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摘要：近年来，随着我国市场经济的发展完善，我国企业的外部市场竞争环境也逐渐趋于严峻。财务管理工作作为企业内部管理工作的重要组成部分，对于提高企业的内控水平、促进企业的良性发展等方面都有着至关重要的现实意义。本文就加强企业财务管理工作创新的意义、现阶段我国企业在财务管理工作中存在的问题和企业财务管理工作的创新措施方面做了简单分析，希望对提高我国企业的财务管理水平、促进企业经营有所帮助。
关键词：财务管理;企业;意义;问题;措施
一、引言
现阶段，我国市场经济的发展完善使得我国企业经营的内外部环境也发生了很大的变化，在一定程度上也影响着我国企业的财务管理工作。就目前我国企业财务管理工作的基本现状来看，企业在实际的财务管理工作中还存在着很多问题，使得企业的财务管理工作的效益不高，影响企业的生产经营。因此，我国企业应该加强对财务管理工作的投入，积极进行财务管理创新，从而充分发挥财务管理工作的作用，提升企业的整体经营管理水平、实现企业的长久经营。
二、加强企业财务管理创新的意义
（一）有利于规范企业的财务会计工作流程
加强企业财务管理创新的意义，最主要的就是有利于规范企业的财务会计工作流程。具体表现在以下两个方面。第一，受到我国传统企业财务会计管理观念的影响，部分企业在实际财务管理工作中，管理制度较为落实，难以为实际的财务管理工作提供制度依据，在一定程度上也影响着财务管理工作的效率。通过加强财务管理创新，有利于企业更新财务管理理论，提高管理工作的水平和质量。第二，加强财务管理创新，还有利于提高企业的财务风险控制能力，从而完善财务会计工作，提升企业的经营水平，促进企业的长久发展。
（二）有利于提高企业财务管理工作的效率
企业进行财务管理工作的创新，还可以提升财务管理工作的效率。第一，加强财务管理工作的创新，有利于企业的财务管理人员完善财务管理计划，并在实际的管理工作中结合企业发展的需要进行调整，从而保证财务管理计划可以顺利实施。另外，企业在实际执行财务管理计划时，还可以根据财务工作的实际情况和工作进程财务策略和财务管理制度的调整，从而保证财务会计管理工作的有序性和有效性。第二，加强企业财务管理工作的创新，还有利于企业有效组织管理工作，完善财务管理流程，提高企业财务管理工作的效率，最终提高企业的经济效益。
三、现阶段我国企业财务管理工作中问题
（一）财务管理体系与社会发展形势不匹配
现阶段，我国企业在实际的财务管理工作中存在的最主要的问题就是企业的财务管理体系与社会发展形势不匹配，在一定程度上也影响着企业的长久经营。第一，我国部分企业的管理观念没有做到与时俱进，在实际的管理工作中，对于当前社会的发展形势认识不清，导致财务管理体系陈旧。第二，我国部分企业对财务管理工作的重视程度还有待加强，使得财务管理体系不够完善，容易引发企业的资金周转问题和账目混乱问题。第三，我国部分企业缺乏财务管理工作的内在动力，使得财务管理工作趋于简单化和形式化。另外，还有部分企业直接借鉴和应用其他企业的财务管理体系，没有根据企业自身的经营情况和财务管理要求进行调整，使得财务管理工作缺乏科学性。
（二）企业的财务管控力度还有待加强
目前，我国很多企业的财务管控力度还有待加强，这也是企业财务管理工作效益不高的重要因素。由于我国部分企业的内部财务制度还不够健全，使得一些较为关键的财务管理内容没有在财务管理制度中体现，再加上财务内部控制体系不完善，企业也没有设置专门的财务监管部门，使得企业的财务管理工作得不到有效的规范和约束，最终导致企业的财务管理工作存在问题。
（三）企业财务管理人员的综合素质有待提高
企业财务管理人员是企业财务管理工作的直接负责人，其综合素质直接影响着企业整个财务管理工作效益。但是，就目前我国企业财务管理工作的基本现状来看，很多企业的财务管理人员的专业水平和业务能力还有待提高，使得财务管理工作效率不高。另外，我国部分企业财务管理人员在实际的财务管理工作中对财务预算工作不能做出准确判断，使得企业的内部流动资金运转存在问题。例如，如果财务人员在預算金额的估算上比实际需要的要多，那么企业内部资金的利用率就会降低，反之，企业则会出现资金周转不开的情况。这些都要求企业的财务管理人员具有较高的专业素养。
（四）企业财务管理的现代化程度有待提高
