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摘 要：标准化建设是推动基层科学发展的重要保障，也是基层科学管理的重要内容。标准化管理体系是管理运行较为完备的制度体系，为基层步入良性的发展轨道奠定坚实的基础。论文详细阐述加强标准化建设路径，探索强化职工标准化操作提升全员标准执行力举措和方式，对于加强试井专业科学管理、实现行业可持续发展具有重要意义和深远影响。
关键词： 标准化建设；管理体系；执行力；试井
一、标准化体系建设是推动企业和行业科学发展的重要保障
胜坨油田经过50年的开发，目前已进入特高含水开发期，措施挖潜的难度越来越大。严峻的开发形势迫切需要动态监测工作提供丰富翔实和准确可靠的一性地质资料和解释成果，试井是地层评价和生产动态分析的重要手段之一。近年来随着试井新技术、新项目不断拓展和应用，需要更好的标准化管理制度体系，来指导职工标准化操作的知、行统一。试井要结合生产实际，不断加强标准化工艺、标准化技术等方面的标准编制实施，使职工的综合技术素质和标准化行为不断提高，攻关创新能力不断加强，实现标准化工作的创新化、优质化、高效化、定量化，以适应采油厂新形势下保产增效突围战略的新需求。
二、标准化体系建设的重要策略
1、强化机构建设，提供强有力的组织保障
要明确标准化建设的工作思路，即以服务采油有效开采可动用储量为目标，以建设统一规范的技术、管理和工作标准体系为重点，以协同高效的组织体系、工作机制为保障，加快推进试井业务体系与标准体系的有机融合，推动管理水平的不断提升。试井队要强化强有力以标准化为基础管理创新的组织保障体系，成立标准化建设工作领导小组，队长亲自主管标准培训工作并由专人负责，在班组配置了标准化工作专（兼）职人员，形成了领导小组统筹、技术人员负责、班组配合共同参与的工作体系。定期召开标准宣贯会议，讨论学习标准培训事宜，把职工标准化建设作为队上生产发展的一项重要任务，从而形成领导负责、小组人员配合实施的工作格局。
2、完善操作规程，提高测录参数的精准度
着眼于提高试井队管理技术水平，要在全队职工中掀起学标、贯标、做标、达标、超标劳动竞赛活动，以一流的标准化模式，一流的标准录取技术、一流的优质测试资料，打造标准化岗位、操作班组、标准化个人，不断提高完善职工的标准操作技能技术和水平。要不断完善修改存储式井下电子流量计现场操作规程、存储式井下压力计使用操作规程和存储式井下流量计验漏操作规程、三参数定位测井操作规程等企业及厂级标准，对技术改进和技术引进中的标准化工作，提出标准化更高的要求，作好标准化审查，同时做好总结标准化工作经验典型推广，实现经验共享。对难动用稠油油藏注汽井测试操作规程、存储式测井仪定位操作规程、存储式超声波流量计套管验漏操作规程、氮气液面测试操作规程等4个项目进行管理局企业标准申报立项，推进标准化体系建设向高层次发展。
3、创新培训方式，提高厚实的技术力量支撑
一是加大培训技术力量力度。建立和完善职工标准化培训基地，配齐相关技术设备，配备专职的标准化师资力量。狠抓职工标准技能培训落实。做到培训项目有计划、课堂有考核、实习有井队、效果有反馈，有力地保障了标准培训工作的落实。自从油田开展技能鉴定和技师培训工作以来，试井队上就一直承担、组织着全油田采油测试、测试仪表初、中、高级工和技师以及标准化对抗赛选手的理论和技能操作培训工作，同时也是胜利油田井下压力计和井下流量计取证实践考核操作点。在教学中，以“标准化、高效化”为原则，结合实际把各种测试操作项目标准及检定执行标准融透在教学的不同环节。
二是创新培训方式。启动“标准化管理基础年、提升年、巩固年”衔接活动，紧紧围绕“提素质、做能手”的工作思路，把业务知识与安全知识的培训作为推动基层持续发展、和人才进步的根本途径和重要举措。近年来随着试井新项目的開发应用，在加强标准化培训工作中，按照“缺什么补什么，用什么学什么，需什么培训什么”的原则，培训老师摒弃单一的“讲课”形式教导的单调方式，根据岗位特点，不同生产情况、不同岗位、不同职工素质，制定不同的学习计划，有针对性采取“1+1”培训、岗位练兵、现场教学、知识竞赛等灵活多样、行之有效的多方式，极大地激发全体员工学技术、钻业务、学本领、练绝活的热情，使每一位员工按照”6W1H”理念，从队领导到班组长、员工该干什么、干到什么程度等节点规定得一清二楚，而且每执行完一项工作都有现场检查、确认和及时考核，使每一个环节都得到有效的控制，深挖铲除职工施工操作中低老坏的不良习惯。
