们熟悉劳动纪律，遵守相关的施工规范，管理起来较容易。同时，还有一部分的工人是未经过系统专业培训，或缺乏足够的实践经验的工人，他们没有严格按照施工规范进行操作的思想意识。在实际施工过程中极易造成安全生产事故。因此，这一类施工技术工人是现场管理的重点对象之一。②施工过程的不规范。尽管现场施工中的工人可能有足够丰富的施工经验，但是如果不能够严格遵守施工相关规定，在实际操作过程中偷懒、图省事，不按照设计要求进行施工，这将为施工质量埋下安全隐患。
2.2 施工现场的材料及设备管理
材料以及设备是保证工程正常实施的基础，现场管理中对于物料和机械需要专门的部门去管理。常见的材料及设备管理问题有：①材料保管的不到位现象。施工现场往往设有原材料保管部门，为了便于施工过程中为现场提供施工原材料。但是，实际的现场施工材料众多，如果保管不到位会出现损耗和浪费的现象。例如，施工现场将使用过的和未使用的材料不进行区分，有时会忽略和遗忘未被使用过的材料;又如施工材料没有按照要求进行妥善的存储和保管，使建筑材料受潮等，失去效用。②对施工机械、设备的管理和维护不到位情况。由于进场的机械设备不都是处于工作状态的，对于闲置的机械和设备，缺乏专门的管理，导致零件缺损，设备关键部件老化和故障，会影响正常施工的工期及进度。
3 建筑施工现场管理的改进对策
3.1 施工材料及设备改进对策
制定出科学合理的施工材料及设备管理方案，可以有效提高施工现场管理水平，提高实际施工质量，在制定相关方案时，可以从以下几方面切入：
（1）优化现行材料采购制度：施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时，首先应要求会计人员完成市场调查，对施工所需材料各项费用进行详细了解，计算施工材料成本，控制采购支出。还应加大材料采购监管力度，避免出现暗箱操作，制定具体奖惩制度，严格落实所制定奖惩制度，调动员工工作热情。
（2）优化材料进场制度：建筑单位优化材料进场制度的方式有很多，比如完善检查记录、加强对材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等，以保证所使用材料质量。在记录进场材料时，要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整，便于后续查阅。坚决抵制不合格材料，不得将不合格材料应用在实际施工中。
（3）优化设备检修制度：建筑单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化，定期对施工设备进行检修，及时解决所发现的问题，确保施工可以顺利进行。
3.2 建立完善的安全管理制度
想要安全管理工作有良好的发挥空间，就要先建立完善的安全管理制度，为安全管理工作指明方向。在建立制度时，企业要根据自身发展情况和建筑工程特点，以及工作人员能力进行安全制度制定。对建筑施工过程中的工作注意事项进行详细说明，并根据不同工作岗位制定详细的工作流程，并要求全体工作人员按照规定进行制度的落实。管理人员要发挥引导作用，以身作则，提高对安全管理制度的落实效果，对不同阶段和不同工作进行严格的监督管理工作。并在过程中建立严格的奖罚制度，对于违反安全管理制度的行为进行严格的处理，并及时进行纠正和惩罚，以此提高工作人员的安全意识，减少施工过程中的违规操作现象，提高施工过程的安全性，促进施工质量的提升。
3.3 强化施工现场对人的管理
从前述章节的分析中，我们知道现场管理过程中，“人”是一个十分重要的因素，是决定现场管理水平的关键。针对人员管理方面存在的问题，本文提出的相关对策有：
（1）强化对施工人员的培训：主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。
（2）提高现场施工人员的制度意识：管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。
（3）提高现场施工人员的安全意识：建筑施工企业应该全面落实安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
4 结束语
综上所述，建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。
参考文献
[1]杨琨.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].低碳世界，2021，11（05）：198-199.
[2]杨冬乐.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].居舍，2021（09）：133-134.
[3]袁唐中.探讨建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].居舍，2021（06）：149-150.