现如今，随着我国科学信息技术的飞速发展，对于我国企业财务管理工作的现代化程度也提出了新的要求。但是，目前，我国很多企业财务管理工作的现代化程度还有待提高，这也是制约企业财务管理工作水平的主要因素之一。造成这种现状的主要原因是我国部分企业为了节约管理成本，再加上财务管理理念的先进性有待提高，在实际的管理工作中没有引进先进的财务管理设备，使得企业财务管理工作的效率不高，难以适应新时期下的市场经济发展。另外，我国很多企业虽然认识到了加强企业财务管理工作的现代化的重要意义，但是，由于财务管理工作对现代化信息技术管理手段的认识不够，在应用过程中操作不够熟练，使得企业的现代化管理设备难以发挥最大的作用，阻碍了企业的现代化发展。
四、企业财务管理工作的创新措施
（一）加强企业的财务预算管理工作
第一，企业要坚持以业务预算为基础的原则，在实际的财务管理工作中，认真核算企业的各项工作量、业务量和消耗量指标等，将企业的财务管理工作进行细化，并加强预算管理措施的落实。第二，企业要加强预算管理工作的严肃性和执行力，不断提高企业财务预算管理工作的精细化水平，严格控制企业预算项目的支出，对预算费用的个性指标进行逐项分解，进而加强成本费用控制。第三，企业也根据自身经营发展的实际情况，加大对关键和核心财力指标的监控力度，可以按月对企业的经营管理和预算执行情况进行动态监管，对于一些执行偏差较大的项目，企业要进行重点分析和监控。第四，企业需要加强对已经发生的费用的分析，将企业的各项费用指标都控制在企业的预算范围之内。第五，企业要建立并完善成本管理单元指标，将预算管理指标细化到月，从而明确企业预算管理工作的控制重点，使企业的成本管理符合内部控制制度的要求。对于超出预算指标的费用，财务人员要进行分析，找出超标的原因，从而提高预算工作的质量水平，最终提高企业整体财务管理工作的水平。 （二）加强成本的精细化管理
第一，企業要建立并完善成本管理体系，改进企业的成本管理指标，明确成本项目管理的重点，并进行分解落实。第二，企业要加强目标管理，分层级地建立并完善成本管理单元目标体系、责任体系和考核体系，分别设立基本目标和提升目标，从而充分利用单元管理的价值，提高企业成本管理工作效益。第三，企业要建立并完善成本预警管控体系，并在实际的管理工作中注意结合市场的变化，完善企业的成本管理网络。第四，企业要正视经营管理的压力，并采取相应的优化运行的措施，通过提高财务管理工作的精细水平和信息化水平等措施来降低企业的经营成本，从而提高企业的经济利益、促进企业的长久发展。
例如，宁波一家建筑有限公司的复印机不直接购买，而是租用，每张使用成本大约0.12元，一般企业每年复印量少则10多万张，多则几十万张，最保守的估计，也能节省20%以上的办公费用。这些都是成本精细化管理的成功案例。
（三）加强对财务管理人员的培训
第一，企业要加强对财务管理人员的职业道德培训，提高财务管理人员的责任意识，从而在实际的管理工作中，严格遵守相关的管理制度和企业经营管理的要求，控制企业的财务支出和收入。第二，企业要加强对财务管理人员的专业知识和管理理念培训，使其树立现代化的财务管理理念，结合企业的经营发展要求，加强企业的预算管理和成本控制，进而提升财务管理工作的整体水平。第三，企业要加强对财务管理人员的当前市场经济形势的培训，使其树立市场化的经营理念，明确市场规则和行业的发展趋势，从而改进财务管理工作的模式，将企业的财务管理工作和国际接轨，提高企业的国际竞争力。
五、结束语
综上所述，随着我国会计制度改革进程的推进，新政府会计制度对于企业的财务管理工作也提出了新的要求。为此，企业应该加强对财务管理工作的重视，从而充分发挥财务核算管理工作在企业经营决策中的作用，通过加强企业的财务预算管理工作、加强成本的精细化管理以及加强对财务管理人员的培训等措施提高企业财务管理工作的创新力度，最终提升企业的财务管理水平，为企业的持续经营保驾护航。
参考文献：
[1]张丽娇.新常态下中小企业财务管理工作创新浅谈[J].财会学习，2016（12）：33.
[2]徐曼.试论新经济背景下企业财务管理工作的创新[J].山东农业工程学院学报，2016，33（ 12）：143-144.
[3]关宇.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].财会学习，2018（18）：6-7.
[4]陈秀丽.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018（18）：14-15.
