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【摘要】近年来随着国家经济的迅速发展，科学技术的日新月异，我国对基础设施建设的投入力度逐渐加大，公路铁路施工企业进入前所未有的发展阶段，而对于资金量比较大、影响因素相对比较多、施工条件比较复杂的公路铁路施工企业来说，加强企业财务管理力度对企业的生存和发展起着至关重要的作用，能够有效的规避不必要的风险，提高资金的利用率，促进企业赢得更多的经济效益和社会效益，所以本文以促进公路铁路施工企业实现长远的发展和进步为根本的出发点和落脚点，就公路铁路施工企业加强财务管理力度的相关问题进行了分析和研究。
【关键词】公路铁路 施工企业 财务管理 问题 建议
一、当前公路铁路施工企业财务管理工作中存在的问题
据调查，虽然现阶段越来越多的公路铁路施工企业越来越意识到财务管理对企业发展的重要作用，并且也试图通过完善相关的制度规范等措施来提高企业的财务管理能力，但是就目前执行情况来看依旧没有达到完美的效果，存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）公路铁路施工企业的管理体制不够完善
财务管理体制的不完善主要表现在以下几个方面，第一，一些施工企业的责任体制、权利体制和利益分配机制不健全，进而容易给企业带来经济利益和市场风险不相称、施工项目负责人的权利和责任不相等风险；第二，一些企业对施工企业经济活动中合同法、合同订立和撤销、合同的法律保护等相关知识缺乏了解和认识；第三，一些企业的财务管理制度缺乏配套的监督机制和奖惩机制。
（二）公路铁路施工项目的成本过高
众所周知，公路铁路施工项目的完成需要涉及到人力、物力、财力等各个因素，是比较复杂的，所以在这个过程中会涉及到较多的成本因素，成本管理也就成为了企业财务管理的重中之重，然而就目前情况来看，摊销方法多变，有时按“五五摊销法”，有时又按“净值摊销法”，有时多摊，有时又少摊，严重影响了企业当期成本的真实性；此外，存在大量的闲置资源和设备，清理销账工作不严谨，容易出现账实不符合现象，不仅增加了企业项目的成本，而且影响了企业其他各项工作的顺利开展。
（三）财务监管力度不够高
财务管管力度不够高是现阶段企业财务管理工作中存在的又一比较常见的问题，缺乏独立的监管部门、配套的制度规范不严谨、监管部门缺乏与其他各个部门之间的合作和交流，进而在财务管理中容易出现跑、冒、滴、漏等现象，进而不仅降低了企业财务管理的绩效，而且影响了企业的长远发展和进步。
二、加强公路铁路施工企业财务管理力度的建议
上述问题的存在确实在很大程度上降低了企业的财务管理水平，而且在一定程度上影响了企业其他相关工作的顺利开展，不利于施工项目的高效开展和完成，所以笔者结合多年的工作经验和相关的调查研究就如何加强公路铁路施工企业财务管理工作的力度提出了几点切实可行的建议，具体内容如下所述：
（一）明确公路铁路施工企业财务管理的内容和方法
财务管理作为公路铁路施工企业所有管理活动中的重中之重显得尤为重要和关键，而内容和方法的明确掌握是提高企业财务管理绩效的根本和基础，所以企业可以从以下几个方面着手，一方面，在内容上进行财务管理时要明确相关项目的周期和所处时期，将施工预算阶段中的财务管理、施工建设阶段中的财务管理和施工企业投资收回阶段的财务管理进行有机的结合，掌握财务管理的基本内容，主要包括企业融资的管理、企业基金的财务管理、企业自有资金的管理、企业资产管理、企业债务管理、企业利润管理等；另一方面，在方法选择上可以根据工程项目的特点和企业的实际经营情况和战略情况选用数学优化方法、数学统计理论、计算机技术和数据库技术等现代化的管理理论和技术手段，构建企业内部自由的信息交流平台，有效增加各个部门之间沟通和交流的力度，使得企业的财务管理能力得到有效的提高。
