反复一个月后，网易考拉最终卖给了阿里巴巴。9月6日，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里领投网易云音乐7亿美元的新融资。
　　一个未经考证的说法是，反复拉锯的这段时间里，网易保证卖掉考拉后，该品牌将继续独立和运营，而且不裁员。阿里巴巴提交给美国证券交易委员会（下称“SEC”）的文件显示，收购考拉的20亿美元，包含约17亿现金，以及1430万股阿里巴巴股票（价值约3亿）。这17亿美元现金中的一部分，将用于偿还网易给考拉的借款以及期权兑现。
　　《财经》旗下的《晚点LatePost》9月9日报道称，阿里巴巴对考拉的期权处理已经有初步方案，即考拉期权价定在19美元左右，今年分为9月和12月两拨兑现，其余的分4年兑现。该报道推测明年初或将迎来离职潮。
　　今年6月曾传出考拉将被收购，但其公关部第一时间辟谣了。而在此之前，网易还计划收购亚马逊中国的跨境业务，以补缺考拉的供应链能力。
　　根据公开资料，考拉成立于2015年，最初叫“考拉海购”，模式以重资产的自营为主，配套保税仓模式。因此，考拉对物流及仓储体系的要求极高，而网易对考拉的投入成本也很大。不过，这一年，考拉或拉动了网易“邮箱、电商及其他业务”收入。财报显示，2015年，这一项业务收入36.99亿元，是2014年的11.02亿元的3倍多。

　　考拉卖给了阿里巴巴，是意料之中，也是意料之外。艾媒数据发布的《2 0 1 9 上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，考拉占了最大的市场份额27.7%，随后才是天猫国际和海囤全球，分别占25.1%和13.3%。

　　为了扩大模式，考拉在接下来的三年里，先后引入了第三方店铺、推出全球工厂店，并去掉了“海购”标签，改为网易考拉。财报数据显示，以考拉、严选为主的电商业务逐渐成为网易的新增长引擎。2016年，电商业务在网易的总营收中的占比达到11.9%，到了2018年已达28.64%。
　　多家媒体报道称，网易的CEO丁磊在2016年曾公开表示，希望未来三到五年，考拉可以达到500亿元至1000亿元的规模，在电商战场再造一个网易。
　　但增长也就到此为止。网易的电商业务收入在去年第四季度的增速放慢到64.8%——此前为175%，而毛利只剩4.5%。加上主业游戏遭遇不可抗力，网易利润经历巨大下滑。在2017年首次净利润增速出现负增长后，2018年网易净利润进一步下滑，下降到-42.5%至61.52亿元。
　　从今年年初开始，已经不断传出网易在缩减支出。《财经》报道称，网易在农历年前后进行了组织调整，其中网易严选脱离了邮箱事业部、教育产品部脱离了网易杭州研究院、公关部脱离了市场部，且均由原先的二级部门升级为一级部门。伴随这场调整的还有一大轮裁员：严选裁员比例接近30%-40%;未央裁员接近50%，教育部门计划从300人裁至200人以下，公关部裁员40%。
　　一方面，中国消费整体增速也在放緩。国家统计局的数据显示，电商消费总额增速已经连续12个月下滑，从2018 年2月的35.6%下滑至2019年2月的19.5%，直到2019年3月才短暂地回升到21%，随后继续下滑，7月已下滑至16.8%
　　另一方面，和后起之秀拼多多不一样，网易无法获得像微信这样庞大的社交入口。而且，今年上半年，阿里巴巴、拼多多和京东营收增速都跑赢了整个中国电商市场的增速。
　　卖掉考拉、与阿里合作，网易少了一个巨大的包袱，或许可以专心做严选——淘宝、小米都效仿严选，做起了相同的生意。