[5]卢洋.网络环境下企业财务会计管理模式的创新策略探究[J].财会学习，2018（10）：97.
[6]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018（3）：108-109.
作者简介：
卢军，湖北德盛源建设工程有限公司，湖北黄冈。
关键词：财务管理;企业;意义;问题;措施
一、引言
现阶段，我国市场经济的发展完善使得我国企业经营的内外部环境也发生了很大的变化，在一定程度上也影响着我国企业的财务管理工作。就目前我国企业财务管理工作的基本现状来看，企业在实际的财务管理工作中还存在着很多问题，使得企业的财务管理工作的效益不高，影响企业的生产经营。因此，我国企业应该加强对财务管理工作的投入，积极进行财务管理创新，从而充分发挥财务管理工作的作用，提升企业的整体经营管理水平、实现企业的长久经营。
二、加强企业财务管理创新的意义
（一）有利于规范企业的财务会计工作流程
加强企业财务管理创新的意义，最主要的就是有利于规范企业的财务会计工作流程。具体表现在以下两个方面。第一，受到我国传统企业财务会计管理观念的影响，部分企业在实际财务管理工作中，管理制度较为落实，难以为实际的财务管理工作提供制度依据，在一定程度上也影响着财务管理工作的效率。通过加强财务管理创新，有利于企业更新财务管理理论，提高管理工作的水平和质量。第二，加强财务管理创新，还有利于提高企业的财务风险控制能力，从而完善财务会计工作，提升企业的经营水平，促进企业的长久发展。
（二）有利于提高企业财务管理工作的效率
企业进行财务管理工作的创新，还可以提升财务管理工作的效率。第一，加强财务管理工作的创新，有利于企业的财务管理人员完善财务管理计划，并在实际的管理工作中结合企业发展的需要进行调整，从而保证财务管理计划可以顺利实施。另外，企业在实际执行财务管理计划时，还可以根据财务工作的实际情况和工作进程财务策略和财务管理制度的调整，从而保证财务会计管理工作的有序性和有效性。第二，加强企业财务管理工作的创新，还有利于企业有效组织管理工作，完善财务管理流程，提高企业财务管理工作的效率，最终提高企业的经济效益。
三、现阶段我国企业财务管理工作中问题
（一）财务管理体系与社会发展形势不匹配
现阶段，我国企业在实际的财务管理工作中存在的最主要的问题就是企业的财务管理体系与社会发展形势不匹配，在一定程度上也影响着企业的长久经营。第一，我国部分企业的管理观念没有做到与时俱进，在实际的管理工作中，对于当前社会的发展形势认识不清，导致财务管理体系陈旧。第二，我国部分企业对财务管理工作的重视程度还有待加强，使得财务管理体系不够完善，容易引发企业的资金周转问题和账目混乱问题。第三，我国部分企业缺乏财务管理工作的内在动力，使得财务管理工作趋于简单化和形式化。另外，还有部分企业直接借鉴和应用其他企业的财务管理体系，没有根据企业自身的经营情况和财务管理要求进行调整，使得财务管理工作缺乏科学性。
（二）企业的财务管控力度还有待加强
目前，我国很多企业的财务管控力度还有待加强，这也是企业财务管理工作效益不高的重要因素。由于我国部分企业的内部财务制度还不够健全，使得一些较为关键的财务管理内容没有在财务管理制度中体现，再加上财务内部控制体系不完善，企业也没有设置专门的财务监管部门，使得企业的财务管理工作得不到有效的规范和约束，最终导致企业的财务管理工作存在问题。
（三）企业财务管理人员的综合素质有待提高
企业财务管理人员是企业财务管理工作的直接负责人，其综合素质直接影响着企业整个财务管理工作效益。但是，就目前我国企业财务管理工作的基本现状来看，很多企业的财务管理人员的专业水平和业务能力还有待提高，使得财务管理工作效率不高。另外，我国部分企业财务管理人员在实际的财务管理工作中对财务预算工作不能做出准确判断，使得企业的内部流动资金运转存在问题。例如，如果财务人员在預算金额的估算上比实际需要的要多，那么企业内部资金的利用率就会降低，反之，企业则会出现资金周转不开的情况。这些都要求企业的财务管理人员具有较高的专业素养。
（四）企业财务管理的现代化程度有待提高
现如今，随着我国科学信息技术的飞速发展，对于我国企业财务管理工作的现代化程度也提出了新的要求。但是，目前，我国很多企业财务管理工作的现代化程度还有待提高，这也是制约企业财务管理工作水平的主要因素之一。造成这种现状的主要原因是我国部分企业为了节约管理成本，再加上财务管理理念的先进性有待提高，在实际的管理工作中没有引进先进的财务管理设备，使得企业财务管理工作的效率不高，难以适应新时期下的市场经济发展。另外，我国很多企业虽然认识到了加强企业财务管理工作的现代化的重要意义，但是，由于财务管理工作对现代化信息技术管理手段的认识不够，在应用过程中操作不够熟练，使得企业的现代化管理设备难以发挥最大的作用，阻碍了企业的现代化发展。
