2015,未来已来

来源 :商界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:guorui146105
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  我们总是习惯在岁末年初之时对来年许下美好的祝愿。未曾看到的东西总是好的,这是一种心理预期,只是怎么个好法或者说让未来如何好起来的方法,却是我们很少去思考的。
  2014年和过去一样,从时间的维度上讲稀松平常,但从变量的角度而言,我们已经被带到了一个纵横交错、线性改变的舞台中央。2014年之于宏观中国,是欧美经济体重振发力,是央行降息、限购松绑、CPI重回“1时代”,中国经济进入“新常态”的一年。
  2014年之于微观个体与企业,是希望,是迷惘,是新经济浪潮真真切切改变我们每个人的生活与工作;2014年,“90后”成为热词,互联网思维引发感官疲劳、一些商业巨头重金打造的大项目,往往难以与小公司令人眼花缭乱的微创新相抗衡。
  从叫个鸭子、三只松鼠等品牌的社群化崛起,到创办短短数年的陌陌上市,无数创业型的小公司展现出极强的速度感,頻频创造出令人始料不及的“小奇迹”。当一个个资源紧缺的小公司老板抓住仅有的几根稻草,借助趋势的放大镜,往往比兵强马壮的大公司当家人更能体现出新时代的创业家精神。
  2014年,就像人往往只能从影子中发现自己,越来越多的“大叔级”企业开始在后起之秀的身上看到自己当年的影子。这是一股携未来而来的力量,层出不穷,线性扩散。在商业这片波诡云谲的汪洋大海中,早已不存在永不沉没的“大船”,只存在更加汹涌的不确定性。
  不确定中,未来已来。而2015年可以确定的是,其一,大企业间更频繁的跨界整合将成为多点爆发的趋势;其二,传统行业从产品生产销售到营销传播方式上将更加去中心化,移动端将成为试错的主战场;其三,线上线下融合的大趋势中,线下的作用被低估的情境必然得到改变。
  时间会让看不见的东西被看见,这正是新旧交替的美好之处,2015年,未来已来。
其他文献
美国城市的蔓延发展成为联邦、州和地方政府高度关注的问题,认为其引发了很多环境和社会问题,而理性增长则被认为是解决这些问题的一剂良药。文章介绍了理性增长的几大原则和
自党的十八大召开以来,党中央高度重视全民阅读推广工作,倡导全民阅读已成为国家文化发展战略之一。公共图书馆是公益性质的文化机构,承担着推广全民阅读的重要责任,图书馆服
2004年9月5日,满城县刘家左村一牛场打来电话说,有一头黑白花奶牛不吃、不反刍已经6天了,经几个兽医打针、输液,一次性灌服香油5千克、液体石腊2.5千克,不见效,特请诊治。
文章阐述了图书馆开展交互式阅读疗法服务的重要性和优势,分析了基于交互式阅读疗法的图书馆阅读推广服务的要求,指出了基于交互式阅读疗法的图书馆阅读推广服务模式的特点及
自党的十六大报告第一次鲜明地提出新型工业化这个概念以来,探讨新型工业化条件下的城市化的发展问题一直是人们关注的焦点问题,文章以内蒙古地区为例,通过协整分析和Granger因
接触的企业家越多,就越有个疑问:在动不动就抓机会、讲模式的今天,那些被誉为成功的企业家,能够越挫越勇,甚至屹立不倒,原因是什么?  是因为他们运气超好,还有资本够雄厚,树大根也深——这些“正确”的理由足够有说服力,却不是现实世界中成为成功者的充分必要条件。能够不断刷新成功的企业家,方法往往很简单,套用稻盛和夫的创造力公式——能力×热情×思维方式。  无创造不成功。不同的时代赋予企业家不同的能力、热
成功的公司多少都有点像。  比如领导者的性格。我们在华为任正非、魏桥张士平、海尔张瑞敏等企业家身上,都看到了强势。比如都具备高效的执行力。执行力背后,是这些企业间相似的向心力与凝聚力。  这种像,甚至还表现在企业内部,员工与员工之间、员工与老板之间,拥有相似的气质。  我们管这种现象,叫同频。  采访三只松鼠时,章燎原曾说,从任何一个横切面上看,三只松鼠都没有特别之处,做得好是因为公司上下目标一致
随着广东经济快速发展,产业结构发生了显著变化,三次产业结构顺序由二一三型转为二三一型,产业结构调整和升级加快。广东省内不同经济层次之间,产业结构呈现渐进式发展,产业
采用地理国情监测数据和统计数据,研究识别城镇的社会经济影响区范围,对成渝城市群在四川的113个县域,从城镇综合实力、可达性、影响力及城镇影响区特征进行分析。研究结果表明,形成了以覆盖成都、德阳、绵阳、眉山与资阳为核心的强影响力空间连片区,与其他县域城镇综合实力的极化现象较为突出。主要存在影响区扩展的城镇,扩展的影响区域已明显覆盖了相邻县城的影响区,较好地呈现出这部分县域经济正趋于融合,形成多极点的
人若有压力,不一定是坏事;但压力一旦转化成压抑,则一定会坏事。  做企业,没有人不想在稳定的空间中基业长青,但企业内外波涛暗涌,商业环境、政策环境、技术环境都在巨变,要想在一个风平浪静没有压力的环境中活下去乃至长期活下去,哪有那么容易?  过去三十多年,我们看到无数明星企业风光一时,但其兴也勃其亡也忽,民营企业能稳定生长七年以上的已属稀缺。生存重压之下,当老板俨然成为一种需要天赋的高危职业。这里所