（二）完善企业既有的施工项目财务管理体系
健全的财务管理体系能够有效的规避项目经营过程中的各种风险，提高资金的利用率，促进企业财务管理能力的提高，所以企业首先要根据项目的特点和企业目标不断的优化和细化企业既有的财务管理体系，使其更加科学化、合理化、规范化和有效化；其次，要不断地增加企业的各个部门的管理水平，将财务管理融入到企业的文化建设中去，使其能够对企业的工作人员起到潜移默化的影响，提高其参与财务管理工作的热情；此外，要加大信息技术的投入力度，培养人员的创新意识，完善配套的监督机制和奖惩机制，提高工作人员的责任意识，从根本上提高企业财务管理工作的绩效。
（三）提高相关工作人员的综合素质
工作人员综合素质的提高对于公路铁路施工企业财务管理能力的提高也有着一定的促进作用，所以在这个过程中首先要鼓励财务管理人员不断的提高自身的专业知识和专业技能，提高自身的综合素质，减少人为的失误和错误；其次，要完善配套的奖惩机制和激励机制，将其与员工的切实利益进行有机的结合，切实提高工作人员的工作热情和工作积极性；此外，要加大各个部门的合作和交流的力度，确保各个部门的相互配合，减少信息失真，财务数据错误，报表数据虚假等现象的发生，进而在提高企业财务管理能力的基础上促进企业实现更好更快的发展和进步。
三、结语
总之，面对现在复杂的市场经济环境和国际环境，公路铁路施工企业在赢得了更多的发展机遇的同时也面临着前所未有的挑战，如何有效的提高公路铁路施工企业的财务管理能力，促进其实现更好更快的发展和进步是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，所以企业工作人员一定要善于发现施工前、施工中以及施工后各个阶段财务管理工作中存在的问题和不足，根据企业的实际运行情况和战略目标提出切实可行的解决建议，只有这样才能在加强公路铁路施工企业财务管理能力的基础上促进企业实现可持续发展和进步。
参考文献
[1]陈俊颖.刍议企业财务管理的发展[J].《商场现代化》.2015（04）.
[2]王建洪.刍议铁路运输企业财务管理模式的改革[J].《经营管理者》.2015（30）.
【关键词】公路铁路 施工企业 财务管理 问题 建议
一、当前公路铁路施工企业财务管理工作中存在的问题
据调查，虽然现阶段越来越多的公路铁路施工企业越来越意识到财务管理对企业发展的重要作用，并且也试图通过完善相关的制度规范等措施来提高企业的财务管理能力，但是就目前执行情况来看依旧没有达到完美的效果，存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）公路铁路施工企业的管理体制不够完善
财务管理体制的不完善主要表现在以下几个方面，第一，一些施工企业的责任体制、权利体制和利益分配机制不健全，进而容易给企业带来经济利益和市场风险不相称、施工项目负责人的权利和责任不相等风险；第二，一些企业对施工企业经济活动中合同法、合同订立和撤销、合同的法律保护等相关知识缺乏了解和认识；第三，一些企业的财务管理制度缺乏配套的监督机制和奖惩机制。
（二）公路铁路施工项目的成本过高
众所周知，公路铁路施工项目的完成需要涉及到人力、物力、财力等各个因素，是比较复杂的，所以在这个过程中会涉及到较多的成本因素，成本管理也就成为了企业财务管理的重中之重，然而就目前情况来看，摊销方法多变，有时按“五五摊销法”，有时又按“净值摊销法”，有时多摊，有时又少摊，严重影响了企业当期成本的真实性；此外，存在大量的闲置资源和设备，清理销账工作不严谨，容易出现账实不符合现象，不仅增加了企业项目的成本，而且影响了企业其他各项工作的顺利开展。
（三）财务监管力度不够高