四、企业财务管理工作的创新措施
（一）加强企业的财务预算管理工作
第一，企业要坚持以业务预算为基础的原则，在实际的财务管理工作中，认真核算企业的各项工作量、业务量和消耗量指标等，将企业的财务管理工作进行细化，并加强预算管理措施的落实。第二，企业要加强预算管理工作的严肃性和执行力，不断提高企业财务预算管理工作的精细化水平，严格控制企业预算项目的支出，对预算费用的个性指标进行逐项分解，进而加强成本费用控制。第三，企业也根据自身经营发展的实际情况，加大对关键和核心财力指标的监控力度，可以按月对企业的经营管理和预算执行情况进行动态监管，对于一些执行偏差较大的项目，企业要进行重点分析和监控。第四，企业需要加强对已经发生的费用的分析，将企业的各项费用指标都控制在企业的预算范围之内。第五，企业要建立并完善成本管理单元指标，将预算管理指标细化到月，从而明确企业预算管理工作的控制重点，使企业的成本管理符合内部控制制度的要求。对于超出预算指标的费用，财务人员要进行分析，找出超标的原因，从而提高预算工作的质量水平，最终提高企业整体财务管理工作的水平。 （二）加强成本的精细化管理
第一，企業要建立并完善成本管理体系，改进企业的成本管理指标，明确成本项目管理的重点，并进行分解落实。第二，企业要加强目标管理，分层级地建立并完善成本管理单元目标体系、责任体系和考核体系，分别设立基本目标和提升目标，从而充分利用单元管理的价值，提高企业成本管理工作效益。第三，企业要建立并完善成本预警管控体系，并在实际的管理工作中注意结合市场的变化，完善企业的成本管理网络。第四，企业要正视经营管理的压力，并采取相应的优化运行的措施，通过提高财务管理工作的精细水平和信息化水平等措施来降低企业的经营成本，从而提高企业的经济利益、促进企业的长久发展。
例如，宁波一家建筑有限公司的复印机不直接购买，而是租用，每张使用成本大约0.12元，一般企业每年复印量少则10多万张，多则几十万张，最保守的估计，也能节省20%以上的办公费用。这些都是成本精细化管理的成功案例。
（三）加强对财务管理人员的培训
第一，企业要加强对财务管理人员的职业道德培训，提高财务管理人员的责任意识，从而在实际的管理工作中，严格遵守相关的管理制度和企业经营管理的要求，控制企业的财务支出和收入。第二，企业要加强对财务管理人员的专业知识和管理理念培训，使其树立现代化的财务管理理念，结合企业的经营发展要求，加强企业的预算管理和成本控制，进而提升财务管理工作的整体水平。第三，企业要加强对财务管理人员的当前市场经济形势的培训，使其树立市场化的经营理念，明确市场规则和行业的发展趋势，从而改进财务管理工作的模式，将企业的财务管理工作和国际接轨，提高企业的国际竞争力。
五、结束语
综上所述，随着我国会计制度改革进程的推进，新政府会计制度对于企业的财务管理工作也提出了新的要求。为此，企业应该加强对财务管理工作的重视，从而充分发挥财务核算管理工作在企业经营决策中的作用，通过加强企业的财务预算管理工作、加强成本的精细化管理以及加强对财务管理人员的培训等措施提高企业财务管理工作的创新力度，最终提升企业的财务管理水平，为企业的持续经营保驾护航。
参考文献：
[1]张丽娇.新常态下中小企业财务管理工作创新浅谈[J].财会学习，2016（12）：33.
[2]徐曼.试论新经济背景下企业财务管理工作的创新[J].山东农业工程学院学报，2016，33（ 12）：143-144.
[3]关宇.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].财会学习，2018（18）：6-7.
[4]陈秀丽.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018（18）：14-15.
[5]卢洋.网络环境下企业财务会计管理模式的创新策略探究[J].财会学习，2018（10）：97.
[6]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018（3）：108-109.
作者简介：
卢军，湖北德盛源建设工程有限公司，湖北黄冈。