三是推行3+X+1“高考”式学员班级管理机制。每一期培训结束后，推行3+X+1“高考”式学员管理机制，将课堂表现、理论成绩、实践操作撰写成报告、客观公正地做出优秀、良好、及格、不及格四级评价，反馈给学员所在单位，建议学员工作单位对四级培训成绩评价按照在岗工作纳入月度绩效效考核进行兑现，营建学员“要我学”为“我要学”的舆论氛围，极大地提高培训效果。
4、科技办队，提升标准化建设的现代化管理水平
科学技术是第一生产力。试井工作说到家就是采油生产的前期预测服务工作，服务是一种产品，要提高服务这种产品水平，除了依靠严格的操作标准、一流的技术人才外，更需要科技力量的大力推动，正所谓“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。要依靠科技创新促进标准化建设，注重职工试井工艺、技术等方面创新能力的培养。针对油井液面的测试，尤其是疑难井和重点井的液面测试，试井队引进LLT-2井下液面监测系统、DSY4-H350型热采四参数测试仪，新技术的引进为技术瓶颈攻关搭建了突破平台。
5、“本土教材”融进了标准化体系建设，成为了一大亮点。
近两年，试井队先后提炼撰写了油水井套管验操作规程、水井复合定位操作规程、软探砂面操作规程、氮气液面测试操作规程、射孔-测压一体化测试操作规程、系统试井测试操作规程等6个操作规程相继成型、试运、见效，有些已成为企业标准和厂级标准。
三、结语
标准化建设是一项基础性、战略性、长期性工作，加强标准化建设可以增加石油企业的创新活力，并标准化优势转化为“石油上量”经济效益，增强试油测试服务的市场竞争力。只要不断提升和完善现有的标准体系，不断拓展标准化建设的新领域，就能适应采油厂稠稀油有效开采的经济发展方式。
参考文献：
[1]郑玉贤.实现试油工程质量的有效控制[J].石油工业技术监督，2003，7
关键词： 标准化建设；管理体系；执行力；试井
一、标准化体系建设是推动企业和行业科学发展的重要保障
胜坨油田经过50年的开发，目前已进入特高含水开发期，措施挖潜的难度越来越大。严峻的开发形势迫切需要动态监测工作提供丰富翔实和准确可靠的一性地质资料和解释成果，试井是地层评价和生产动态分析的重要手段之一。近年来随着试井新技术、新项目不断拓展和应用，需要更好的标准化管理制度体系，来指导职工标准化操作的知、行统一。试井要结合生产实际，不断加强标准化工艺、标准化技术等方面的标准编制实施，使职工的综合技术素质和标准化行为不断提高，攻关创新能力不断加强，实现标准化工作的创新化、优质化、高效化、定量化，以适应采油厂新形势下保产增效突围战略的新需求。
二、标准化体系建设的重要策略
1、强化机构建设，提供强有力的组织保障
要明确标准化建设的工作思路，即以服务采油有效开采可动用储量为目标，以建设统一规范的技术、管理和工作标准体系为重点，以协同高效的组织体系、工作机制为保障，加快推进试井业务体系与标准体系的有机融合，推动管理水平的不断提升。试井队要强化强有力以标准化为基础管理创新的组织保障体系，成立标准化建设工作领导小组，队长亲自主管标准培训工作并由专人负责，在班组配置了标准化工作专（兼）职人员，形成了领导小组统筹、技术人员负责、班组配合共同参与的工作体系。定期召开标准宣贯会议，讨论学习标准培训事宜，把职工标准化建设作为队上生产发展的一项重要任务，从而形成领导负责、小组人员配合实施的工作格局。
2、完善操作规程，提高测录参数的精准度
