互联网上的撕逼大战从未停息过，作为O2O最为活跃的领域很难独善其身，从在线旅游代理商相互之间的掐架到其背后金主的暗战，再一次让市场看到了BAT的恐怖。在利益面前，任何恩怨情仇都可化作营销的策略手段，升级后的在线旅游撕逼大战，为人们呈现了一场血淋淋的资本对决。
　　让巨头垂涎的O2O市场
　　O2O市场的火热除本身符合人们生活行为习惯外，更因为其蕴藏着巨大的经济效益，无论是初创企业还是互联网巨头，在传统行业拥抱互联网 的O2O转型中，只要抓住机会，单客价格和客流率都比较高的在线旅游绝对是资本眼中的金矿和良性资产。根据艾瑞咨询《2015年中国在线旅游行业年度监测报告》，2015第一季度中国在线旅游市场交易规模达875.0亿元，环比增长11.7%；2014年中国在线旅游市场交易规模达3077.9亿元，同比增长38.9%。国内庞大的人口基数为在线旅游勾勒出风光无限的前景，不过OTA（在线旅游代理商）领域的竞争也同样明显，传统的在线旅游大平台已经出现携程、去哪儿、艺龙、途牛四家上市公司，而短途度假、旅游租车、海外出境游等细分市场也出现了不少初创企业。面对高速增长的市场，OTA一直都在合纵连横下成长，而随着巨头关注和资本的进入，整个OTA领域的洗牌开始加速。
　　携程与去哪儿的恩怨情仇

　　在BAT这三座大山下面，国内互联网很难出现创新，三足鼎立的格局让BAT成为国内互联网领域难以逾越的大山，也让BAT自身难以再单纯依靠互联网完成持续高增长，而领域边际相对模糊且万亿级的O2O领域则成为互联网巨头们的目标。BAT很早便开始了对在线旅游领域的布局，早在2011年百度便战略投资去哪儿网，通过资本进入该行业，而腾讯则相继投资艺龙旅游网、同程旅游网，甚至还传出要私有化艺龙的消息，至于阿里巴巴，含着金钥匙出生的阿里旅行 去啊更是让众多OTA羡慕。
　　但相对其他领域而言，在线旅游需要深入线下旅游景区、交通领域完成同各个行业的“握手”，其整体运营过程需要企业深入行业，更偏重度经营模式，这对于追求扩张速度的BAT而言并不太习惯，于是直接用资本进行资源整合成为BAT进入该领域最便利的方式。正是这类资本的进入，让OTA厂商拥有足够的资金进行价格战，用低价让利并吸引消费者的同时，也极大降低了OTA利润，行业微利或微亏的状态让OTA们不得不选择站队傍大款或者卖身求存，通过这样的烧钱循环，OTA最终只能向资本方低头，BAT也就可以顺利进入在线旅游领域。
　　细分领域成为创业机会
　　四大上市OTA以及BAT的强势进入，给人在线旅游领域已经被大资本瓜分殆尽毫无机会的感觉，其实整个行业前景远比消费者想象的好。大资本在综合旅游服务平台上的竞争无疑会加速整个行业的发展和消费者的成熟，成熟的消费者会在细分市场催生新的机会，而伴随着市场成熟度和景气度的上升，也会有更多的资本愿意投入这个领域。一月十余起投资足以见证整个在线旅游领域的兴旺，而这些投资很多都进入了细分旅游领域。
　　初创于去年的指南猫在线旅游服务、专注中国人出境游服务的海外短租平台住百家等专注于短途度假、旅游租车、海外住宿预订、出境游服务等创业公司均获得融资，细分市场的崛起成为在线旅游行业新的机会。虽然随着小众细分领域的成长，BAT这样的资本巨鳄迟早也会盯上，但对于一些创业者而言，能够分享行业成长的红利已经是相当不错的事情了。
　　写在最后：BAT的资本游戏
　　依托互联网时代人们搜索、电商、社交等主流行为习惯崛起的BAT经过多年的发展已经成为国内互联网领域大三大寡头，凭借手握大量线上流量和资源的BAT能够轻松进入任何一个互联网领域，同样，手握金元和巨棒的他们能够撕开传统线下市场。在庞大的资本面前，任何模式、技术都显得那么无力，虽然BAT的强势会让人多少感到无奈，但对于一个在科技领域属于追赶地位的国度而言，我们真的很需要能够培养出谷歌、亚马逊、英特尔这样的企业。