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摘要: 水利工程施工中，混凝土工程占总投资的比例較高，施工企业要取得最大的经济效益,施工管理就成为重中之重。纵观整个混凝土工程施工,在各环节中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对于提高管理水平、保证工程质量、降低造价、增加经济效益、节省工期具有积极的作用。
混凝土工程施工在水利工程建设中占有重要地位，特别近年来国家在水利工程上的投入增大，工程设计标准也有所提高，因此混凝土工程在项目投资中所占的比例也有一定增加。作为施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而混凝土工程的施工管理就成为重中之重。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对于提高管理水平、保证工程质量、降低造价、增加经济效益、节省工期具有积极的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。
1 计划管理是前提及依据
施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。
在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成一定甚至严重的经济损失，阻碍企业的发展。因此，要避免计划安排不合理的现象发生。首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现。其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定无法实现的目标，也不可太保守以致完不成施工任务。
计划一经制定后，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作。当实际进度落后于计划进度时，要积极采取增加机械劳力、增加工作时间或调整施工工艺等措施，将落后的进度调整回来，以保证下一个工作项目按原计划执行。
2 技术管理是关键
技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作。没有技术，就谈不上施工。在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋焊接安装、混凝土浇筑、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。
在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使具体操作人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中容易出现事故，甚至引发重大质量事故和安全事故。
质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发也非常重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，不学习和引进新技术、新工艺、新材料，其结果是企业生产能力和水平日渐老化，逐渐被市场所淘汰。
针对技术管理中存在的问题,我们总结了以下三点:
一是，技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解其承担施工项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺以及其他应注意的问题。因此，应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理,从而提高施工质量。
二是，对工程质量检验的方法归纳为“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八个字,应用这些方法，严格依照施工技术规范及质量标准来检验，建立健全质量检测机构和质量管理机构，健全检验制度。此外，还要提高质检人员的素质，增强责任心、任务感，充分发挥人的主观能动性。
三是，要重视技术的革新与改造。技术改造围绕节约能源、降低材料消耗、提高质量、缩短工期等目标，有计划、有步骤地进行，对工程施工将起到积极作用。
3 质量管理是保证
质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。
在实际的施工现场管理工作中，施工工序、操作、细节、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等，都要作为现场质量管理的控制点，而在上述的那么多质量控制点中，人是决定性的因素，因为人的理论水平，技术水平，实际施工操作能力直接影响工程质量。因此，施工企业除了要加强对技术骨干及一线工人的技术培训，还要运用质量管理制度对施工人员进行管理，要把经济利益和绩效考核与操作人员负责的工程质量挂钩，用积极的奖惩措施作为保证工程质量的辅助手段。
做好全面质量管理工作必须要做好一系列的基础工作，它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
4 成本管理是手段
市场经济是竞争的经济，企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是其的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，混凝土工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。
实际工作中，经常会发生成本控制不严的现象。成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。
对施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制。首先进行成本预测，成本预测就是在某项工程开始之前，对该工程全面进行成本预算。成本预测的目的是确定降低成本的目标，即确定成本降低率，为编制降低成本计划确定方向，然后分析和研究降低成本的途径。如正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，减少工时消耗，应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平，开展劳动竞赛等重点环节，减少材料、物资消耗，提高设备利用率、完好率，节约机械费用，精打细算、量入为出、节约施工管理费，保证施工质量，减少返工损失等途径。
在混凝土项目施工管理中,计划、技术、质量、成本管理之间是相互联系，密不可分的，无论加强那一方面的管理都会最终归结到降低成本，提高经济效益上来。如在砼施工接缝灌浆预埋件预埋中，传统的方法是埋管法，耗用钢材多，费用较高，而采用新工艺塑料拔管法，材料费仅为埋管法的20%左右。又如在砼单仓施工中，施工缝处理是必不可少的，传统方法是人工凿毛，平均每人每班凿3.5平方米，新工艺为高压冲毛，每分钟可冲毛1.5平方米以上，比人工工效可提高17倍以上，且操作无粉尘，砼损耗小，单位成本也低。由以上几例可以看出成本的控制离不开技术和质量的管理，只有加强整体施工管理，才会有经济效益。