着眼于提高试井队管理技术水平，要在全队职工中掀起学标、贯标、做标、达标、超标劳动竞赛活动，以一流的标准化模式，一流的标准录取技术、一流的优质测试资料，打造标准化岗位、操作班组、标准化个人，不断提高完善职工的标准操作技能技术和水平。要不断完善修改存储式井下电子流量计现场操作规程、存储式井下压力计使用操作规程和存储式井下流量计验漏操作规程、三参数定位测井操作规程等企业及厂级标准，对技术改进和技术引进中的标准化工作，提出标准化更高的要求，作好标准化审查，同时做好总结标准化工作经验典型推广，实现经验共享。对难动用稠油油藏注汽井测试操作规程、存储式测井仪定位操作规程、存储式超声波流量计套管验漏操作规程、氮气液面测试操作规程等4个项目进行管理局企业标准申报立项，推进标准化体系建设向高层次发展。
3、创新培训方式，提高厚实的技术力量支撑
一是加大培训技术力量力度。建立和完善职工标准化培训基地，配齐相关技术设备，配备专职的标准化师资力量。狠抓职工标准技能培训落实。做到培训项目有计划、课堂有考核、实习有井队、效果有反馈，有力地保障了标准培训工作的落实。自从油田开展技能鉴定和技师培训工作以来，试井队上就一直承担、组织着全油田采油测试、测试仪表初、中、高级工和技师以及标准化对抗赛选手的理论和技能操作培训工作，同时也是胜利油田井下压力计和井下流量计取证实践考核操作点。在教学中，以“标准化、高效化”为原则，结合实际把各种测试操作项目标准及检定执行标准融透在教学的不同环节。
二是创新培训方式。启动“标准化管理基础年、提升年、巩固年”衔接活动，紧紧围绕“提素质、做能手”的工作思路，把业务知识与安全知识的培训作为推动基层持续发展、和人才进步的根本途径和重要举措。近年来随着试井新项目的開发应用，在加强标准化培训工作中，按照“缺什么补什么，用什么学什么，需什么培训什么”的原则，培训老师摒弃单一的“讲课”形式教导的单调方式，根据岗位特点，不同生产情况、不同岗位、不同职工素质，制定不同的学习计划，有针对性采取“1+1”培训、岗位练兵、现场教学、知识竞赛等灵活多样、行之有效的多方式，极大地激发全体员工学技术、钻业务、学本领、练绝活的热情，使每一位员工按照”6W1H”理念，从队领导到班组长、员工该干什么、干到什么程度等节点规定得一清二楚，而且每执行完一项工作都有现场检查、确认和及时考核，使每一个环节都得到有效的控制，深挖铲除职工施工操作中低老坏的不良习惯。
三是推行3+X+1“高考”式学员班级管理机制。每一期培训结束后，推行3+X+1“高考”式学员管理机制，将课堂表现、理论成绩、实践操作撰写成报告、客观公正地做出优秀、良好、及格、不及格四级评价，反馈给学员所在单位，建议学员工作单位对四级培训成绩评价按照在岗工作纳入月度绩效效考核进行兑现，营建学员“要我学”为“我要学”的舆论氛围，极大地提高培训效果。
4、科技办队，提升标准化建设的现代化管理水平
科学技术是第一生产力。试井工作说到家就是采油生产的前期预测服务工作，服务是一种产品，要提高服务这种产品水平，除了依靠严格的操作标准、一流的技术人才外，更需要科技力量的大力推动，正所谓“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。要依靠科技创新促进标准化建设，注重职工试井工艺、技术等方面创新能力的培养。针对油井液面的测试，尤其是疑难井和重点井的液面测试，试井队引进LLT-2井下液面监测系统、DSY4-H350型热采四参数测试仪，新技术的引进为技术瓶颈攻关搭建了突破平台。
5、“本土教材”融进了标准化体系建设，成为了一大亮点。
近两年，试井队先后提炼撰写了油水井套管验操作规程、水井复合定位操作规程、软探砂面操作规程、氮气液面测试操作规程、射孔-测压一体化测试操作规程、系统试井测试操作规程等6个操作规程相继成型、试运、见效，有些已成为企业标准和厂级标准。
三、结语
标准化建设是一项基础性、战略性、长期性工作，加强标准化建设可以增加石油企业的创新活力，并标准化优势转化为“石油上量”经济效益，增强试油测试服务的市场竞争力。只要不断提升和完善现有的标准体系，不断拓展标准化建设的新领域，就能适应采油厂稠稀油有效开采的经济发展方式。
参考文献：
[1]郑玉贤.实现试油工程质量的有效控制[J].石油工业技术监督，2003，7