任正非太喜欢李一男了。面对李的突然叛逃，他爱恨交加。
　　其实，正是任正非自己把李“欢送”到反对华为的大道上。为了扶持内部员工出去创业，培养自己的首批核心经销商，任正非支持李一男创办北京港湾网络有限公司。
　　港湾公司正是李依靠从华为得到的1000多万元设备、100余名顶尖的研发和销售人员创办，作为华为“内部创业”的典型出场。港湾创办第一年的全部销售业绩，都来自华为的产品分销和支持。但正是从港湾开始，李一男一步步站到任正非的对立面。港湾不再是华为的“内部”公司，摇身一变，成为直接竞争对手：港湾转型为与华为相似的电信设备生产商，并开始用自己的品牌。
　　在华为，李一男成长记录简直骇人听闻：进入华为第二天成为工程师，半个月后升任主任工程师，半年后做到中央研究部副总经理，两年后擢升为公司总工程师、中央研究部总裁，手下几千名科研人员。到27岁时，李已稳坐公司副总裁宝座，人称“天才CEO”。这位15岁就考入华中理工大学少年班的少帅锐不可当，曾被看作是任正非的最佳接班人选。
　　依仗从华为带来的人才和“华为模式”，港湾迅猛崛起，并定下2004年9月到香港或纳斯达克上市。不过，直到现在，上市计划尚不能兑现。华为不会眼睁睁看着港湾上市，它对李的惩罚正愈演愈烈。在港湾内部，甚至有人悲观地说，华为什么时候允许我们上市，我们什么时候才可以上市。
　　李一男低估了华为的惩治力度，这与他的经历有关。1992年，还在读研二的李一男到华为实习。当时他负责主持的项目需购买一套价值20万美元的设备。不料设备刚到，市场生变，项目搁浅。在成为废品的设备面前，华为的领导只是说，搞技术开发哪能不碰壁？吸取教训，从头再来。
　　现在的华为很难有心情给李“从头再来”的机会，它要趁港湾规模还小，穷追猛打。专家认为，“内部创业”模式也促成了李一男的叛变。即便港湾不作为华为直接竞争对手出现，为了更好生存，它必然会加盟华为的竞争对手。