目标制定后关键在于计划，计划制定后关键在于执行，执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要，建立完善的经营管理制度，各项管理要有科学性、可操作性、有连续性，不能出现断层，更不能半途而废，这样，才能在水利工程的混凝土项目上提高质量，降低成本，缩短工期，取得最大的经济效益。
混凝土工程施工在水利工程建设中占有重要地位，特别近年来国家在水利工程上的投入增大，工程设计标准也有所提高，因此混凝土工程在项目投资中所占的比例也有一定增加。作为施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而混凝土工程的施工管理就成为重中之重。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对于提高管理水平、保证工程质量、降低造价、增加经济效益、节省工期具有积极的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。
1 计划管理是前提及依据
施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。
在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成一定甚至严重的经济损失，阻碍企业的发展。因此，要避免计划安排不合理的现象发生。首先，要有计划意识，各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现。其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定无法实现的目标，也不可太保守以致完不成施工任务。
计划一经制定后，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好控制工作。当实际进度落后于计划进度时，要积极采取增加机械劳力、增加工作时间或调整施工工艺等措施，将落后的进度调整回来，以保证下一个工作项目按原计划执行。
2 技术管理是关键
技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作。没有技术，就谈不上施工。在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：模板工程、钢筋焊接安装、混凝土浇筑、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。
在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使具体操作人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中容易出现事故，甚至引发重大质量事故和安全事故。
质量检验不标准，无规范可循的话，对质量就会得过且过，最终造成质量事故。技术管理中技术开发也非常重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，不学习和引进新技术、新工艺、新材料，其结果是企业生产能力和水平日渐老化，逐渐被市场所淘汰。
针对技术管理中存在的问题,我们总结了以下三点:
一是，技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解其承担施工项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺以及其他应注意的问题。因此，应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理,从而提高施工质量。
二是，对工程质量检验的方法归纳为“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八个字,应用这些方法，严格依照施工技术规范及质量标准来检验，建立健全质量检测机构和质量管理机构，健全检验制度。此外，还要提高质检人员的素质，增强责任心、任务感，充分发挥人的主观能动性。
三是，要重视技术的革新与改造。技术改造围绕节约能源、降低材料消耗、提高质量、缩短工期等目标，有计划、有步骤地进行，对工程施工将起到积极作用。
3 质量管理是保证
质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。
在实际的施工现场管理工作中，施工工序、操作、细节、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等，都要作为现场质量管理的控制点，而在上述的那么多质量控制点中，人是决定性的因素，因为人的理论水平，技术水平，实际施工操作能力直接影响工程质量。因此，施工企业除了要加强对技术骨干及一线工人的技术培训，还要运用质量管理制度对施工人员进行管理，要把经济利益和绩效考核与操作人员负责的工程质量挂钩，用积极的奖惩措施作为保证工程质量的辅助手段。
做好全面质量管理工作必须要做好一系列的基础工作，它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。
4 成本管理是手段
市场经济是竞争的经济，企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是其的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，混凝土工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。
实际工作中，经常会发生成本控制不严的现象。成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，还是无效益而言。
对施工中存在的成本控制不严格的现象，要做好事前控制。首先进行成本预测，成本预测就是在某项工程开始之前，对该工程全面进行成本预算。成本预测的目的是确定降低成本的目标，即确定成本降低率，为编制降低成本计划确定方向，然后分析和研究降低成本的途径。如正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，减少工时消耗，应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平，开展劳动竞赛等重点环节，减少材料、物资消耗，提高设备利用率、完好率，节约机械费用，精打细算、量入为出、节约施工管理费，保证施工质量，减少返工损失等途径。
在混凝土项目施工管理中,计划、技术、质量、成本管理之间是相互联系，密不可分的，无论加强那一方面的管理都会最终归结到降低成本，提高经济效益上来。如在砼施工接缝灌浆预埋件预埋中，传统的方法是埋管法，耗用钢材多，费用较高，而采用新工艺塑料拔管法，材料费仅为埋管法的20%左右。又如在砼单仓施工中，施工缝处理是必不可少的，传统方法是人工凿毛，平均每人每班凿3.5平方米，新工艺为高压冲毛，每分钟可冲毛1.5平方米以上，比人工工效可提高17倍以上，且操作无粉尘，砼损耗小，单位成本也低。由以上几例可以看出成本的控制离不开技术和质量的管理，只有加强整体施工管理，才会有经济效益。
目标制定后关键在于计划，计划制定后关键在于执行，执行过程中技术、质量、成本的管理尤为重要，建立完善的经营管理制度，各项管理要有科学性、可操作性、有连续性，不能出现断层，更不能半途而废，这样，才能在水利工程的混凝土项目上提高质量，降低成本，缩短工期，取得最大的经济效益。