财务管管力度不够高是现阶段企业财务管理工作中存在的又一比较常见的问题，缺乏独立的监管部门、配套的制度规范不严谨、监管部门缺乏与其他各个部门之间的合作和交流，进而在财务管理中容易出现跑、冒、滴、漏等现象，进而不仅降低了企业财务管理的绩效，而且影响了企业的长远发展和进步。
二、加强公路铁路施工企业财务管理力度的建议
上述问题的存在确实在很大程度上降低了企业的财务管理水平，而且在一定程度上影响了企业其他相关工作的顺利开展，不利于施工项目的高效开展和完成，所以笔者结合多年的工作经验和相关的调查研究就如何加强公路铁路施工企业财务管理工作的力度提出了几点切实可行的建议，具体内容如下所述：
（一）明确公路铁路施工企业财务管理的内容和方法
财务管理作为公路铁路施工企业所有管理活动中的重中之重显得尤为重要和关键，而内容和方法的明确掌握是提高企业财务管理绩效的根本和基础，所以企业可以从以下几个方面着手，一方面，在内容上进行财务管理时要明确相关项目的周期和所处时期，将施工预算阶段中的财务管理、施工建设阶段中的财务管理和施工企业投资收回阶段的财务管理进行有机的结合，掌握财务管理的基本内容，主要包括企业融资的管理、企业基金的财务管理、企业自有资金的管理、企业资产管理、企业债务管理、企业利润管理等；另一方面，在方法选择上可以根据工程项目的特点和企业的实际经营情况和战略情况选用数学优化方法、数学统计理论、计算机技术和数据库技术等现代化的管理理论和技术手段，构建企业内部自由的信息交流平台，有效增加各个部门之间沟通和交流的力度，使得企业的财务管理能力得到有效的提高。
（二）完善企业既有的施工项目财务管理体系
健全的财务管理体系能够有效的规避项目经营过程中的各种风险，提高资金的利用率，促进企业财务管理能力的提高，所以企业首先要根据项目的特点和企业目标不断的优化和细化企业既有的财务管理体系，使其更加科学化、合理化、规范化和有效化；其次，要不断地增加企业的各个部门的管理水平，将财务管理融入到企业的文化建设中去，使其能够对企业的工作人员起到潜移默化的影响，提高其参与财务管理工作的热情；此外，要加大信息技术的投入力度，培养人员的创新意识，完善配套的监督机制和奖惩机制，提高工作人员的责任意识，从根本上提高企业财务管理工作的绩效。
（三）提高相关工作人员的综合素质
工作人员综合素质的提高对于公路铁路施工企业财务管理能力的提高也有着一定的促进作用，所以在这个过程中首先要鼓励财务管理人员不断的提高自身的专业知识和专业技能，提高自身的综合素质，减少人为的失误和错误；其次，要完善配套的奖惩机制和激励机制，将其与员工的切实利益进行有机的结合，切实提高工作人员的工作热情和工作积极性；此外，要加大各个部门的合作和交流的力度，确保各个部门的相互配合，减少信息失真，财务数据错误，报表数据虚假等现象的发生，进而在提高企业财务管理能力的基础上促进企业实现更好更快的发展和进步。
三、结语
总之，面对现在复杂的市场经济环境和国际环境，公路铁路施工企业在赢得了更多的发展机遇的同时也面临着前所未有的挑战，如何有效的提高公路铁路施工企业的财务管理能力，促进其实现更好更快的发展和进步是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，所以企业工作人员一定要善于发现施工前、施工中以及施工后各个阶段财务管理工作中存在的问题和不足，根据企业的实际运行情况和战略目标提出切实可行的解决建议，只有这样才能在加强公路铁路施工企业财务管理能力的基础上促进企业实现可持续发展和进步。
参考文献
[1]陈俊颖.刍议企业财务管理的发展[J].《商场现代化》.2015（04）.
[2]王建洪.刍议铁路运输企业财务管理模式的改革[J].《经营管理者》.2015（30）.